集團型企業(yè)的經(jīng)營版圖中，集團所屬的分子的核心班子、特別是董事長是集團化經(jīng)營的真正關(guān)鍵點，也是BG/BU績效的核心支撐點。特別是在當下，外部環(huán)境顛簸多變、市場需求快速轉(zhuǎn)換、內(nèi)部資源相對緊張等多重壓力下，分子董事長作為績效產(chǎn)出的責任人和業(yè)務(wù)的組織者，如何有章法地展開經(jīng)營與管理努力，是他們所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)單元保持升勢、持續(xù)再增長的關(guān)鍵。
本課程引導分子公司董事長審視自身的組織角色和經(jīng)營責任，系統(tǒng)考慮一個BG/BU產(chǎn)出績效所需的重點方面，進而深入思考自身的工作框架與重點。
內(nèi)容綱要：
從商業(yè)實踐案例中發(fā)現(xiàn)并思考
那些著名的“董事長事件”
董事長的敗及成敗的背后
董事長和責任—董事長的工作—董事長的才能
董事長與組織
在集團整體經(jīng)營架構(gòu)中定位自身所帶領(lǐng)的BG/BU
在領(lǐng)導梯隊模型中定位自身的領(lǐng)導力層級
在BG/BU經(jīng)營定位自身的角色與重點工作
在心智模式中審視并發(fā)展自身
董事長關(guān)鍵思考：哪些組織能力是戰(zhàn)略所必須？新的組織方式應當是怎樣的？
董事長與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的外部視角：為組織之外作出我們的貢獻
戰(zhàn)略的內(nèi)部視角：在集團整體戰(zhàn)略中所率BG/BU的角色與貢獻
戰(zhàn)略管理全流程的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建立BG/BU戰(zhàn)略的6步規(guī)劃流程
明確“必須打贏的仗”
董事長關(guān)鍵思考：我們的主戰(zhàn)場在哪里？哪些仗必須打贏？未來向哪里去？
董事長與資源
獲得與發(fā)展BG/BU的關(guān)鍵人才資源
財務(wù)資源的戰(zhàn)略性配置SAA與戰(zhàn)術(shù)性配置TAA
善用組織資源，促進BG/BU順滑運營
董事長關(guān)鍵思考：最應該優(yōu)先配置資源在哪些事項上？如何將資源配置于戰(zhàn)略？
董事長與外部
多方、復雜的外部環(huán)境
環(huán)境因素的變化帶來的影響
塑造有利于BG/BU運營、發(fā)展的外部環(huán)境
贏得上級集團的支持
與兄弟BG/BU的業(yè)務(wù)協(xié)同
董事長關(guān)鍵思考：如何敏銳感知到環(huán)境的變化？如何與其他BG/BU協(xié)同？
回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略驅(qū)動型組織、領(lǐng)導力驅(qū)動型組織的交匯點是董事長
擔當董事長責任，帶領(lǐng)BG/BU貢獻卓越績效
課程長度：6小時。
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