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版權號：國作登字-2022-A-10217337

課程背景：

《禮記·中庸》:“凡事豫則立，不豫則廢?！弊g文：謂做任何事情，事先謀慮與計劃好就會成功，否則就要失敗。

明·劉伯溫《百戰(zhàn)奇略·計戰(zhàn)》:“凡用兵之道，以計為首?！弊g文：指揮軍隊作戰(zhàn)的法則，應把研究各種情況，制定謀略與詳細的作戰(zhàn)計劃作為首先加以考慮的事情。

朝著一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣，一切事業(yè)的成敗都取決于此?！突?/p>

失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。說明整個組織的宗旨、方向和意義，必須讓成員更加清楚組織的目標。企業(yè)確定了目標，分解目標后進行科學而周密的計劃，能化解企業(yè)管理與員工之間的基本矛盾，可以讓員工盡可能的少走彎路，減少無用功，減少無畏精力的浪費，減少內耗。讓企業(yè)更快速、更優(yōu)質的到達既定發(fā)展規(guī)劃的目標，通過中、長、短目標與計劃的有效實施，讓企業(yè)管理循序漸進，提高效率，得到全面且持續(xù)的發(fā)展。

課程收獲：

7、了解目標與計劃的設定思維與權衡利弊

8、通過目標與計劃管理改善工作方法

9、明白目標與計劃如何為各個管理環(huán)節(jié)提供績效保障

10、掌握目標、計劃實施的 5 大黃金法則

授課對象：新員工、儲備干部、中基層管理人員

授課方式：講授式、案例引導式、情景演練式

課程時間：6-18（小時），1-3 天

課程大綱：

導入

開篇：

哈佛大學目標管理調查解讀

學員調研：您的近期目標和長期目標是什么？實現(xiàn)了什么？

自悟：切身案例分析

一、目標、計劃的設定思維與權衡利弊

1、目標與計劃的涵義

2、目標與計劃的設定原則及依據(jù)

3、權衡自身機構目標與計劃利弊

4、如何量身定制適合自身機構的目標與計劃

5、以目標為導向來定制計劃的關鍵步驟

二、目標、計劃的考評依據(jù)與方法

1、目標、計劃的考評依據(jù)“一定”法則

2、以目標為導向的“二項”基礎

3、以目標為導向的“三全”考評原則

4、目標、計劃考評的簡約方法

5、經(jīng)典案例解析

三、目標、計劃實施的 5 大黃金法則

1、影響目標、計劃實施的因素

2、核查目標、計劃實施的 5 個基本原則

3、目標、計劃有效實施的 4 個硬核方法

4、復盤目標、計劃有效實施的 3 個要點

5、反饋并改進目標、計劃實施的核心措施

6、經(jīng)典案例解析