贏在溝通
——高情商溝通技巧訓練
課程背景
對一個組織而言,良好的溝通至關重要。溝通能夠使成員認清形勢,使決策更加有理、有效,建立組織共同的愿景。主管能夠透過溝通,引導屬員更好地工作;屬員能夠透過溝通,更好地理解、執(zhí)行領導的意圖和決策;同事之間能夠透過溝通,更加精誠團結密切合作。
然后在實際工作中,很多人卻由于不懂得如何高效傾聽、提問和表達,在溝通中缺乏同理心,無法換位思考導致人際關系不良,同事之間無法有效配合,也難以獲得客戶的認同和滿意。
本課程旨在幫助學員認識到情緒在溝通中的作用,提升情商與同理心,有效地傾聽、提問和表達,提升溝通效率。
課程收益
1.認識情緒在溝通中作用,消除情緒在溝通中的不良影響,提升溝通效率
2.掌握傾聽、提問、同理心技巧,更好地理解他人,促進人際交往
3.掌握結構化思維的四項原則,學會結構化表達,讓表達簡潔有力
4.綜合應用溝通技巧,提升團隊合作效率
課程時長
2天(6小時/天)
課程對象
員工及基層管理者
教學方式
講授、案例分析、視頻賞鑒、心理測試、情景演練、行為訓練、互動分享
課程大綱
第一章:高情商溝通
1.溝通漏斗:溝通信息的層層衰減定律
2.溝通模型:從根源消除溝通障礙
【案例分析】:職場菜鳥的困惑:“為啥老板總是不滿意?”
【視頻賞析】:集結號——如何重復命令
3.溝通的三大基礎:聆聽、提問、表達
【心理游戲】:4S瞬間親和力——快速贏得人際信任的方法
4.情緒在溝通中的作用
【案例分析】:一次失敗的溝通
5.識別溝通對象的肢體語言
【情景演練】:平行溝通——如何與同事進行高效溝通
第二章、傾聽技巧
1.傾聽的五個層次
1)聽而不聞
2)假裝傾聽
3)選擇性傾聽
4)專注傾聽
5)同理心傾聽
2.傾聽中的肢體語言
1)面部表情
2)身體姿態(tài)
3.3F傾聽技巧:事實、觀點、感受
【情景演練】:你說我聽——一件難忘的事
第三章、提問技巧
1.提問的作用
2.提問的種類
3.5W2H需求澄清技巧
【案例分析】:如何讓客戶滿意
4.SPIN深度提問技術
【視頻賞析】:陶總教你做銷售之死噴大法
第四章、表達技巧
1.CSMP溝通技巧
1)溝通風格測試
2)四類溝通風格解析
3)因人而異的溝通技巧
2.向上溝通技巧
【情景演練】:如何向領導提出合理化建議
3.結構化表達技巧及四原則
1)結論現行
2)以上統(tǒng)下
3)歸類分組
4)邏輯遞進
【案例分析】:一次突發(fā)事件的處理
【實戰(zhàn)演練】:勇士行動——用結構化表達的原理總結整個課程
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