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適用對(duì)象：各級(jí)經(jīng)理

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：

認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性

掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略

在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序

通過有效的分工授權(quán),來提升管理他人時(shí)間的效能

闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

培訓(xùn)大綱：

第一單元 認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理

1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

2.自我測(cè)試：你的時(shí)間效能管理能力如何？

3.討論：我的時(shí)間都哪去了

4.時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么

5.時(shí)間與效能管理的本質(zhì)

6.錄像分析：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

7.時(shí)間管理的十大殺手

第二單元 如何管理自我的時(shí)間效能

1.錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理

2.研討：時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟

3.第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

4.第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)

a)小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件

5.第三步：排定事件的優(yōu)先次序

a)錄像研討：時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略

b)把你的重點(diǎn)放在第二象限

c)練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序

6.第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃

a)制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)

7.第五步：言行一致地執(zhí)行

a)研討：如何有效地排除干擾

8.第六步：持續(xù)評(píng)估和改善

9.單元回顧

第三單元  時(shí)間效能管理百寶箱

1.研討：時(shí)間管理的百寶箱

2.推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具

3.練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間

第四單元 如何管理他人的時(shí)間效能

1.錄像研討：他的時(shí)間管理如何？

2.如何來提高管理他人的時(shí)間效能？

3.管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣

第五單元 時(shí)間效能管理的八大要決

1.錄像研討：關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)

2.時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

3.平衡工作生活獲得圓融人生

第六單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

2.制定行動(dòng)計(jì)劃