目標和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)--在您的業(yè)務(wù)中實現(xiàn)OKRs的方法
一、基礎(chǔ)知識：OKRs到底是什么?
1、績效的不同階段（目標管理、KPI、OKRs）
2、OKRs的前世今生
3、多少OKRs是合理的？
4、OKRs是如何關(guān)聯(lián)的？
5、OKRs符合SMART原則么？
二、OKRs的引用方法
1、適合你自己的OKRs：OKRs只對某些組織有用嗎?
2、設(shè)置OKR的起點
1)運營層面
2)具有野心的目標
3)案例練習(xí)
3、OKRs的頻率設(shè)置
5、測量：OKRs評分的原理
三、人力資源：OKRs與績效管理
1、OKRs如何與績效管理協(xié)同工作？
2、是否要對OKRs的過程負責(zé)
四、如何用okrs來讓企業(yè)運營的更好
1、整個組織的支持
2、問責(zé)
3、現(xiàn)實性
4、冒險精神
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公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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