【課程收益】這是一門高效聚焦目標與計劃，推進工作進度與有效提升績效的實戰(zhàn)工具課
學習和掌握目標的科學設定、分解的流程、工具與方法
有效的梳理與可視化呈現(xiàn)目標管理中的各個關鍵要點，形成清晰的思維模式
快速掌握目標與計劃執(zhí)行中的問題處理，攻破難點與困惑點
課后實現(xiàn)能夠獨立完成有效的目標設定與計劃執(zhí)行的有效推進與實施
【受眾人群】職場中需要在目標設定與計劃實施中進行有效提升的各級職場人士
【課程特點】
本課程運用國內外培訓領域內最新的行動學習模式與傳統(tǒng)授課方式相結合，綜合講解剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解目標管理與計劃執(zhí)行操作之法，引導參訓學員挖掘出當下在目標與計劃管理中方法不到位，沒思路，不系統(tǒng)及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。
【授課方式】多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！
課程講授 案例分析 實戰(zhàn)工具 引導技術 行動學習 推演操作導圖
【課程時間】1天（6H/D）
【培訓內容】
模塊一、目標的科學設定
目標管理的四大作用
舵
鐘
鏡
梅
目標的三大類來源
除了上級設定，還有哪些來源？
設定目標的三級來源
目標設定的四化原則
正向化
標準化
價值化
可視化
定量目標的設定
可衡量性的QQTC四大維度
實戰(zhàn)演練：目標的科學設定
實戰(zhàn)演練：目標牽引的愿景圖設定
實戰(zhàn)演練：目標與計劃管理導圖
模塊二、目標的分解與計劃設定
來自水晶大教堂的啟示
目標分解的常用方法
時間分解法
空間分解法
項目分解法
對于基礎分解方法的解讀
目標分解的路徑設計——我們如何去？
明了目標分解的三級路徑
FH-我們有幾條路徑？
SH-先做什么，再做什么？
TH-路上我們又應該做好哪些？
目標分解的關鍵方法
關鍵成果領域法
關鍵成功因素法
關鍵成功策略法
實戰(zhàn)演練：目標分解實戰(zhàn)導圖流程實戰(zhàn)推演
模塊三、計劃設定中的策略產生與問題處理
鎖定目標計劃推演中的問題與障礙
發(fā)現(xiàn)真正的問題
牛眼聚焦
問題狀況分析
處理問題的策略產生
個人設定法
群體智慧法
實戰(zhàn)演練：關鍵成功因素之問題狀況分析表操演
模塊四、計劃執(zhí)行的實戰(zhàn)工具解析
目標與計劃推進中的三大問題
如何搞清楚領導者的真實意圖？
目的重要還是目標重要？
如果領導下達的目標感覺過大怎么辦？
計劃設定的工具
OGSM工具與全流程情景演練
定性目標如何有效轉化為定量目標
工具解析與分享：目標設定的OGSM
實戰(zhàn)演練：目標計劃流程設定表解析
實戰(zhàn)演練：OPPM一頁紙項目管理計劃表
課程活動：課程復盤回顧
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