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團(tuán)建活動(dòng)專家

樹立不滅燈火——把激勵(lì)做到員工心里

樹立不滅燈火———把激勵(lì)做到員工心里


課程背景:

理想團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)激發(fā)員工熱情、重視激勵(lì)的高效管理,營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,不斷創(chuàng)新,提升組織績(jī)效,成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題,缺乏足夠的管理激勵(lì)技巧,無(wú)法高效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致員工激情減退、績(jī)效難以完成。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展與新要求,管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等,都需要質(zhì)的改變?!稑淞⒉粶鐭艋稹鸭?lì)做員工心里》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段,掌握相關(guān)工具,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。


課程收益:

增進(jìn)對(duì)時(shí)代的理解,深化對(duì)組織價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的洞察; 

以言語(yǔ)為契機(jī),點(diǎn)燃員工內(nèi)驅(qū)力,激發(fā)員工潛能;

多元激勵(lì),正向反饋,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。


教學(xué)形式:

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練


課程時(shí)間

1-2天


課程對(duì)象:

各級(jí)管理者


課程大綱:

模塊一:導(dǎo)入篇——數(shù)字化時(shí)代的組織與個(gè)人

活動(dòng)導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地

智能經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織管理

團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力缺失的原因

員工激情與斗志缺失的原因

大型企業(yè)溝通成本上升的原因

視頻解析:《管理技巧》

高效組織管理的目標(biāo)與5項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力

管理者能力模型

研討:管理痛點(diǎn)


模塊二: 溝通篇——把話說(shuō)到員工心里

我們帶給他人的4種社交紅利

職場(chǎng)溝通的2大關(guān)鍵點(diǎn)與各方的不同訴求

溝通的最佳平衡

共贏溝通的4大目標(biāo)與5步法

共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

向上、橫向、向下溝通的原則

視頻解析:《高難度談話》

工具:3F傾聽(tīng)與SBI反饋

如何高效說(shuō)服

如何解決沖突

視頻解析:《解決沖突》

工具:高效說(shuō)服


模塊三:激勵(lì)篇——把激勵(lì)做到員工心里

激勵(lì)的相關(guān)理論

心智模式的理解層次

信任的5個(gè)要素和5個(gè)層級(jí)

管理者的影響力升級(jí)

視頻解析:《堅(jiān)毅必勝》

績(jī)效與潛能的關(guān)系

員工的3類關(guān)鍵心理誘因

否定工作價(jià)值的4種方式

管理者在人際支持的4種做法

激發(fā)員工潛能的教練工具

測(cè)試:你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

視頻解析:《管理下屬》

工具:教練技術(shù)

練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

賞識(shí)的原則與多元激勵(lì)方式

視頻:《激勵(lì)人心》

工具:激勵(lì)手段


模塊四:回顧和修煉

1、小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練


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