適合對象： 各級管理干部
課程時間： 12小時
培訓形式： 講授、案例分析、小組討論等
內容綱要：
一、引子話題：無效會議的表現(xiàn)與原因
我們?yōu)槭裁匆_會？
無效會議的表現(xiàn)形式
無效會議的產生原因
高效會議的五個原則
原則一、會議要規(guī)劃
原則二、提前要告知
原則三、主題要集中
原則四、人員要相關
原則五、流程要設計
二、有效會議組織的兩個關鍵詞
討論有序—流程清晰
會議體驗：北極生存
北極生存的反思：團隊討論問題八步法
議題聚焦—目標明確
經典會議賞析：杜拉拉巧開“批斗會”
結果導向-富有成果
會而有議
議而有論
論而有行
行而有果
果而有報
三、發(fā)布性會議的召開技巧
發(fā)布性會議的特點
發(fā)布型會議的幾個關鍵點
如何打動你的聽眾？
理性還是感性？
結構化語言表達訓練
怎么把一個事情說清楚？
怎樣讓一個事情打動人？
抓住人心的利器-提問
發(fā)布性會議的基本流程
課堂訓練：發(fā)布性會議現(xiàn)場PK
四、研討型會議
課堂練習：北極生存
不良會議的表現(xiàn)形式
研討型會議的要點
首先要關注問題背后的問題
研討型會議討論的程序
五、協(xié)調性會議
協(xié)調型會議的要點
會議說明
聚焦矛盾的方法
澄清觀點
推動一致
會議說明與聚焦矛盾的方法
協(xié)調型會議中的需求與供給
六、例行型會議
上級需要了解的內容
上級質詢的幾個核心點
七、學習落地環(huán)節(jié)
1）行動學習工作坊課題：現(xiàn)實會議中的問題解決
2）個人行為落地考察點1-3：
學員在工作坊措施提案中選擇1點落地
學員組織并記錄一次發(fā)布性會議
學員組織并記錄一次協(xié)調性會議
八、課程總結：
內容回顧與現(xiàn)實問題探討
531整改計劃
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