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驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設

一、課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功?！倍A為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達國家著名公司的先進管理辦法，與我們的實踐結(jié)合起來，形成制度?！?/p>

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標準評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務的關(guān)系，對于企業(yè)結(jié)合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。

二、課程時長

0.5天

三、適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

四、課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、了解標桿企業(yè)任職資格體系價值及發(fā)展歷程

3、了解標桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標桿企業(yè)任職資格標準及制定方法

5、了解標桿企業(yè)任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法

6、結(jié)合自身業(yè)務實際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升

五、課程大綱

1、人才管理整體架構(gòu)

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素

《人才管理白皮書》整體架構(gòu)

人才觀

人才結(jié)構(gòu)

人才管理機制

人才規(guī)劃及人才標準

人才管理業(yè)務及基本指導原則

人才管理核心業(yè)務及解決方案

運營支撐

2、任職資格管理體系建設

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價值

任職資格發(fā)展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設置及分析

職位說明書

職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系

職位分類

職位評估

業(yè)界職位評估方法

標桿企業(yè)職位評估方法

職位職級與任職資格的關(guān)系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級

任職資格標準

任職資格運作體系

專業(yè)委員會運作

任職資格認證

任職資格與其他人力資源業(yè)務的關(guān)系

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務實際的任職資格管理問題研討