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【課程名稱(chēng)】《匯力—團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力塑造》

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)表現(xiàn)，因此團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到，很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始停滯不前，同時(shí)各種問(wèn)題開(kāi)始頻繁出現(xiàn)：?jiǎn)T工抵觸管理，目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢(qián)；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………。這時(shí)就需要企業(yè)里的各級(jí)管理者調(diào)整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jī)。

《匯力—團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力塑造》課程曾被百余家企業(yè)引進(jìn)。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力，有效推動(dòng)業(yè)企業(yè)管理升級(jí)。

【課程收益】

找到執(zhí)行不力的深層次原因；

找到激活團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；

學(xué)習(xí)高效的管理模式和技巧，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。

掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化。

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：為什么會(huì)執(zhí)行不力？

1、管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的執(zhí)行障礙

組織管理的重點(diǎn)及作用

職能管理的方式及作用

團(tuán)隊(duì)管理的方式及作用

2、精細(xì)化與內(nèi)部執(zhí)行矛盾

如何建立團(tuán)隊(duì)的集中優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理的矛盾

3、中國(guó)特有的文化矛盾

員工“講策略”

團(tuán)隊(duì)講感情

4、找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的突破點(diǎn)

有序要素的作用

動(dòng)力要素的作用

管理模式升級(jí)

第二部分：如何塑造高效的執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的三個(gè)系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷

價(jià)值系統(tǒng)的應(yīng)用

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)用

2、如何做到全員執(zhí)行

啟動(dòng)員工的工作動(dòng)力

善用人本管理的方式

員工工作的驅(qū)動(dòng)力分析

3、怎樣提升員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感

歸屬感是如何建立的

怎樣在工作中建立員工歸屬感

4、如何重塑員工工作價(jià)值感 

工作價(jià)值感是怎么來(lái)的

工作價(jià)值感的提升方式

5、如何建立積極的執(zhí)行文化

團(tuán)隊(duì)文化的工作原理

高效統(tǒng)一員工價(jià)值觀

結(jié)束：提問(wèn)與解答