【課程背景】
團隊的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)表現(xiàn)，因此團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績持續(xù)推高。但現(xiàn)實中我們看到，很多團隊在經(jīng)過一段時間后往往會進入瓶頸期，團隊開始停滯不前，同時各種問題開始頻繁出現(xiàn)：員工抵觸管理，目標好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………。這時就需要企業(yè)里的各級管理者調(diào)整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應(yīng)對，帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績。
《匯力—團隊卓越執(zhí)行力塑造》課程曾被百余家企業(yè)引進。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對團隊管理中的多個難題提出具體的解決方法，打造團隊卓越執(zhí)行力，有效推動業(yè)企業(yè)管理升級。
【課程收益】
找到執(zhí)行不力的深層次原因；
找到激活團隊的突破點，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；
學(xué)習高效的管理模式和技巧，使員工能夠主動超越目標，而不是應(yīng)付考核。
掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極執(zhí)行的團隊文化。
【課程時長】 1-2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：為什么會執(zhí)行不力？
1、管理結(jié)構(gòu)帶來的執(zhí)行障礙
組織管理的重點及作用
職能管理的方式及作用
團隊管理的方式及作用
2、精細化與內(nèi)部執(zhí)行矛盾
如何建立團隊的集中優(yōu)勢
精細化管理的矛盾
3、中國特有的文化矛盾
員工“講策略”
團隊講感情
4、找到團隊執(zhí)行力的突破點
有序要素的作用
動力要素的作用
管理模式升級
第二部分：如何塑造高效的執(zhí)行力
1、團隊高效執(zhí)行的三個系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)的缺陷
價值系統(tǒng)的應(yīng)用
學(xué)習系統(tǒng)的應(yīng)用
2、如何做到全員執(zhí)行
啟動員工的工作動力
善用人本管理的方式
員工工作的驅(qū)動力分析
3、怎樣提升員工的團隊歸屬感
歸屬感是如何建立的
怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、如何重塑員工工作價值感
工作價值感是怎么來的
工作價值感的提升方式
5、如何建立積極的執(zhí)行文化
團隊文化的工作原理
高效統(tǒng)一員工價值觀
結(jié)束：提問與解答
關(guān)于我們
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