(獨家版權課程：黑作登字-2022-A-000000118)
【課程背景】
企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。
《目標管理與計劃執(zhí)行》是專門針對中層管理人員掌握目標管理知識、提升計劃與執(zhí)行能力而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓學員呈現(xiàn)完整的目標管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通過案例分析、小組討論、實操演練的形式將計劃制定與執(zhí)行控制的管理知識轉換為管理技能，再將管理技能在培訓課堂上轉換為實際應用，有效幫助中層管理人員提升目標與計劃執(zhí)行管理的能力和水平。
【課程收益】
掌握目標管理的本質和內涵
掌握影響目標達成的主要因素
掌握如何將目標轉化為具體行動的方法與工具
掌握如何制定有效工作計劃的方法
掌握執(zhí)行控制的具體方法
【課程中的主要成果】
現(xiàn)場制定某項實際工作目標的《目標分解地圖》
現(xiàn)場制定某項實際工作的《一頁紙協(xié)同計劃》
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時長】1天，每天6小時
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙3張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：目標管理的本質（1小時）
基于目標的企業(yè)管理導圖
不同層級人員在目標達成中的核心任務
小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？
目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元：目標的分解與落實（2.5小時）
案例研討：執(zhí)行不下去的目標
從目標到行動：目標落實工具OGSMA
O:目的的描述方法
G:目標的描述方法
S:實施策略的描述方法
M:測量標準的描述方法
A:行動方案的描述方法
現(xiàn)場演練：運用OGSMA工具設計目標落實路徑
第三單元：從目標到計劃（1.5小時）
工作計劃核心五要素
要素一：時間進度
時間節(jié)點的控制與設計
甘特圖在工作中的應用
要素二：質量目標
工作任務分解的WBS結構
階段性目標與里程碑
要素三：人員
利益關系人
員工發(fā)展階段與工作任務委派
管理工具：工作委派的四階七法
要素四：資源預算
要素五：風險預案
計劃VS變化
風險三連問
計劃管理工具：一頁紙計劃管理表
第四單元：從計劃到執(zhí)行（1小時）
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結果的行動
態(tài)度不等于結果
職責不等于結果
任務不等于結果
執(zhí)行控制的六大內容
有效執(zhí)行的四大方法
建立制度：火爐法則與制度建立
設定標準：標準作業(yè)的推進與宣導
提升能力：讓下屬動起腦子來
行為驅動：行為驅動的四個引擎
說明：各模塊具體授課時間以實際需求為準
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