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【課程名稱】《卓越員工崗位調整勝任力提升》

【課程背景】

從原崗位提拔到新的崗位，員工會面臨諸多的挑戰(zhàn)： 

新角色調整帶來的新角色定位，心態(tài)的挑戰(zhàn)

意識形態(tài)思維升級的挑戰(zhàn)

工作任務、工作環(huán)境的挑戰(zhàn)

人際關系、團隊協(xié)同的挑戰(zhàn)

……

《卓越員工崗位調整勝任力提升》主要幫助新晉調崗人員解決這些問題。課程將從五個方面切入目標-定位-心態(tài)-素養(yǎng)-能力，通過理論講授、案例分析、團隊學習等教學方式，幫助學員快速適應新崗位，持續(xù)提升個人績效。

【課程收益】

了解崗位調整后的主要變化

澄清角色，掌握快速融入角色的方法

面對新問題培養(yǎng)積極的心態(tài)

進入新崗位掌握新的團隊風格和領導風格

學會建立新的交際圈

掌握提升學習力的方法

本課程涉及二次研討，六大案例，五個技巧，四大工具

【課程對象】員工         

【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習+場景模擬

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】

引言：什么是學習？為什么要學習？

案例分析：市場化后的小王和老趙

第一模塊：調崗后的變與不變

現場討論：崗位調整后的變與不變？

職責

心態(tài)

團隊

要求……

2. 如何快速融入新團隊

快速建立目標

融入當下角色

做好心態(tài)管理

掌握團隊規(guī)則

提升崗位能力

第二模塊：調崗后的勝任力提升

1. 快速建立目標

研討：現有工作還是先有目標？

什么是目標？目標對個人的重要性

目標實現的五個因素

2. 更新角色定位

行動學習：角色認知-自畫像

視頻學習：父與子

如何承擔責任，迎接挑戰(zhàn)？

每天多做一點點

每天三省吾身

遇到阻礙勤思考

案例分析：3000與30000的區(qū)別

案例分析：海爾的復盤文化

3. 做好心態(tài)管理

現場討論：新進入崗位會遭遇哪些挑戰(zhàn)？

心態(tài)變化的主要原因

能力、資源不足

要求、規(guī)則不清

人員、環(huán)境不熟…..

如何調整自己的心態(tài)？

提升能力

心態(tài)干預

心態(tài)干預的三步法

案例分析：被勸退的王娜

現場演練，講師點評

4.摸清團隊規(guī)則

案例分析：上班第一天就寫檢查

觀察團隊環(huán)境

觀察團隊氛圍

細心詢問同事

建立和諧關系

5. 提升崗位能力

提升崗位專業(yè)能力

了解需要哪些能力

尋求學習途徑

虛心求教前輩

提升人際溝通能力

案例分析：受歡迎的“新員工”

學會尊重

專業(yè)形象

適度展示

謙卑有禮

做好向上溝通

懂得與領導確認工作任務

學會即時回復工作信息

122工作請示法

PREP工作匯報法

開會表達的奔馳法

現場演練，講師點評

以上內容可根據企業(yè)需求，進行調整