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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一定離不開(kāi)人才梯隊(duì)，企業(yè)最值錢的不是戰(zhàn)略，不是資金，而是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)！比爾蓋茨說(shuō)：“把我企業(yè)最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才抽走，我離企業(yè)倒閉只有18個(gè)月“企業(yè)最明智的投資就是對(duì)人才價(jià)值的投資，只有訓(xùn)練有素，職業(yè)化，專業(yè)化，正規(guī)化的團(tuán)隊(duì)人才管理者是企業(yè)的根本軟實(shí)力！——贏在卓越團(tuán)隊(duì)！

課程價(jià)值:

為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)沒(méi)有氛圍，沒(méi)有建立榮譽(yù)和物質(zhì)共同體！

為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不到位——團(tuán)隊(duì)沒(méi)有結(jié)果管理，沒(méi)有結(jié)果思維和執(zhí)行機(jī)制！

為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中沒(méi)有創(chuàng)新思維空間，沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！

為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒(méi)有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系！

為什么團(tuán)隊(duì)工作很被動(dòng)干——沒(méi)有達(dá)成共同價(jià)值觀，沒(méi)有達(dá)成責(zé)任共同體！

為什么團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)缺失——工作中得不到價(jià)值肯定，沒(méi)有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制！

人才梯隊(duì)是企業(yè)的生命線，只有擁有生命線的企業(yè)才是有未來(lái)的，課程有效的把團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力提高到戰(zhàn)略高度，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)化把團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成專業(yè)化，職業(yè)化，正規(guī)化的職業(yè)高效卓越團(tuán)隊(duì)！

課程收獲:

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)核心三大共同體、打造價(jià)值觀，打造三大基因！

2、掌握識(shí)人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊(duì)人心的管理藝術(shù)！

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！

4、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍！

5、懂得如何激勵(lì)人才，如何有效授權(quán)，如何有效發(fā)揮人才動(dòng)力！

6、快速識(shí)別人才的性格特性，掌握運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理模式!

7、凝聚團(tuán)隊(duì)精神和提升人才忠誠(chéng)度，歸屬感，主人翁精神！

8、打造一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的團(tuán)隊(duì)!

9、打造以結(jié)果說(shuō)話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)。

課程方式：案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) （演講65%+體驗(yàn)25%+5%案例討論、沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)進(jìn)化！

培訓(xùn)時(shí)間：1- 2天

課程對(duì)象:

課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

課程大綱

第一講：管理者選、用、育、留人才之道

一、管理者選人識(shí)人之道

1、團(tuán)隊(duì)四種人才類型

2、管理者如何識(shí)人之術(shù)

3、管理者選擇團(tuán)隊(duì)人才四個(gè)要素

4、管理者選擇人才三種有效方式

5、管理者選拔人才三種有效渠道

二、管理者如何用人智慧

1、管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五種方法

3、管理者用人的平衡藝術(shù)

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權(quán)力再造

三、管理者育人才之法、度

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式

4、管理者如何育人五種渠道

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才

2、末位淘汰制、公開(kāi)競(jìng)賽制

3、管理者留人八種有效方式

第二講：定戰(zhàn)略——打造卓越團(tuán)隊(duì)基因

一、打造卓越團(tuán)隊(duì)基因

1、什么是卓越團(tuán)隊(duì)

2、卓越團(tuán)隊(duì)的核心理念

3、卓越團(tuán)隊(duì)的三大基因

4、卓越團(tuán)隊(duì)的五大精神傳承

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)文化基因

1、深入心智的文化影響力

2、打造團(tuán)隊(duì)的10項(xiàng)修煉文化

解析：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)文化要求規(guī)格

討論：我們企業(yè)自身文化落地實(shí)情

三、打造卓越團(tuán)隊(duì)的機(jī)制基因

1、管理者一對(duì)一責(zé)任制

2、人性軟制度制定與執(zhí)行

討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點(diǎn)，采用有效的軟制度執(zhí)行！

第三講：搭班子——建立“三力”高效團(tuán)隊(duì)

一、打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)特性

2、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)

3、團(tuán)隊(duì)管理者四種類型特質(zhì)

4、團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行結(jié)果思維

5、團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行九段修煉

6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果管理3S體系

7、內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

二、建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、凝聚人才的“三大”共同體

2、凝聚人心的“三觀”共同體

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的三大關(guān)鍵

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力過(guò)三關(guān)重六合

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力七大要點(diǎn)

強(qiáng)烈的使命

團(tuán)隊(duì)的愿景

團(tuán)隊(duì)的氛圍

造就伙伴“五感”

情感深度溝通

培養(yǎng)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

……

三、打造團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)力

1、建立例會(huì)（早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）

2、完善培訓(xùn)會(huì)議流程

3、成立企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院

4、學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉

案例：《海爾商學(xué)院》

第四講：帶隊(duì)伍——高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理

一、管理團(tuán)隊(duì)五大原則

二、管理團(tuán)隊(duì)十大法則

三、高效團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1、責(zé)任與授權(quán)管理

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制管理

3、KPI績(jī)效機(jī)制管理

4、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

5、時(shí)間目標(biāo)的高效管理

四、管理者溝通智慧與激勵(lì)輔導(dǎo)

1、管理者教練式溝通方式

2、管理者教練式問(wèn)句溝通

3、管理者育人才輔導(dǎo)智慧

4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的二大原則

5、管理者影響力三大修煉

1、考核系統(tǒng)化管理

2、持續(xù)六項(xiàng)成長(zhǎng)看板

3、溫故而知新會(huì)議

4、學(xué)習(xí)周分享心得

5、合影結(jié)束

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