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團(tuán)建活動(dòng)專家

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

學(xué)習(xí)目標(biāo):

了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系

了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征

初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法

學(xué)習(xí)通過SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程

學(xué)會(huì)制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)

了解戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義和方法

了解目標(biāo)的分解流程與方法

了解目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估

培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

教學(xué)方法 :講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)

培訓(xùn)時(shí)間:2天 


主要內(nèi)容

培訓(xùn)方式

第一天上午

第一部分:企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

1,企業(yè)的愿景與使命

2,戰(zhàn)略目標(biāo)定義

3,戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

可接受性

可檢驗(yàn)性

可分解性

可實(shí)現(xiàn)性

挑戰(zhàn)

4,戰(zhàn)略目標(biāo)體系

市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

客戶服務(wù)目標(biāo)

績(jī)效管理目標(biāo)

戰(zhàn)略收益目標(biāo)

人才發(fā)展目標(biāo)

社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

1, 破冰:我心中5年后的公司

2, 介紹愿景與使命的定義;

3, 學(xué)員活動(dòng):圖景展現(xiàn)公司愿景與使命;

4, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

5, 小組討論:愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么?

6, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征

7, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系

8, 學(xué)員活動(dòng):公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探

市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

客戶服務(wù)目標(biāo)

績(jī)效管理目標(biāo)

戰(zhàn)略收益目標(biāo)

人才發(fā)展目標(biāo)

社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

第一天下午

第二部分:戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

1, HBDI戰(zhàn)略思維模式

2, 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

3, 戰(zhàn)略分析方法

4, SWOT

5, 年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

 

1, 介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型

2, 介紹常見戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性

3, 介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型;腦力風(fēng)暴:創(chuàng)意戰(zhàn)略方法

4, 介紹常用戰(zhàn)略分析方法;

5, 介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系;學(xué)員活動(dòng):我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用

6, 小組活動(dòng):我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo)

第二天上午

第三部分:戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

1,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則

A, 關(guān)鍵性

B, 平衡性

C, 權(quán)變性

D, 先進(jìn)性

E, 可行性

2, 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程

3,戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

4,SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

1, 第一天回顧

2, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則

3, 小組活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視

4, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。

5, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討

6, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

7, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)方法論

8, 介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法

9, 學(xué)員活動(dòng):我們的SMART目標(biāo)

第二天下午

第四部分:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行

1, 戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2, 目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

3, 目標(biāo)細(xì)分

4, 目標(biāo)的執(zhí)行

5, 目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)估

6, 戰(zhàn)略目標(biāo)草案

 

1, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問題與解決方法

3, 介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

4, 介紹目標(biāo)細(xì)分方法;學(xué)員活動(dòng):目標(biāo)細(xì)分

5, 介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則

6, 介紹目標(biāo)評(píng)估流程

7, 學(xué)員活動(dòng):我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案


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