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團(tuán)建活動專家

建立制勝團(tuán)隊(duì)

建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解制勝團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力

學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化

學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的原則及方法,學(xué)會如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)及人才發(fā)展規(guī)劃

了解團(tuán)隊(duì)成員的九種角色及其優(yōu)點(diǎn)和弱項(xiàng)

學(xué)會識別團(tuán)隊(duì)角色并協(xié)調(diào)不同的團(tuán)隊(duì)角色

學(xué)習(xí)如何通過建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人責(zé)任制打破受害者循環(huán),提高團(tuán)隊(duì)績效

了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心要素和執(zhí)行力不足的原因

學(xué)習(xí)運(yùn)用PDCA循環(huán)法則提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

學(xué)習(xí)如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)


培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員、帶團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等

培訓(xùn)時(shí)間與方式:

時(shí)間:2天

方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容:

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方法及演練

第一天

上午

第一部分:制勝團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1,什么是制勝的團(tuán)隊(duì)

-制勝團(tuán)隊(duì)的特征

2,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5 個(gè)角色

3,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力

4,建立致勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則

第二部分:建立制勝的團(tuán)隊(duì)文化

1, 什么是致勝的團(tuán)隊(duì)文化

2,如何打造團(tuán)隊(duì)文化

3,建立制勝的團(tuán)隊(duì)愿景

4,樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

5,打造制勝的團(tuán)隊(duì)精神

6,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動與“團(tuán)建

1,開場熱身活動;畫出理想中的團(tuán)隊(duì)形象

2,小組活動:制勝團(tuán)隊(duì)的特征;

3,小組活動:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù);

4,小組活動:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么能力;

 

 

小組活動:創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景;

小組活動:設(shè)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

小組活動:創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神;

小組活動:設(shè)計(jì)一個(gè)“團(tuán)建“活動

 

第一天

下午

第三部分:設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及人才發(fā)展規(guī)劃

1,設(shè)立團(tuán)隊(duì)短期、中期、長期目標(biāo)

2,設(shè)定哪些團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3,目標(biāo)設(shè)定五項(xiàng)原則

4,設(shè)定 SMART目標(biāo)

5,設(shè)立人才發(fā)展路徑

6,團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)

第四部分:識別并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢

1,利用優(yōu)勢與彌補(bǔ)弱勢

2,HBDI全腦思維優(yōu)勢與來勁工作

3,貝爾賓團(tuán)隊(duì)的九種角色

4,團(tuán)隊(duì)角色的識別

5,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)角色

 

個(gè)人練習(xí):設(shè)立SMART團(tuán)隊(duì)目標(biāo);

畫出團(tuán)隊(duì)成員的人才發(fā)展路徑

角色扮演:職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)

 

 

 

 

 

 

小組活動:“通天塔”團(tuán)隊(duì)角色體驗(yàn);

個(gè)人活動:對號入座—團(tuán)隊(duì)角色識別

小組活動:團(tuán)隊(duì)角色排列組合(案例應(yīng)用)

第二天

上午

第五部分:建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人責(zé)任制

1,受害者循環(huán) 

2,責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)

3,把自己提升到線上 

4,線上領(lǐng)導(dǎo)力

 

 

第一天內(nèi)容回顧;

受害者循環(huán)自測問卷;

小組活動:“受害者循環(huán)”自我檢討;

“受害者循環(huán)”得分解析;

 “看清它”自我評估;“擁有它”學(xué)習(xí)伙伴分享;

學(xué)習(xí)伙伴分享:走向責(zé)任制

第二天

下午

第六部分:提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力  

個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力的核心要素

執(zhí)行力不足的原因

提升執(zhí)行力的原則

執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則

第七部分:建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1,什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2,學(xué)習(xí)型組織的五要素

3,學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

4,學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

5,學(xué)習(xí)型組織的障礙

6,打造學(xué)習(xí)組織的4P原則

 

1,小組活動:討論4個(gè)要素對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響;

2,小組活動:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的原因;

3,小組活動:針對執(zhí)行力不佳的原因探索解決方法(小組交換問題)

 

 

 

 

小組活動:如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 

學(xué)習(xí)日志

課程總結(jié)回顧


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