【培訓(xùn)目標(biāo)】:幫助職場(chǎng)人士在工作中合理利用時(shí)間,提升執(zhí)行能力和時(shí)間管控能力,提升工作效率。
【培訓(xùn)受眾】:職場(chǎng)人士
【培訓(xùn)收益-目標(biāo)】:
1、了解人體大腦運(yùn)行的基本原理,清晰影響工作效率的主要因素;
2、學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間,提升工作效率的四步工作方法;
3、學(xué)會(huì)使用任務(wù)時(shí)間管控的主要工具對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、管理;
4、理解把握時(shí)間/角色平衡的法則。
【培訓(xùn)收益-目標(biāo)】:
“三腦原理”與腦運(yùn)行規(guī)律探究;
四步高效工作法;
建立“任務(wù)清單”、“工作清單”與“碎片清單”;
時(shí)間管理的“四個(gè)小角”;
時(shí)間管理的四象限;
“80-20-8”法則;
行動(dòng)拆解的階段法則與六原則;
項(xiàng)目管控的兩個(gè)常用工具:“AOE”網(wǎng)與“甘特圖”;
把握角色平衡的“733”法則;
【培訓(xùn)宗旨】:
打造學(xué)員“喜歡聽、聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的課程
【培訓(xùn)特點(diǎn)】:
語言風(fēng)趣幽默、通俗易懂; 授課形式多樣、互動(dòng)性強(qiáng);內(nèi)容深入淺出、接地氣;
【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(6小時(shí))
【課程大綱】:
課前導(dǎo)入:課程引入、自我介紹、學(xué)員分組、團(tuán)隊(duì)展示(必要時(shí))
前言 導(dǎo)入 – 秦勞的煩惱(約0.5小時(shí))
一、秦勞 - 職場(chǎng)人士的煩惱
二、管理者的第一要?jiǎng)?wù)是時(shí)間管理
三、秦勞為什么不能完成任務(wù)
案例分析:秦勞的一天
互動(dòng):四個(gè)小角
第一章 關(guān)于時(shí)間管理的腦科學(xué)(約1.5小時(shí))
一、“三重腦”原理
1、內(nèi)腦、中腦、外腦
2、影響工作效率的主要生理因素
3、大腦運(yùn)行的規(guī)律探秘
二、我們?yōu)槭裁磿?huì)分心與拖延
1、時(shí)間周期:“8-20-90”
2、減少分心的常見措施分析
3、戰(zhàn)“拖”公式
4、尋找你的戰(zhàn)“拖”伙伴
5、建立良好的工作習(xí)慣
互動(dòng): 戰(zhàn)“拖”承諾書;腦科學(xué)測(cè)試;
第二章 管理時(shí)間 – 高效工作的四步法(約2.5小時(shí))
一、明確化任務(wù)
1、時(shí)間管理的起點(diǎn):建立任務(wù)清單
2、應(yīng)對(duì)打斷:善用碎片清單
3、保持高效節(jié)奏:韻律原則
二、簡(jiǎn)單化任務(wù)
1、任務(wù) ≠ 行動(dòng)
2、把復(fù)雜的任務(wù),轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)集合
3、行動(dòng)的六要素
4、專注于“下一步行動(dòng)”
5、讓大腦自由
三、節(jié)奏化行為
1、善用“番茄工作法”
2、工作時(shí)間段的拆分與打包
3、有節(jié)奏地去做事情
四、分析性回顧
1、尋找“時(shí)間黑洞”
2、建立時(shí)間日志
3、區(qū)分重要與緊急
4、要事第一
案例:“秦勞的一天”
互動(dòng):任務(wù)與行動(dòng)的拆解;四個(gè)小角;
第三章 工作任務(wù)時(shí)間管理工具(約1小時(shí))
一、關(guān)鍵路徑分析(CPM)
1、繪制工作網(wǎng)絡(luò)圖(AOE網(wǎng))
2、尋找任務(wù)完成的最大時(shí)間
3、針對(duì)性地管控關(guān)鍵時(shí)間
二、甘特圖
1、合理計(jì)劃與管控任務(wù)時(shí)間
2、尋找最優(yōu)方案
互動(dòng)練習(xí):忙碌的下午;亞瑟王的地牢;
第四章 把握時(shí)間/角色的平衡(約0.5-1小時(shí))
一、每個(gè)人都是多重角色的扮演者
1、把握工作與生活的平衡
2、善用角色平衡的“733”法則
二、把握人生的角色平衡
1、清晰自己的角色餅圖
2、把握人生縱貫線
案例:“733”法則解析;
分享、結(jié)束
1、共同分享課程的收獲。
2、自由問答環(huán)節(jié)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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