国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

AI賦能創(chuàng)新：思維進(jìn)化與創(chuàng)新能力提升

【課程背景】

在數(shù)字化浪潮中，創(chuàng)新成為國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。習(xí)近平總書記于黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的核心，并部署加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，這為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，需依靠創(chuàng)新在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)新在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等多方面均發(fā)揮關(guān)鍵作用。

然而，實(shí)際工作中，許多管理者和員工因缺乏創(chuàng)新思維，面對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等問題時(shí)無計(jì)可施，這既限制企業(yè)創(chuàng)新能力，也阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展。所以，提升創(chuàng)新思維與能力，對(duì)適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境極為必要。

AI 技術(shù)的迅猛發(fā)展，為創(chuàng)新提供了全新工具與思路。AI 賦能的創(chuàng)新，能突破傳統(tǒng)思維邊界，借助智能化手段提升創(chuàng)新效率與質(zhì)量。比如DeepSeek 等 AI 工具可輔助創(chuàng)意生成、數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化，為創(chuàng)新提供有力支持。

基于此，“AI 賦能創(chuàng)新：思維進(jìn)化與創(chuàng)新能力提升” 課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在助力職場(chǎng)人士，無論是管理者還是普通員工，掌握創(chuàng)新思維基本原理與方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具提升創(chuàng)新能力。通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員能在不同工作場(chǎng)景中，有意識(shí)地選用合適創(chuàng)新思維方式，綜合運(yùn)用創(chuàng)新方法解決實(shí)際問題，從根本上提升創(chuàng)造力，為企業(yè)與個(gè)人發(fā)展注入新活力。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握正確的思維架構(gòu)，能夠在不同工作的場(chǎng)景下有意識(shí)地選用恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新思維方式，并能綜合運(yùn)用。

2、掌握創(chuàng)新思維的基本原理，并能利用創(chuàng)新思維分析并解決工作中的問題，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。

3、掌握創(chuàng)新方法，并能運(yùn)用其創(chuàng)新解決工作中的問題，從根本上提升創(chuàng)造力。

4、掌握AI工具在創(chuàng)新工作中的應(yīng)用。

【培訓(xùn)方式】

咨詢式培訓(xùn)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，通過講解分析、模擬練習(xí)、實(shí)際問題分析解決、案例研討、互動(dòng)游戲等，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，并形成落地方案。 

培訓(xùn)全程設(shè)置積分PK形式，講授60%+實(shí)戰(zhàn)演練與分享40%

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天（視企業(yè)需求和課堂實(shí)際情況，授課內(nèi)容會(huì)有所調(diào)整和取舍）

【培訓(xùn)對(duì)象】

管理者、儲(chǔ)備干部、骨干員工等

【培訓(xùn)大綱】

前言：用AI賦能創(chuàng)新

1、為什么創(chuàng)新會(huì)成為所有組織關(guān)注的核心能力？

主動(dòng)創(chuàng)新還是被動(dòng)創(chuàng)新？

既有宏觀面的趨勢(shì)與必然，也有微觀面的必要與不得已

2、為什么大多數(shù)人并不喜歡和習(xí)慣于創(chuàng)新？

拒絕內(nèi)卷，競(jìng)爭(zhēng)增效，追求價(jià)值，成為聰明的“懶人”

練習(xí)：測(cè)一測(cè)你的創(chuàng)造力有多強(qiáng)——尤金.勞德塞測(cè)試題

3、 AI 賦能在創(chuàng)新中的革新意義

（1）認(rèn)識(shí)人工智能

（2）認(rèn)識(shí)并了解AI工具

Deepseek、Kimi、豆包、文心一言、通義千問等國(guó)產(chǎn)AI大模型

（3）AI 工具在創(chuàng)新中的全方位應(yīng)用

創(chuàng)意生成：利用 DeepSeek 生成創(chuàng)新點(diǎn)子。

數(shù)據(jù)分析：通過 AI 工具分析問題趨勢(shì)。

流程優(yōu)化：AI 輔助改進(jìn)工作流程。

（4）與AI相處的重要觀點(diǎn)

（5）AIGC的有效公式：模型能力×交互技術(shù)×專業(yè)閱歷

（6）學(xué)會(huì)用“高質(zhì)量提示詞”

高質(zhì)量提示詞的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)對(duì)話公式=立關(guān)系+提需求+補(bǔ)條件

AI提問公式應(yīng)用示例

第一章：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力

1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 

創(chuàng)新的本質(zhì)是“聯(lián)系”的全新思考

創(chuàng)新的核心是“有價(jià)值”

2、創(chuàng)新雙模式：漸進(jìn)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新

3、第二曲線創(chuàng)新的思考

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek應(yīng)用第二曲線創(chuàng)新原理分析實(shí)際產(chǎn)業(yè)、工作的方向及建議

4、創(chuàng)新的領(lǐng)域：產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、服務(wù)、管理、制度等

討論并明確：我們能做的創(chuàng)新領(lǐng)域包括哪幾個(gè)？

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek探索各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

5、創(chuàng)新能力（創(chuàng)造力）公式=智力+創(chuàng)新意識(shí)+創(chuàng)新思維+創(chuàng)新方法

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek應(yīng)用創(chuàng)造力公式分析如何提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

第二章：創(chuàng)新思維的訓(xùn)練（以思維練習(xí)為主）

（一）克服思維障礙

 問題往往不能得到解決的六個(gè)障礙

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek識(shí)別思維盲點(diǎn)

（二）創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1、異向思維：轉(zhuǎn)變思考方向

逆向思維

側(cè)向思維

換位思維

差異化思考——批判性思維

  異向思維訓(xùn)練口訣：難道只能這樣嗎？還能做哪些改變？

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek生成逆向思維、差異化思考案例

2、發(fā)散聯(lián)想思維

自由聯(lián)想

強(qiáng)制聯(lián)想

相似聯(lián)想

對(duì)比聯(lián)想

借鑒聯(lián)想

仿生聯(lián)想

因果聯(lián)想

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek設(shè)計(jì)“故事會(huì)”訓(xùn)練強(qiáng)制聯(lián)想

用Deepseek結(jié)合發(fā)散思維產(chǎn)生創(chuàng)意

3、收斂思維

收斂思維的主要方式

AI實(shí)踐應(yīng)用：

用Deepseek輔助篩選最優(yōu)方案

第三章：創(chuàng)新管理—?jiǎng)?chuàng)新方法應(yīng)用（以具體問題為主）

（一）明確創(chuàng)新什么——結(jié)合公司實(shí)際情況，明確創(chuàng)新主題 

要?jiǎng)?chuàng)新什么？怎樣去創(chuàng)新？

1、缺點(diǎn)列舉法

缺點(diǎn)列舉法的訓(xùn)練步驟

缺點(diǎn)列舉法的切入思路

2、希望點(diǎn)列舉法

希望點(diǎn)列舉法的訓(xùn)練步驟

實(shí)踐練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用缺點(diǎn)列舉法或者希望點(diǎn)列舉法提出問題

AI實(shí)踐應(yīng)用

利用DeepSeek明確關(guān)鍵問題

（二）創(chuàng)新方法應(yīng)用

1、頭腦風(fēng)暴法（創(chuàng)新方法的基礎(chǔ)）

2、六步隨機(jī)關(guān)聯(lián)法（管理措施創(chuàng)新）

聚焦問題

隨機(jī)詞語(yǔ)

詞語(yǔ)聯(lián)想

關(guān)聯(lián)問題

方案排序

落實(shí)行動(dòng)

案例研討：

實(shí)際工作中的管理創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工執(zhí)行力、跨部門協(xié)作問題等（團(tuán)隊(duì)討論）

案例：某制造型企業(yè)如何運(yùn)用六步隨機(jī)關(guān)聯(lián)法產(chǎn)出新的管理創(chuàng)意。

案例：某制造型上市公司新生代員工游戲化管理的管理改進(jìn)。

AI實(shí)踐應(yīng)用

借用Deepseek,結(jié)合六步隨機(jī)關(guān)聯(lián)法產(chǎn)出創(chuàng)意措施

3、檢核表法（工作改善及產(chǎn)品創(chuàng)新）

認(rèn)識(shí)檢核表

奧斯本檢核表及檢核內(nèi)容

奔馳創(chuàng)新法的應(yīng)用

案例：自我管理檢核表

案例：某集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)力檢核表

案例：通用汽車員工檢核表

AI實(shí)踐應(yīng)用

借用AI工具，利用奔馳創(chuàng)新法，產(chǎn)出創(chuàng)意措施

4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)BEM模型（管理改進(jìn)）

第一層：標(biāo)準(zhǔn)、信息、反饋

第二層：資源、工具、流程、方法

第三層：結(jié)果、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)

第四層：知識(shí)、技能

第五層：個(gè)性能力、天賦潛能

第六層：動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀

案例：某制造型企業(yè)基層管理者的難題——員工執(zhí)行不力怎么辦？

AI實(shí)踐應(yīng)用

利用Deepseek結(jié)合績(jī)效改進(jìn)模型分析團(tuán)隊(duì)績(jī)效問題

5、組合—還原法（產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新）

主體附加——異類組合——擴(kuò)散組合——相似組合

還原法

技術(shù)創(chuàng)新的核心是“基礎(chǔ)研究”“本質(zhì)研究”

案例：馬斯克的“第一性原理”

AI實(shí)踐應(yīng)用

利用Deepseek結(jié)合組合還原法分析產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)意

6、移植借鑒法（管理措施、產(chǎn)品創(chuàng)意等創(chuàng)新，略講）

原理移植

功能移植

材料移植

方法移植

AI實(shí)踐應(yīng)用

利用Deepseek移植借鑒其他領(lǐng)域的創(chuàng)意。

7、其他創(chuàng)新方法（視時(shí)長(zhǎng)和需求介紹基本內(nèi)容）

（1）迪斯尼創(chuàng)意法

（2）六頂思考帽創(chuàng)新法

AI實(shí)踐應(yīng)用

利用Deepseek應(yīng)用創(chuàng)意方法產(chǎn)生創(chuàng)意措施。

（備注：大綱內(nèi)容為課程參考，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求、時(shí)間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況，授課內(nèi)容及授課方式會(huì)有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)實(shí)際問題定制課程內(nèi)容）