華為客戶接待優(yōu)秀經(jīng)驗與實踐 郭 亮
課程背景:。
大客戶接待的細(xì)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,如何利用一次接待由內(nèi)而外傳遞出對來賓的敬 意,做到心中有事、眼里有人、腳下有路,展現(xiàn)出企業(yè)良好的對外形象,并助力主客間創(chuàng)建 更為圓融的價值關(guān)系,并不是一件容易的事情。大客戶來訪接待如做得不夠精細(xì)體貼,不僅 給公司實力減分,還可能損害客戶關(guān)系。
華為營銷路徑完整,方法豐富,大客戶來訪接待就是其中非常實用的一個。大客戶接待 作為一種生產(chǎn)力,可以彰顯出企業(yè)的精神面貌、經(jīng)濟實力、經(jīng)營狀況。華為公司尤其強調(diào), B2B 大客戶來訪接待不是和客戶應(yīng)酬吃喝,也不是單純溝通解決方案,而是需要呈現(xiàn)出客戶 公司拜訪的價值,展現(xiàn)企業(yè)自身的品牌實力,并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生信任和價值認(rèn)同。
課程收益:
1.一個接待體系,用項目管理思維塑造接待體系化專業(yè)接待形象并賦能企業(yè)品牌 2.一張實施畫布,掌握大客戶來訪接待場景下立體縱深化的價值關(guān)系管理方法
課程特色:
1.實戰(zhàn)導(dǎo)向:課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際接待工作,提供可立即應(yīng)用于實踐的策略和技巧。
2. 互動體驗:通過角色扮演、小組討論和案例分析,學(xué)員將在互動中學(xué)習(xí)和體驗。
3. 個性指導(dǎo):課程提供個性化反饋和指導(dǎo),確保學(xué)員都能獲得成長。 4.文化融合:涉及內(nèi)外事跨文化接待,培養(yǎng)學(xué)員的國際化視野。
5. 表單豐富:課后提供完整表單,拿來即用。
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)管理者、客戶接待相關(guān)的銷售及市場等人員、綜合管理人員 課程方式:
1. 課堂講解+案例分析+情景模擬
2.60%知識點講授+40%針對性結(jié)合實際場景的行動學(xué)習(xí)經(jīng)驗共創(chuàng)(可請學(xué)員帶一個實際客戶 接待項目進(jìn)入到課堂)
課程大綱
第一講:客戶接待概述
案例分享:一張華為客工部的工作清單
1.新能源智能裝備領(lǐng)域的發(fā)展需要下的全球化戰(zhàn)略布局
2.客戶接待是生產(chǎn)力 3.客戶接待是練兵場
4.客戶接待在同化商機、維護客戶的作用 5.大客戶接待容易存在的問題
6.華為將接待工作作為一種投資活動
7.客戶接待是提升關(guān)鍵客戶關(guān)系的有效方法和措施 8.華為以客戶為中心的客戶接待發(fā)展歷程
案例分享:客戶接待是一個系統(tǒng)工程
9.一個全景,兩類目標(biāo),四個階段,五維人員,N大場景
1)接待有“心”——需求確認(rèn),差異準(zhǔn)備,先贏后戰(zhàn),內(nèi)外梳理
2)接待有“術(shù)”——整體策劃,計劃分工,起承轉(zhuǎn)合,風(fēng)險識別
3)接待有“情”——場景歸一,亮點設(shè)計,風(fēng)險管控,實時優(yōu)化
4)接待有“跟”——效果評估,經(jīng)驗沉淀,費用結(jié)算,總結(jié)改進(jìn)
第二講:接待有“心”——需求確認(rèn),差異準(zhǔn)備,先贏后戰(zhàn),內(nèi)外梳理
案例分享:華為公司的接待策劃
1.業(yè)務(wù)視角下的大客戶接待全景圖
1)一個全景
2)兩類目標(biāo)
3)四個階段
4)五維人員 5)N 大場景
思考:誰是接待的Owner?
2.客戶接待從分析和理解客戶開始
3.不同特點客戶需求的獲取、識別、滿足
1)美國、德國、法國、瑞典客戶接待特點 2)日本、韓國客戶接待特點
3)其他客戶接待特點
4)客戶需求獲取與分析方法 4.理解客戶需要關(guān)注兩類利益 5.客戶接待前策劃準(zhǔn)備
1)來訪客戶基本信息收集
2)來訪公司基本介紹
3)來訪目的&接待目標(biāo)&會談建議
4)商務(wù)活動安排及相關(guān)信息收集
5)公司內(nèi)部信息收集
行動學(xué)習(xí):客戶接待從分析和理解客戶開始
6.接待開工會
1)擴大聲勢
2)定下基調(diào)
3)立好規(guī)矩
第三講:接待有“術(shù)”——整體策劃,計劃分工,起承轉(zhuǎn)合,風(fēng)險識別
案例:華為公司參觀接待的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃統(tǒng)籌管理過程
1.華為和關(guān)鍵客戶的12個關(guān)鍵接觸點 2.華為理工式工程商人思維的客戶接待
1)理工標(biāo)準(zhǔn)范式
2)以客戶為中心
3.客戶標(biāo)準(zhǔn)化接待的四大要素:起、承、轉(zhuǎn)、合
4.華為的典型大客戶接待項目體系
第一模塊:價值-高舉高打 第二模塊:目標(biāo)-運籌帷幄 第三模塊:分解-細(xì)節(jié)成敗
1)工作分解的關(guān)鍵要點
2)工作分解的方法和技巧
3)工作分解是整個接待管理的核心 第四模塊:進(jìn)度-準(zhǔn)時完成
第五模塊:風(fēng)險-未雨綢繆 第六模塊:溝通-雙贏協(xié)商 第七模塊:控制-實時把控 第八模塊:復(fù)盤-總結(jié)沉淀
行動學(xué)習(xí):結(jié)合實際項目,小組內(nèi)開展行動學(xué)習(xí),輸出內(nèi)容包括:
1)接待價值及目標(biāo)澄清
2)工作分解
3)風(fēng)險分析及應(yīng)對
4)預(yù)設(shè)亮點和精心時刻
第四講:接待有“情”——場景歸一,亮點設(shè)計,風(fēng)險管控,實時優(yōu)化
案例:華為公司接待執(zhí)行流程
分組討論:你作為甲方經(jīng)歷過或作為乙方操盤過哪些難忘的精心時刻?
1.五維精心時刻亮點設(shè)計
案例分享:華為公司如何在客戶接待做到亮點和驚艷 2.客戶接待N大場景場景化執(zhí)行
1)交通:考慮的主要因素;車型的選擇、司機禮儀與細(xì)節(jié)、座次安排等關(guān)鍵執(zhí)行
2)住宿:考慮的主要因素;通過細(xì)節(jié)達(dá)到賓至如歸等關(guān)鍵執(zhí)行
3)會議與會談:考慮的主要因素;人員安排、物品物資布置、紀(jì)要與遺留事項、座次
4)參觀交流:考慮的主要要素、展廳講解、技術(shù)交流等關(guān)鍵執(zhí)行
5)宴請:如何點菜、敬酒、餐桌與座次安排等關(guān)鍵執(zhí)行
6)禮品:禮品的安排規(guī)則與方法、送禮的時機等關(guān)鍵執(zhí)行
3.亮點設(shè)計和精心時刻貫穿客戶接待過程中的所有場景化執(zhí)行行為和動作
1)交通
2)住宿
3)會議與會談
4)參觀交流
5)宴請
6)禮品
行動學(xué)習(xí):在以下這些環(huán)節(jié),我們能做出哪些讓客戶覺得驚艷記憶深刻的事情?接機&接站、 酒店入住、餐飲、會議座談、贈送禮品、合影、送行、送機&送站
第五講:接待有“跟”——效果評估,經(jīng)驗沉淀,費用結(jié)算,總結(jié)改進(jìn)
思考:客戶接待是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)?
1.客戶接待閉環(huán)管理要素 2.客戶接待的體系化進(jìn)階 1)客戶接待質(zhì)量評價
2)接待等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及差異化
3)客史檔案管理IT 化建設(shè)
小組討論:如何完美收尾?
課程前期準(zhǔn)備:
1.可按需開展前置課程需求澄清,調(diào)研了解學(xué)員現(xiàn)狀與問題
2.發(fā)送學(xué)員版課件,提前進(jìn)行知識儲備 線下課程設(shè)計:
1.以原理、步驟、案例、練習(xí)的方式開展
2.拆解課程結(jié)構(gòu),分階段分模塊實施,形成PDCA小循環(huán)
3. 課堂與課后任務(wù)的分發(fā),以鞏固課程的知識技能點
4.課程采取項目小組式,形成一定的PK機制,發(fā)揮小組能動性 課后輔導(dǎo)設(shè)計:
1.課程任務(wù)模版化工具化,簡化學(xué)員應(yīng)用的難度
2.課程后可有償進(jìn)行雙周線上場景化實戰(zhàn)答疑,保證應(yīng)用障礙及時破除
課程設(shè)計特點:
1.課程系統(tǒng)性強,框架及原則貫穿課程始終,各模塊定位清晰明確
2.知識轉(zhuǎn)化率高,提供可直接應(yīng)用的工具與模版,現(xiàn)場研討進(jìn)行應(yīng)用
3.實際案例多,18年實戰(zhàn)經(jīng)驗6年咨詢積累豐富實戰(zhàn)案例,用事實做啟發(fā) 4.課程設(shè)計按需靈活,根據(jù)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)狀及需求,可針對重點進(jìn)行詳解
5.課程現(xiàn)場全程互動,短問答方式不斷引發(fā)學(xué)員的跟隨性思考
6.分組立項實際演練,直接結(jié)合真實項目進(jìn)行組間PK,氣氛積極活躍 7.銷售理念深入淺出,以生活中的案例解釋項目思路,有代入感
8.原理+工具+案例+經(jīng)驗的方式,提供關(guān)鍵經(jīng)驗,避免盲區(qū),少走彎路
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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