【課程收益】
幫助海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司設(shè)立的核心要素、海外子公司運(yùn)營的基本要素,了解海外子公司的運(yùn)營風(fēng)險,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析,使得海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司的特點(diǎn),深度推進(jìn)海外業(yè)務(wù)本地化
【課程時間】6課時
【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享
【課程大綱】
第一部分:海外子公司的設(shè)立
1、海外子公司設(shè)立的要素
2、治理結(jié)構(gòu)、法人、總經(jīng)理人選
3、核心職能、組織結(jié)構(gòu)、管控模式
4、實(shí)戰(zhàn)案例:XX公司澳大利亞子公司的設(shè)立、XX公司歐洲公司的設(shè)立
第二部分:海外子公司的運(yùn)營要素
1、銷售、服務(wù)、配件
2、財務(wù)
3、倉儲、物流/PDI
4、人力/績效考核
5、品牌
6、企業(yè)文化
第三部分:柳工印度本地化攻略
*實(shí)戰(zhàn)案例解析:柳工的印度本地化實(shí)戰(zhàn)攻略
*柳工印度如何不斷深度本地化經(jīng)營,最終實(shí)現(xiàn)在印度市場扭虧為盈
第四部分:海外子公司運(yùn)營風(fēng)險
1、資產(chǎn)運(yùn)營效率風(fēng)險
2、人力資源風(fēng)險
3、合規(guī)風(fēng)險
4、總部對子公司的管控
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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