搭建科學(xué)激勵體系 提升國企戰(zhàn)略能力
【課程背景】
國企改革三年行動已圓滿完成收官，站在新起點上，新一輪以提升核心競爭力為根本目的的深化國企改革的提升行動已蓄勢待發(fā)。國企的改革又要從哪里再出發(fā)？通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)國企的職能模塊的改革邏輯與框架體系已全面完成，但囿于歷史遺留問題、上位政策的支持力度、企業(yè)運行不同特征與屬性等，在實踐中，部分模塊的改革仍難以真正的起到激發(fā)企業(yè)活力的目的。
2023年國企新考核指標”一利五率“的考核指標對國企的經(jīng)營能力、管理能力又提升出新要求，如何以國企制度改革推動戰(zhàn)略目標達成與員工有效激勵？
薪酬、績效、激勵體系是關(guān)系三項制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻，然而有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)、易于操作、行之有效的方法來迎接挑戰(zhàn)？
圍繞國有企業(yè)工資決定機制的改革，以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率，調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為目標，構(gòu)建國有企業(yè)建立員工薪酬、績效管理機制和激勵機制的方法論與工具，促進國有企業(yè)改革、發(fā)展，推動國有資本做強做優(yōu)做大。
【課程收益】
1.提高各級管理者和員工對人力資源管理的正確認識，有效推動三項制度改革。
2.掌握企業(yè)在推行績效管理中破除阻力的思路和方法，讓個人目標與組織目標對齊。
3.掌握人才發(fā)展體系的構(gòu)建，人才驅(qū)動達成戰(zhàn)略目標達成。
4.掌握多維度激勵措施的設(shè)計，讓組織充滿活力。
【課程對象】
國有企業(yè)負責(zé)人、決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、核心領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營層、人力資源負責(zé)人及薪酬績效經(jīng)理。
【課程時間】
2天。
【課程大綱】
一．三項制度改革與國有企業(yè)人力資源管理
1.華為持續(xù)有效增長的背后
2.國企改革與華為的管理實踐
3.價值評價體系——人力資源管理的本質(zhì)
4.價值管理體系：價值評價與價值分配
5.三項制度改革與國有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)
二．戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
1. 國有企業(yè)如何看待目標與考核？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
3. 什么是績效管理？
4. 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
5. 戰(zhàn)略解碼：目標澄清與分解
6. 基于華為解碼流程的OGSM-T 分解工具
7. 績效考核指標的左右對齊、層層落實
8. 戰(zhàn)略目標達成的保障體系建設(shè)
三．人才發(fā)展體系的構(gòu)建
1.任職資格體系的構(gòu)建
2.人才盤點與人才梯隊建設(shè)
3.如何”一流人才“層出不窮
四．固定薪酬體系設(shè)計
1.如何理解國企薪酬總額的生成機制
2.固定薪酬體系搭建六步法
3.薪酬套改及制度編制
五．國企多維激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
1.建立正確的價值評價與價值分配體系
2.建立高水平的多維激勵體系
(1)國企混改的激勵體系設(shè)計
(2)高管與職業(yè)經(jīng)理人的激勵體系設(shè)計
(3)分層分類的場景化激勵
(4)在空間上豐富激勵手段
(5)在時間上拓展激勵方式
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