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【課程背景】

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，其管理規(guī)范和效率直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定和健康。定崗定編定員政策作為國有企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于實現(xiàn)國有企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展至關重要。本課程旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入了解和應用定崗定編定員政策，提升管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。在當前市場競爭趨于激烈的背景下，通過管理精細化提升競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇?？茖W的定崗定編則有助于企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。

【課程收益】

1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義

2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法

3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小

5、為企業(yè)科學合理地組織生產(chǎn)勞動、提高勞動效率提供依據(jù)

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了定崗定編各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程時間】

1—2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)定崗定編的概念

1、什么是崗位、

2、什么是崗位設計

3、崗位設計的意義

4、崗位設計的驅(qū)動因素

5、崗位設計的原則

6、崗位設計與工作分析的關系

7、崗位序列分類

（1）管理序列；（2）業(yè)務序列；（3）技術序列；（4）操作序列；（5）職能序列；

案例：某公司三定會員會案例解析

演練：成立本單位三定委員會

二、影響企業(yè)定崗定編的基本要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略

（1）遠景、使命

（2）市場策略/目標客戶

（3）競爭戰(zhàn)略

（4）業(yè)務組合

2、業(yè)務流程

（1）技術流程

（2）價值鏈

（3）業(yè)務流程

3、組織架構

（1）職能設計

（2）管理幅度

（3）權力架構

（4）組織形式

4、信息系統(tǒng)

案例1：工具應用：冰山模型案例解析

案例2：某集團公司定崗定員規(guī)劃案例

演練：本單位人崗匹配標準設計

三、企業(yè)定崗的方法與工具

1、組織分析法

（1）實施步驟

（2）關鍵控制要點

2、關鍵使命法

（1）實施步驟

（2）關鍵控制要點

3、流程優(yōu)化法

（1）實施步驟

（2）關鍵控制要點

4、標桿參照法

（1）實施步驟

（2）關鍵控制要點

案例1：某公司定崗工具系統(tǒng)應用

案例2：A公司定崗實際應用案例解析

演練：本公司適合的勞動定崗法方案設計

四、企業(yè)定編的方法與工具

1、按設備定編

基本定編人數(shù)＝臺班數(shù)×設備開動臺數(shù)×班制數(shù)出勤率

2、按崗位定編

（1）公式

崗位定員人數(shù)=同類崗位數(shù)×崗位定員標準×班次×輪休系數(shù)出勤率

（2）部門定編的流程

（3）崗位定編的流程

（4）動態(tài)定編管理與預測

（5）定編的方案編寫

（6）富余人員的分流

（7）缺編人員的補充

3、按比例定編

4、零基定編法

5、按生產(chǎn)效率定編

定編人數(shù)＝計劃期生產(chǎn)任務總量制度工作時間×平均完成定額率×出勤率

6、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編

7、運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定編

案例1：某公司企業(yè)定編標準編寫文案

案例2：A公司業(yè)務人員定編法實際應用

演練：本公司適合的設備定編法方案設計

五、企業(yè)定崗定編案例實操

1、崗位定員體系診斷

（1）崗位異動的征兆

（2）崗位異動的表現(xiàn)

（3）崗位體系診斷的程序

（4）崗位體系診斷的方法

2、崗位定員的程序和方法

（1）崗位與定員的關系

（2）定崗定編的內(nèi)容

（3）定崗定編的程序

（4）定崗定編的方法

案例1：崗位體系診斷實務操作案例

案例2：崗位調(diào)整實務操作案例

演練：勞動定額與工時核定復盤

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