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有效推進國有企業(yè)三項制度改革

【課程背景】

國有企業(yè)改革不僅是中國同時也是世界經(jīng)濟體制改革的一個主題，如何才能真正的實施好這場改革，我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備就序?

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業(yè)也開始學(xué)習(xí)貫徹國企改革三年行動方案的內(nèi)容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。

【課程收益】

1、掌握國企三項制度改革背景、政策及應(yīng)對策略

2、領(lǐng)會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

3、掌握中長期激勵的核心理念和主要技術(shù)

4、掌握實現(xiàn)“員工能進能出”理念與方法

5、掌握實現(xiàn)“干部能上能下”理念與方法

6、掌握實現(xiàn)“收入能高能低”理念與方法

【課程特點】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了三項制度改革各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理等

【課程時間】

1—2天（6個小時/天）

【課程大綱】

第一部分 國企三項改革的總體精神

1、國企改革三年行動方案的制定

（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求

（2）2019年11月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，

提出制定國有企業(yè)改革三年行動方案

（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過

《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》

2、勞動用工制度改革--“員工能進能出”

（1）改革用人用工形式

 （2）建立競爭擇優(yōu)的用人用工機制

 （3）實行崗位準(zhǔn)入制度

 （4）推行全員聘用制

 （5）建立員工退出制度

 （6）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度

（7）嚴(yán)格定崗定編定員

3、干部人事制度改革--“能上能下”策略模式

（1）建立管理人員的競聘上崗機制

（2）提升組織效能，建立干部價值創(chuàng)造進行量化管理

（3）以考核需求為牽引，對崗位職責(zé)進行更加細(xì)化和明確化

（4）推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（5）設(shè)立退出機制

4、收入分配制度改革--“收入能高能低”

（1）健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長機制

（2）完善體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻的分配模式

（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系

（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理

（5）建立健全中長期激勵約束機制

案例分析：某國企三項制度改革實例分析

第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計

一、國企工資總額改革管理辦法解讀

1、“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資機制

（1）與勞動力市場基本相適應(yīng)

（2）與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤

（3）與勞動生產(chǎn)率掛鉤

2、工資總額管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

（1）堅持市場化改革方向

（2）堅持效益導(dǎo)向原則

（3）堅持分級管理原則

（4）堅持分類管理原則

 3、“兩掛鉤”更科學(xué)的工資總額確定辦法

（1）“效益決定”，工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤聯(lián)動

（2）“效率調(diào)整”，根據(jù)人工成本投入產(chǎn)出效率、勞動生產(chǎn)率對標(biāo)

（3）倒逼企業(yè)“減員增效、瘦身健體、壓縮成本”

二、、制定薪酬定位策略

1、基于市場的薪酬定位策略

2、基于崗位價值策略

3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略

（1）穩(wěn)定型策略

（2）高彈性策略

（3）調(diào)和型策略

4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略

案例1：工作流程環(huán)節(jié)劃分薪酬定價

案例2： 3-3-3制薪酬定價模型

三、崗位價值評估--拉大差距

1、因素打分法原理

（1）知識技能

（2）重要程度及替代難度

（3）崗位工作復(fù)雜程度

（4）潛在錯誤影響

2、崗位價值評估操作流程

3、員工知識技能描述表

4、崗位重要程度及替代難度描述表

5、崗位工作復(fù)雜程度描述表

6、崗位潛在錯誤影響描述表

7、崗位評估打分表

8、崗位價值評估注意事項

案  例：崗位價值評估操作流程

演  練：不同序列崗位價值評估方式

四、薪酬分級定檔

1、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列

2、對不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動態(tài)調(diào)整

4、薪酬分級定檔的流程

（1）確定薪酬等級

（2）確定薪酬檔級

（3）確定最低等級的中位值

（4）確定最低等級最大值和最小值

（5）確定每一薪酬等級最大值和最小值

（6）確定每一薪酬等級檔差

（7）將檔差帶入各檔

（8）測算各級之間的重疊度

案例1：薪酬總額的模擬計算

案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)解析

演  練：設(shè)計寬帶薪酬工作表

五、國企中長期激勵思路與操作

1、中長期激勵概述

2、中長期激勵相關(guān)政策解讀

3、中長期激勵設(shè)計關(guān)鍵點及實務(wù)

4、中長期激勵案例分享