【課程背景】
在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)需要不斷探索新的管理模式以適應(yīng)競爭環(huán)境。任期制與契約化管理作為一種靈活且有效的管理方式，在國有企業(yè)中具有重要意義。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員深入了解這一管理模式，并掌握其實際應(yīng)用技巧。
【課程收益】
理解任期制與契約化管理的核心概念和原理。
掌握如何在國有企業(yè)中實施任期制與契約化管理，提高企業(yè)運作效率。
學(xué)習(xí)案例分析，從成功與失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免常見問題和風險。
培養(yǎng)學(xué)員的團隊合作意識和決策能力，提升管理水平。
【課程對象】
國有企業(yè)公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部長）、人力專員等
【課程對象】
國有企業(yè)公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部長）、人力專員等
【課程時間】
1—2天 （6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：貫徹十九屆五中全會精神，積極推進國企改革三年行動
1.黨的十九屆四中、五中全會精神關(guān)于深化國企改革總體要求
2.國資國企改革三年行動方案及相關(guān)政策依據(jù)、要點和最新趨勢解讀
3.國有企業(yè)“十項改革試點”“雙百行動” “區(qū)域綜 改試驗”“科 改示范行動”相關(guān)政策解析
4.深化國企改革三年行動案例分析及基本策略
5.當前改革形勢及下一步改革趨勢分析
第二部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點與案例分享
1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》意義解讀
2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進
3.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責管理
4.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核
5.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應(yīng)的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標
6.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”
7.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度
8.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長期激勵，最大限度調(diào)動經(jīng)理層成員積極性和主動性
9.退出管理，加強任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式
10.監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
第三部分：建立健全市場化經(jīng)營機制與國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度與體系建設(shè)
1.國企經(jīng)營機制改革的著力點和突破口選擇
2.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性
3.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析
4.職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘要項和流程
5.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當具備的任職資格、職業(yè)發(fā)展與退出機制
6.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析與案例分享
7.如何以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略及典型成功案例分享
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