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以奮斗者為本——華為企業(yè)文化之道

【課程背景】

華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學習的標桿，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中，作為其核心競爭力，起了很重要的作用。

本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點聚焦企業(yè)如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理實踐中，通篇引用了大量華為的案例及經(jīng)驗，使學員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實踐的方法。

【課程對象】

培訓對象：企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，核心團隊與高層主管，負責企業(yè)文化建設的部門經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長久彌新的管理者。

【課程時間】6小時，1天

【課程收益】

1.通過借鑒華為的文化管理實踐，提升學員對企業(yè)文化管理的整體認知。

2.學員將理解企業(yè)文化與核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中是如何形成，如何滲透經(jīng)營和管理中的方方面面。

3.華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點，找到文化管理方面存在的問題，并有針對性地調(diào)整，使得本企業(yè)的文化與核心價值觀實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中。

【課程內(nèi)容】

導引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談談您對企業(yè)文化的理解。

一、為什么要學習華為？

（一）華為的成功秘訣

1.華為如何統(tǒng)領18萬知識分子？

2.近幾年，在世界500強每年進步多少？

3.每天，投入于研發(fā)的經(jīng)費有多少？

4.在深圳，最有價值的投資是什么？

案例：海拔6500米的承諾

（二）文化—企業(yè)核心競爭能力的源泉

1.資源都是枯竭的，唯有文化生生不息

（三）企業(yè)競爭力的冰山模型

二、向?qū)W習華為什么？

（一）奮斗者為本—華為的價值理念

1.華為價值創(chuàng)造的來源——以客戶為中心

案例：以客戶為中心的實踐

2.華為價值評價的依據(jù)——以奮斗者為本

案例：以奮斗者為本的實踐

3.華為價值分配的依據(jù)——堅持艱苦奮斗

案例：堅持艱苦奮斗的實踐

（二）華為企業(yè)文化的來源——向一切學

1.任正非的“學習”與“血洗”

2.即使“命比紙薄”也要“心比天高”

（三）華為動力雙引擎、三引擎——文化與行為

1.  華為動力雙引擎

分錢與分權(quán) 

2. 華為動力三引擎

價值觀文化是牽引力

激勵約束機制是內(nèi)動力

內(nèi)部管理體系是推動力

三、華為的經(jīng)營、管理與人性

（一）灰度與動態(tài)平衡——管理、經(jīng)營與人性

1.經(jīng)營的本質(zhì)

2.管理的本質(zhì)

3.人性的本質(zhì)

（二）華為的管理哲學

1.均衡、開放、妥協(xié)、灰度、自我批判

（三）華為的經(jīng)營哲學

1.向都江堰學習經(jīng)營

2.堅持管理與經(jīng)營的動態(tài)平衡：

商業(yè)模式上：堅守客戶化導向

內(nèi)部運作模式上：堅守流程導向

企業(yè)文化上：堅守高績效導向

（四）華為的人性哲學

1.管理中的人性問題

人之初，性本善，還是性本惡？

“群眾運動”與“運動群眾”

2.分層的文化管理

中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學

基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎

干部要長期、持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

研討：您的企業(yè)怎樣對干部進行考核與激勵？

3.見賢思齊與惶者生存

總結(jié)：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。