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《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道——5步10法1力》

參加對象

產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門主管/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等

課程背景

21世紀(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理是可以與MBA相媲美的黃金職業(yè)。越來越多的企業(yè)重視發(fā)展項(xiàng)目管理的文化，并建立了自己的項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位聽起來非常高大上，不過只有身為項(xiàng)目經(jīng)理，才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經(jīng)理的頭銜，在別人看來大小也是個(gè)經(jīng)理，只有自己才會知道。項(xiàng)目經(jīng)理就是個(gè)“臨時(shí)”管理者，與職能經(jīng)理相比，幾乎沒有全力，但卻要為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。因此，在實(shí)際工作中，作為項(xiàng)目經(jīng)理，到底有多“卑微”，責(zé)任和權(quán)力呈現(xiàn)出兩極態(tài)勢，苦不堪言，在國內(nèi)，微權(quán)力的項(xiàng)目環(huán)境非常普遍，這也是在國內(nèi)從事項(xiàng)目管理工作的從業(yè)人員感到非常痛苦的一件事情。受限于國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式大都是職能型，導(dǎo)致這種情況成為了普遍現(xiàn)狀。

許多項(xiàng)目經(jīng)理雖然已系統(tǒng)學(xué)習(xí)了PMBOK并通過PMP認(rèn)證，但在微權(quán)組織現(xiàn)實(shí)環(huán)境中仍然是無從下手，項(xiàng)目推動進(jìn)退維艱，只能靠拉關(guān)系、求爺爺、告奶奶才能勉強(qiáng)推動項(xiàng)目工作。名為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)踐中最終淪落為為項(xiàng)目組打雜的“保姆”。

項(xiàng)目經(jīng)理不能聽天由命，需要奮發(fā)突圍??！在微權(quán)環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理如何高效推動負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功交付與驗(yàn)收成為了項(xiàng)目經(jīng)理們特別關(guān)心的問題??！

本課程將結(jié)合講師20多年的研發(fā)管理實(shí)踐與IBM、華為、PTC、美的集團(tuán)、烽火通信、長城汽車、寧德時(shí)代等行業(yè)龍頭企業(yè)的項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐策略、方法、工具，幫助項(xiàng)目經(jīng)理化解授權(quán)不足、工作很難推動的問題，高效的調(diào)動團(tuán)隊(duì)的力量，促成項(xiàng)目最終的成功和相關(guān)方的滿意??！

培訓(xùn)收益

1.分享講師上千場管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理落地方法和工具；

2.幫助建立項(xiàng)目經(jīng)理正確的角色認(rèn)知、崗位職責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

3.掌握微權(quán)環(huán)境下端到端項(xiàng)目全生命周期管控的管理步驟、工具/方法與管理技巧；

4.掌握跨功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方法；

5.掌握如何建立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力；

6.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

培訓(xùn)課時(shí)

2天（12小時(shí)）

課程大綱

一、分組案例討論：

建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會失??？

二、項(xiàng)目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)分析與突圍方略

1.項(xiàng)目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境解讀

2.項(xiàng)目經(jīng)理推動項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn)分析

3.微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管控之突圍之道

三、搞清項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1.失敗項(xiàng)目經(jīng)理的十大行為標(biāo)準(zhǔn)分享

2.走上項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？

1)從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目

2)自己做好事情到帶動整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

3)從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程

4)從關(guān)注事情到關(guān)注人和事

3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位

1)在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色職責(zé)定位

2)華為項(xiàng)目經(jīng)理角色定位與I-Best角色模型分享

3)什么樣的人適合做研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

1)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)分享

2)技術(shù)能力

3)業(yè)務(wù)能力

4)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)管理的能力

5)人際溝通與處理沖突的能力

6)個(gè)人影響力

4)案例分析：某案例公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

四、五步十法：成功項(xiàng)目管控的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方略

項(xiàng)目管理的底層邏輯是什么？——一個(gè)“贏”盡含項(xiàng)目管理之道。

成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架分享

步驟1：千里之行，始于足下——把好項(xiàng)目啟動關(guān)

1.如何把握相關(guān)方需求，錨定項(xiàng)目目標(biāo)，做到師出有名？ 

項(xiàng)目成敗與否，誰說了算？——項(xiàng)目相關(guān)方管理步驟與策略分享

如何圍繞相關(guān)方需求， 對齊商業(yè)價(jià)值，鎖定項(xiàng)目目標(biāo)？

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

2.如何學(xué)會“借力”團(tuán)隊(duì)的力量？ 

項(xiàng)目成敗，依賴個(gè)人還是依賴團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)VS 團(tuán)伙——高績效團(tuán)隊(duì)特征分析

高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制——核心小組法分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

3.如何開好“開踢”會議，打好項(xiàng)目管控第一槍？

召開Kick-off會議必要性和目標(biāo)

開好“開踢”會議的標(biāo)準(zhǔn)議程和技巧分享

步驟2：凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢——如何把好項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)？

4.需求是所有項(xiàng)目的源頭——如何鎖定項(xiàng)目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應(yīng)”

項(xiàng)目需求|范圍現(xiàn)狀與誤區(qū)分析

如何鎖定項(xiàng)目范圍？

項(xiàng)目范圍管理實(shí)戰(zhàn)工具模板與技巧分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

5.進(jìn)度是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的諾言——如何緊盯項(xiàng)目目標(biāo)，牽住項(xiàng)目進(jìn)度控制的“牛鼻子”？ 

項(xiàng)目進(jìn)度管理常見誤區(qū)分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理五步法分享

保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成工具與技巧分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

6.防患于未然——如何讓意外不再成為意外，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常見誤區(qū)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理模型分享

高效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與技巧分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

步驟3：言必信，行必果——如何盯目標(biāo)、追過程、要結(jié)果，把好項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)？

7.一張完美的圖紙≠一幢堅(jiān)實(shí)的大樓——如何做好端到端項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與控制？

項(xiàng)目端到端過程監(jiān)控總圖

分層分級計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制

每日站立會議

項(xiàng)目例會

項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)

資源沖突解決對策

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

步驟4：審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對——如何把好項(xiàng)目監(jiān)控關(guān)？

8.凡事都可以授權(quán)，唯溝通必須親歷親為——如何做好高效項(xiàng)目溝通？

溝通的必要性分析

制定項(xiàng)目溝通策略與計(jì)劃

項(xiàng)目溝通核心原則與技巧分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

9.變則通，通則達(dá)——如何控制項(xiàng)目變更，避免項(xiàng)目失控？

項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的變更壓力分析

項(xiàng)目變更應(yīng)對方略

項(xiàng)目變更發(fā)生曲線與變更管理技巧分享

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

步驟5：有始有終，如履薄冰——如何把好項(xiàng)目收尾關(guān)？

10.如何避免項(xiàng)目收尾的“虎頭蛇尾”——高效項(xiàng)目收尾10部曲

項(xiàng)目復(fù)盤“四步法”

圍繞價(jià)值鏈的團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)

人之初，性本利：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)工具模板分享：

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目小組演練：

五、如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，帶動團(tuán)隊(duì)共同為項(xiàng)目成敗擔(dān)責(zé)？

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.權(quán)力的五種來源

3.項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)展個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力？

4.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立的六大管理習(xí)慣

5.如何做到知人善用，并針對不同的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)？

6.討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

7.項(xiàng)目經(jīng)理如何通過高效授權(quán)，從而有更多精力聚焦于關(guān)鍵路徑任務(wù)？

8.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，以身作則，率先垂范

六、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵總結(jié)