標題 | 內容 | 案例 | 工具 | 呈現方式 | |
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| 二、如何通過科學設定團隊成員目標來提升團隊效能？ 包含（高效能團隊的7個修煉簡述） | 1效能的定義，以及效能與效率的關系？ 高效能管理的四大目標（及七個修煉） 3、VUCA時代環(huán)境下高效能團隊給企業(yè)帶來的核心作用 4.企業(yè)設計高效能團隊目標的三個典型方法 基于關鍵業(yè)績指標（KPI） 基于崗位的勝任素質模型 5.團隊成員設定目標中的常見問題分析 6. 高效能團隊目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用 MPT-Model模型范例演練 | 下金蛋的鵝、新晉經理張華怎么“燒第一把火” 某保險公司、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等 | R=M*C*S MPT-Model目標體系、SMART原則 | 講授、小組討論、案例分享、沙盤演練、 |
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| 三、如何通過有效的激勵來提升團隊士氣進而實現團隊高效能？ 四、高效能團隊管理中如何對團隊成員有效輔導？
| 什么是激勵，激勵的過程分析演示 企業(yè)中團隊激勵要思考的六大關鍵問題 高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述 企業(yè)團隊中常用的三個激勵模式 團隊激勵的三個關鍵因素 6.高效能團隊管理中對團隊成員進行輔導的三個關鍵階段 7. 高效能團隊中對員工事前輔導的有效方法：教練式輔導 8. 高效能團隊中對員工事后反饋輔導的五大步驟 | 阿里巴巴、不服領導的職場績優(yōu)老員工李四、如何讓王五有信心接受新任務 | EAMD模型、GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導金字塔模型 | 沙盤演練、小組討論、視頻 |
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| 五、 如何通過授權實現激發(fā)團隊成員的潛力從而達到員工與企業(yè)共同成長？ 六、總結 | 1.授權的概念和意義 2.高效能團隊中有效授權的基本原則 3. 高效能團隊中有效授權的四象限矩陣 4. 高效能團隊中有效授權的四個步驟 | 每天忙得昏天暗地的經理張華、誰背上了猴子等 | 有效授權的7絕技 有效授權的5大忌
| 沙盤演練、小組討論、講授 |
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