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團建活動專家

HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

HRBP——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

                         

課程背景】

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng),是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作,還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發(fā)展方面,很多人力資源專家和企業(yè)經(jīng)過了深刻的探索

本課程旨在幫助企業(yè)從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴的角色認知,了解戰(zhàn)略性合作伙伴的人力資源體系的工作實踐和方法優(yōu)化,支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實踐和方法體系,從圍繞業(yè)務(wù)部門運作,變?yōu)閲@公司業(yè)務(wù)運作,從間接服務(wù)于業(yè)務(wù),變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù),更大程度的發(fā)揮了人力資源的價值,更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運作,更為成功的推動了公司的成長發(fā)展。


【課程收益】

幫助學員理解和掌握人力資源更為有效的支撐業(yè)務(wù)成功運作

了解成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法

了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的工作理念和組織結(jié)構(gòu)

了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的關(guān)鍵技能和管理能力


培訓(xùn)對象】

企業(yè)各層級管理人員、HR相關(guān)專業(yè)人士……

【培訓(xùn)時間

2天

【課程大綱】

Day1:

第一部分:基于戰(zhàn)略的人力資源管理

小組互動:案例分析

公司的經(jīng)營根本是什么

工具:SWOT分析法

企業(yè)現(xiàn)狀分析

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

不同階段的人力資源戰(zhàn)略管理特點

人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色

企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟

企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路

企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟

案例分析:如何針對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行人才盤點


第二部分  HRBP的工作流程及角色認知

常見HRBP概念及模型

HRBP的工作流程

HRBP角色認知

自我定位

對接團隊

角色認知

業(yè)務(wù)聚焦

案例分享:部分企業(yè)HRBP運作模式


第三部分:HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——工作崗位分析

案例分析:小陳到底適合什么工作?

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)的類型與特點

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析

工作崗位分析 

工作崗位分析的概念

工作崗位分析的基本方法

工作崗位分析的實施流程

小組互動:如何設(shè)計崗位說明書

行動力學習(一):工作實際問題研討與制定行動計劃


Day2:

第一部分  HRBP—如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

工作實例分析:HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值?

HRBP如何有效落地

定位清晰明了

關(guān)系認知明確

角色武器帶好

案例分析


第二部分:HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

小組討論:HRBP應(yīng)該具備哪些崗位通用管理能力?

HRBP與業(yè)務(wù)的密聯(lián)協(xié)作

人才招聘依據(jù)——7步招聘法

人才培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)——6步培訓(xùn)法

員工績效評價依據(jù)——4步考核法

薪酬設(shè)計依據(jù)——5步定薪法

選拔任用干部依據(jù)—4步人才測評法

員工生涯規(guī)劃依據(jù)—5步生涯規(guī)劃法

如何看待員工離職的1、3、6、12、24

案例分析:如何幫助業(yè)務(wù)部門做好核心人才的激勵

課程總結(jié)


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。

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