《實戰(zhàn)逆襲強勢品牌》
【課程背景】
產品設計很優(yōu)秀，但是消費者為什么不了解、不信任、不買單？
產品比競爭品牌的產品更有優(yōu)勢，為什么溢價和利潤始終上不去？
為什么我們做了很多品牌的宣傳卻沒有任何效果？
為什么好產品賣不好？如何打造消費者認知的好產品？
出現(xiàn)上述問題的原因不是產品力不夠，而是我們的品牌沒有系統(tǒng)化的梳理，本課程將解決以下4個問題：
1.如何系統(tǒng)化以及用正確的方法建設企業(yè)品牌從而解決企業(yè)面臨的信任度、競爭力、營銷創(chuàng)新等一系列問題？
2.如何找準差異化產品定位，創(chuàng)新營銷模式突破行業(yè)內卷？
3.如何利用品牌建設占據用戶的心智，提升企業(yè)形象以及獲取強大流量？
4.如何利用品牌實現(xiàn)好產品銷售的最大轉化？提升產品溢價及企業(yè)利潤？
【課程收益】
深度理解并掌握企業(yè)品牌建設邏輯與方法
梳理企業(yè)品牌價值、品牌理念、品牌資產
針對消費人群特征細分賽道，真正做到品類細分中唯一與第一
學習掌握品牌文化、品牌故事以及正確地為品牌和產品命名
幫助企業(yè)找到品牌占位武器——“視覺錘”
學習系統(tǒng)的產品包裝設計方法，用跨界思維做品牌形象設計
了解企業(yè)logo及VIS系統(tǒng)的設計法則
結合消費者從需求到購買的六步黃金法，利用品牌提升產品銷量
新媒體時代如何利用品牌做好內容，獲取源源不斷的流量
如何策劃創(chuàng)新的營銷活動
如何用低預算做出高曝光傳播效果
自身企業(yè)品牌規(guī)劃及執(zhí)行方案
【課程特色】
全部干貨；簡單易懂，邏輯清晰；實戰(zhàn)性強，學之即用；案例精彩，與學員企業(yè)匹配度高
【課程對象】
高管團隊：董事長、總裁、總經理
部門主管：市場負責人、營銷負責人、品牌負責人、產品負責人、創(chuàng)意設計負責人
執(zhí)行人員：策劃、文案、設計師、新媒體運營、一線銷售人員等
【教學方式】（診斷+學習+分享+訓練+路演）
企業(yè)品牌診斷（定位、文化、形象、傳播、營銷等）
知識點講授（獨創(chuàng)理論、方法、工具）
實戰(zhàn)案例分享（圖片、視頻、故事、成果展示）
現(xiàn)場訓練（知識點消化、結合企業(yè)品牌與產品實戰(zhàn)訓練）
課后作業(yè)（思維導圖、工作規(guī)劃、落地方案）
【課程時間】
3天2夜
【課程交付】（帶著問題來，帶著答案走）
交付一：《企業(yè)品牌診斷與分析》
現(xiàn)場幫助企業(yè)做全面深入的品牌診斷，找出核心問題并作詳細分析，學員帶著問題進行三天兩夜的課程學習與訓練，為診斷的問題找到解決方案。
交付二：《企業(yè)品牌建設整體規(guī)劃方案》
三天兩夜的課程學習與訓練，學員將全部內容梳理匯總，形成未來1-3年的《企業(yè)品牌建設整體規(guī)劃方案》，此方案將應用到課后企業(yè)品牌營銷的工作中，為企業(yè)找準正確的品牌建設路徑與具體工作方法。
交付三：《企業(yè)營銷活動規(guī)劃與執(zhí)行方案》
在同質化市場競爭下，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)營銷方式，找到創(chuàng)新營銷工具，并將所學的內容快速應用到工作中，包括：內容營銷、故事營銷、活動營銷、事件營銷、場景營銷、體驗營銷、跨界營銷、借勢營銷等多個創(chuàng)新營銷工具。學員將以上創(chuàng)新營銷工具與企業(yè)產品結合，策劃出多個營銷活動方案，形成一整套《企業(yè)營銷規(guī)劃與執(zhí)行落地方案》。
【課程大綱】
Day1上午9:00—12:00
一、課程開場/破冰環(huán)節(jié)
1.課堂紀律講解
2.學員分組與自我介紹
二、學員企業(yè)品牌診斷與分析
1.品牌現(xiàn)狀分析
2.品牌問題診斷
3.核心問題講解
品牌定位
品牌文化
品牌形象
品牌傳播
品牌營銷
現(xiàn)場訓練一：
根據企業(yè)品牌現(xiàn)狀，課程現(xiàn)場通過《企業(yè)品牌自我檢測表》為企業(yè)做全面品牌診斷與分析，幫助企業(yè)找出品牌建設中的問題，根據核心問題進行展開講解并給出解決方法與建議。企業(yè)學員帶著問題和解決思路深入學習本課程全部內容。
注：課前提供《企業(yè)品牌自我檢測表》一份，需要學員填寫。
三、品牌定位、文化及價值深度講解
1.企業(yè)品牌建設的普遍問題解析
2.企業(yè)“增長樹模型”講解
企業(yè)如何持續(xù)增長
企業(yè)既要賺錢又要值錢
3.品牌與營銷的關系解析
品牌營銷進化之路
理清消費者與產品的重要性
商業(yè)競爭的發(fā)展變化
4.找準企業(yè)品牌核心價值
品牌功能價值
品牌情感價值
品牌象征性價值
現(xiàn)場訓練二：企業(yè)核心價值梳理
學員根據企業(yè)品牌現(xiàn)狀，思考目前企業(yè)的產品與服務核心價值是什么？未來可以在哪些價值做延伸？需要哪些資源？給到企業(yè)產品研發(fā)哪些啟發(fā)？
5.品牌資產評估
品牌知名度、美譽度、忠誠度
6.品牌延伸策略
新品牌戰(zhàn)略思考
品牌延伸邏輯
母品牌與子品牌
7.“三位一體”EAB品牌建設法則
品牌建設邏輯分析
重新解讀營銷
品牌建設六步法詳解
8.市場調研與行業(yè)分析
市場環(huán)境與行業(yè)分析
競爭品牌分析
新時代主流消費人群特征分析
企業(yè)自身優(yōu)勢分析
現(xiàn)場訓練三：競品分析、目標人群分析、企業(yè)劣勢分析
學員現(xiàn)場梳理三塊內容：企業(yè)自身優(yōu)劣勢梳理；競爭品牌與產品梳理；目標消費者特征描述。為后面品牌定位做好基礎工作。課上做基礎內容分析，找準方向和方法，課后再做詳細的專業(yè)調研分析。
Day1下午14:00—17:00
9.品牌定位策略
企業(yè)品牌定位策略分析
消費者心智五大特征講解
行業(yè)發(fā)展與品牌定位四個階段分析
品牌定位方法詳解
品牌定位之“三圈定律”
現(xiàn)場訓練四：企業(yè)品牌定位
根據企業(yè)所屬行業(yè)特征及訓練三結果，用所學方法為企業(yè)找出差異化精準定位方向。對已有定位的學員企業(yè)，現(xiàn)場做分析，找出問題并做調整。
10.品牌理念與品牌精神講解
11.企業(yè)文化：使命、愿景、價值觀
12.找準品牌文化載體，打造百年品牌
現(xiàn)場訓練五：企業(yè)文化與品牌文化
根據所學方法，為企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）做分析，找出問題并做修改。為企業(yè)找到品牌文化載體，賦能到企業(yè)品牌建設中，作為品牌建設的核心要素。
13.開創(chuàng)新品類，成為行業(yè)獨角獸
14.品牌背書，快速取得消費者的信任
現(xiàn)場訓練六：品類創(chuàng)新與品牌背書
學員現(xiàn)場為企業(yè)的產品和服務找到差異化細分賽道，通過細分創(chuàng)造新品類（如：小罐茶、RIO雞尾酒），做到新品類唯一及第一。根據所學方法，為企業(yè)品牌找到背書內容，快速提升消費者信任度。
Day1晚上18:30—20:30
15.如何讓一句slogan吸引更多人關注
現(xiàn)場訓練七：品牌廣告語策劃
根據所學方法與工具，為企業(yè)品牌或產品策劃一條廣告語。對已有廣告語的學員企業(yè)現(xiàn)場做點評，并給出調整意見。
16.好名字，讓品牌成功一半
現(xiàn)場訓練七：品牌命名訓練
根據所學方法與工具，為企業(yè)品牌或產品命名。對已有品牌名與產品名的學員企業(yè)現(xiàn)場做點評，并給出調整意見。
Day2上午9:00—12:30
三、如何打造企業(yè)的品牌形象
1.品牌形象價值分析
消費者理性與感性判斷分析
“五感解析法”講解
2.企業(yè)如何做好色彩營銷
3.如何打造經典的企業(yè)logo
4.VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
5.企業(yè)環(huán)境SI系統(tǒng)與價值分析
現(xiàn)場訓練八：企業(yè)logo設計點評
將已有企業(yè)logo的學員進行現(xiàn)場分享，講解logo設計創(chuàng)意理念與品牌故事，講師現(xiàn)場做點評并給出指導建議。沒有企業(yè)logo的學員，現(xiàn)場找到設計方向。
6.做好產品包裝，給消費者購買的理由
如何讓包裝幫你省去千萬廣告費
如何打造爆款包裝
現(xiàn)場訓練九：產品包裝設計點評
學員準備產品包裝實物或圖片，現(xiàn)場講解設計理念，講師現(xiàn)場做點評并給出指導建議。沒有產品包裝的學員，現(xiàn)場找到設計方向。
7.企業(yè)宣傳片、宣傳冊、PPT三大形象武器
8.如何打造品牌超級IP
現(xiàn)場訓練十：品牌形象設計點評
學員準備企業(yè)宣傳片、宣傳冊、PPT等資料（實物、電子版文件等），現(xiàn)場選一種宣傳資料講解設計理念，講師現(xiàn)場做點評并給出指導建議。
Day2下午14:00—17:00
四、讓品牌傳播發(fā)揮最大價值
1.品牌整合傳播IMC講解
2.品牌傳播的成功秘訣
3.讓傳播力翻十倍的奧秘——5W模型
現(xiàn)場訓練十一：傳播5W模型
根據企業(yè)品牌或產品內容，用5W模型設計一套傳播規(guī)劃方案。講師現(xiàn)場點評并給出修改意見。
4.如何讓品牌故事與消費者產生共鳴
現(xiàn)場訓練十二：品牌故事策劃
學員用故事策劃模型，為企業(yè)講述一個品牌故事，現(xiàn)場分享。講師現(xiàn)場點評并給出修改意見。
5.品牌活動策劃與執(zhí)行
6.做好內容傳播增強用戶粘性
Day2晚上18:30—20:30
現(xiàn)場訓練十三：品牌活動策劃與執(zhí)行
學員為企業(yè)選擇一種活動方式，現(xiàn)場策劃一場活動，將活動主題、活動流程、活動目標、活動亮點、活動規(guī)劃做出一套框架方案。
Day3上午9:00—12:00
五、如何做好品牌營銷
1.改變思維營銷破圈
2.如何打造爆款產品
3.從需求到購買的黃金六步法
現(xiàn)場訓練十四：營銷破圈創(chuàng)意練習
4.MOT營銷關鍵時刻
現(xiàn)場訓練十五：關鍵時刻訓練
為企業(yè)找出與客戶接觸的關鍵時刻，將每個環(huán)節(jié)做好重要等級排序，對關鍵時刻做好細節(jié)設計。
5.事件營銷：小故事大傳播
6.借勢營銷：以小博大、四兩撥千斤
7.體驗營銷：傳播獨特賣點
現(xiàn)場訓練十六：營銷活動策劃
結合事件營銷、借勢營銷、體驗營銷三種營銷方式，為企業(yè)策劃一場營銷活動?，F(xiàn)場講解策劃方案，講師點評。
Day3下午14:00—17:00
8.場景營銷：制造品牌聯(lián)想
9.跨界營銷：實現(xiàn)1+1>2的傳播效果
10.數(shù)字化時代的營銷策略
現(xiàn)場訓練十七：跨界營銷策劃
為企業(yè)策劃一場跨界營銷活動。現(xiàn)場講解策劃方案，講師點評。
六、企業(yè)品牌執(zhí)行內容講解
1.企業(yè)Brief工作簡報
2.企業(yè)如何制定品牌實施規(guī)劃
3.品牌執(zhí)行落地結果評估與升級
4.課程總結及現(xiàn)場答疑
課后作業(yè)：思維導圖與規(guī)劃方案
根據三天兩夜的課程講授及訓練內容，總結全部知識點，完成一套課程內容思維導圖，學員將訓練的內容梳理形成《企業(yè)品牌規(guī)劃及執(zhí)行方案》。
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