国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

向華為學習-組織與崗職體系管理

【課程收益】：本課程旨在幫助組織學習華為公司在組織與崗職管理方面的實踐經(jīng)驗。學習華為組織管理的基本概念、理論和方法，在此基礎上，引導學員從企業(yè)整體角度和戰(zhàn)略高度識別、分析組織的組織設置、組織形態(tài)管理等問題，學習組織設計優(yōu)化的方法，完善組織管理，降本增效，提升組織效能，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

【課程對象】：企業(yè)高管、組織發(fā)展部門人員等

【課程時間】：1天6課時

【課程大綱】：

第一部分 組織管理概述

1、戰(zhàn)略迭代需要匹配的組織能力

2、現(xiàn)代企業(yè)組織效能提升面臨的挑戰(zhàn)

3、組織形態(tài)管理是組織效能的關鍵

4、組織管理的框架和元素

華為公司組織變遷案例分享

5、組織形態(tài)管理的四個階段

6、組織形態(tài)發(fā)展的趨勢

阿米巴/市場鏈/人單合一/海量模式

案例分享

第二部分 組織管控全景

1、華為公司組織管控的機制和流程

2、華為公司組織設置原則

3、華為公司組織命名通用要求

4、業(yè)務領域組織設計與命名原則

5、華為公司組織結構圖規(guī)范

6、組織交付件及清單

案例分享

第三部分 組織設置管理

1、華為公司組織設置的原則

2、華為公司組織設置的目的

3、華為公司組織設置的業(yè)界實踐分享

4、敏捷、平臺型組織的設置

5、華為公司各領域組織設置細則

研發(fā)/銷售/市場等

標準化組織實踐

6、崗位設置的六大原則

練習及研討

7、崗位職責分析矩陣工具(IRMA)

7、案例分享及研討

第四部分 組織規(guī)?？偭颗c崗職管理

1、華為公司崗位編制的內(nèi)涵

2、自下而上的微觀定編

3、華為公司自上而下的約束指標

a)人效類

b)薪酬包、職位職級點數(shù)

4、分享：華為公司專業(yè)崗位總量模型

5、華為公司崗職管理目的

6、華為公司崗職管理原則和體系

a)崗職日常維護

b)崗職例行評估與評審

c)崗職異常處理

7、華為公司崗職管理方法論及相關機制

8、崗職管理工作的趨勢

9、總結與答疑