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向華為學(xué)習(xí)-組織與崗職體系管理

【課程收益】：本課程旨在幫助組織學(xué)習(xí)華為公司在組織與崗職管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)華為組織管理的基本概念、理論和方法，在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)整體角度和戰(zhàn)略高度識(shí)別、分析組織的組織設(shè)置、組織形態(tài)管理等問(wèn)題，學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法，完善組織管理，降本增效，提升組織效能，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

【課程對(duì)象】：企業(yè)高管、組織發(fā)展部門人員等

【課程時(shí)間】：1天6課時(shí)

【課程大綱】：

第一部分 組織管理概述

1、戰(zhàn)略迭代需要匹配的組織能力

2、現(xiàn)代企業(yè)組織效能提升面臨的挑戰(zhàn)

3、組織形態(tài)管理是組織效能的關(guān)鍵

4、組織管理的框架和元素

華為公司組織變遷案例分享

5、組織形態(tài)管理的四個(gè)階段

6、組織形態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)

阿米巴/市場(chǎng)鏈/人單合一/海量模式

案例分享

第二部分 組織管控全景

1、華為公司組織管控的機(jī)制和流程

2、華為公司組織設(shè)置原則

3、華為公司組織命名通用要求

4、業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織設(shè)計(jì)與命名原則

5、華為公司組織結(jié)構(gòu)圖規(guī)范

6、組織交付件及清單

案例分享

第三部分 組織設(shè)置管理

1、華為公司組織設(shè)置的原則

2、華為公司組織設(shè)置的目的

3、華為公司組織設(shè)置的業(yè)界實(shí)踐分享

4、敏捷、平臺(tái)型組織的設(shè)置

5、華為公司各領(lǐng)域組織設(shè)置細(xì)則

研發(fā)/銷售/市場(chǎng)等

標(biāo)準(zhǔn)化組織實(shí)踐

6、崗位設(shè)置的六大原則

練習(xí)及研討

7、崗位職責(zé)分析矩陣工具(IRMA)

7、案例分享及研討

第四部分 組織規(guī)?？偭颗c崗職管理

1、華為公司崗位編制的內(nèi)涵

2、自下而上的微觀定編

3、華為公司自上而下的約束指標(biāo)

a)人效類

b)薪酬包、職位職級(jí)點(diǎn)數(shù)

4、分享：華為公司專業(yè)崗位總量模型

5、華為公司崗職管理目的

6、華為公司崗職管理原則和體系

a)崗職日常維護(hù)

b)崗職例行評(píng)估與評(píng)審

c)崗職異常處理

7、華為公司崗職管理方法論及相關(guān)機(jī)制

8、崗職管理工作的趨勢(shì)

9、總結(jié)與答疑