《品牌營銷策劃能力破局與實戰(zhàn)突圍》
【課程背景】
你是否感受到白酒行業(yè)的內(nèi)卷日益激烈,傳統(tǒng)營銷方法已難以滿足市場需求?你是否發(fā)現(xiàn)消費者變得愈發(fā)挑剔,而你的產(chǎn)品卻難以精準(zhǔn)觸達目標(biāo)用戶?你是否注意到中高端白酒市場競爭尤為激烈,新品牌想要突圍需投入大量資源?你是否意識到消費場景正變得日益多元化,從傳統(tǒng)宴請到小眾聚會,都需要適配不同的產(chǎn)品策略?
本次培訓(xùn)正是聚焦于這些行業(yè)痛點與挑戰(zhàn),旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握品牌營銷策劃的核心方法與工具,從客戶需求洞察、品牌差異化定位、創(chuàng)意策劃執(zhí)行到全渠道整合傳播,全方位提升營銷策劃的質(zhì)量和產(chǎn)出效果。
【課程收益】
掌握緊抓熱點、打造爆款的實用方法和工具,提升營銷策劃的時效性和影響力
了解三大品牌的戰(zhàn)略定位與協(xié)同邏輯,能夠根據(jù)不同品牌特點制定差異化營銷策略
能夠運用數(shù)字化工具進行營銷策劃與效果評估,提升營銷活動的精準(zhǔn)性和有效性
建立完整的營銷策劃流程和方法論,解決"策劃差、產(chǎn)出少"的問題,提供源源不斷的創(chuàng)意支持
學(xué) — 整合營銷專業(yè)鍛造:通過案例拓寬學(xué)員的專業(yè)視野和洞察底層邏輯的能力,掌握一套可落地實用的整合營銷創(chuàng)新工具;
戰(zhàn) — 培訓(xùn)中實戰(zhàn)模擬:培養(yǎng)一批既懂專業(yè)、又擅長整合資源,具有操盤潛能的產(chǎn)品推廣骨干精英人才;
煉 — 工作過程提煉復(fù)盤:結(jié)合案例和學(xué)員討論,共建、提煉一整套適合今世緣品牌營銷推廣的打法。
【課程特色】
真刀真槍干——實戰(zhàn)落地場景直接抄作業(yè)
唇槍舌劍聊——結(jié)合企業(yè)實際情況共同討論打法
真人實戰(zhàn)派——500強大廠營銷專家手把手帶飛
【課程對象】
大型國央企品牌營銷管理者;
品牌營銷崗;
產(chǎn)品推廣崗。
【課程時長】
3天2晚
【交付成果】
模塊 交付內(nèi)容
模塊一:
【品牌根基】
今世緣三大品牌體系與"緣文化"解碼 1. 品牌差異化定位分析報告
2. "緣文化"核心價值解析手冊
3. 三大品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑圖
4. 品牌個性與人格特征評估工具
5. 案例分析:成功打造文化品牌的標(biāo)桿企業(yè)解析
模塊二:
【戰(zhàn)略部署】
今世緣"省內(nèi)精耕+省外突破"的雙軌發(fā)展戰(zhàn)略 1. 省內(nèi)市場精耕策略工具包
2. 省外市場突破路徑圖
3. 區(qū)域市場滲透度評估模型
4. 資源分配與ROI計算表
5. 本土化營銷策略適配框架
模塊三:
【爆品策劃】
今世緣大單品戰(zhàn)略與爆款產(chǎn)品打造 1. 爆品打造六步法工作手冊
2. 消費者洞察與需求挖掘工具包
3. 爆品營銷全鏈路策劃模板
4. 單品與品牌協(xié)同發(fā)展策略表
5. 爆品營銷案例庫與最佳實踐
模塊四:
【熱點營銷】
借勢策劃與爆點打造實戰(zhàn) 1. 熱點篩選評估矩陣
2. 借勢營銷創(chuàng)意開發(fā)工具包
3. 熱點營銷內(nèi)容策劃模板
4. 快速響應(yīng)機制設(shè)計方案
5. 熱點營銷效果評估指標(biāo)體系
模塊五:
【組織賦能】
廠商一體的營銷協(xié)同與創(chuàng)新機制打造 1. 廠商協(xié)同機制設(shè)計方案
2. 營銷團隊能力模型與提升路徑
3. 創(chuàng)新協(xié)作流程與工具包
4. 營銷全鏈路數(shù)字化管理手冊
5. 高效協(xié)同案例與最佳實踐分享
模塊六:
【實戰(zhàn)演練】
今世緣品牌營銷策劃能力提升實戰(zhàn) 1. 營銷策劃能力評估表
2. 企業(yè)營銷策劃方法論框架
3. 數(shù)智化營銷工具應(yīng)用指南
4. 營銷策劃項目評估標(biāo)準(zhǔn)
5. 個人團隊營銷策劃能力提升計劃
綜合交付物 1. 完整課程講義與PPT
2. 實戰(zhàn)案例集錦與分析
3. 工作模板與工具包合集
4. 課程實操作業(yè)反饋與點評
5. 學(xué)習(xí)資源推薦清單
時間 模塊 解決的問題
第一天 【戰(zhàn)略篇】品牌"緣"文化的打造與傳播
9:00-12:00 模塊一:【品牌根基】今世緣三大品牌體系與"緣文化"解碼 1.如何打造差異化品牌體系與文化高度,形成獨特的市場競爭力?
2.如何確立三大品牌的戰(zhàn)略定位與差異化發(fā)展方向?
3.如何將"緣文化"提煉為品牌核心價值并轉(zhuǎn)化為市場競爭力?
4.如何塑造具有情感紐帶的品牌個性與人格特征?
14:00-17:00 模塊二:【戰(zhàn)略部署】今世緣"省內(nèi)精耕+省外突破"的雙軌發(fā)展戰(zhàn)略 1.如何實現(xiàn)"省內(nèi)精耕攀頂"與"省外市場增速明顯高于省內(nèi)"的雙軌并行戰(zhàn)略?
2.如何實現(xiàn)區(qū)域市場的深度滲透與高效拓展?
3.如何在全國化布局中保持品牌調(diào)性的一致性與本土化策略的靈活性?
4.如何在不同區(qū)域市場做好資源分配與投入產(chǎn)出比優(yōu)化?
第二天 【策劃篇】數(shù)字化驅(qū)動的爆品創(chuàng)新與熱點營銷實踐
9:00-12:00 模塊三:【爆品策劃】今世緣大單品戰(zhàn)略與爆款產(chǎn)品打造 1.如何落實"大單品扛鼎百億目標(biāo)"的產(chǎn)品戰(zhàn)略,培育核心高增長單品?
2.如何通過消費者洞察挖掘市場需求痛點與爆品營銷創(chuàng)意點?
3. 如何設(shè)計爆品全鏈路營銷策略與投放節(jié)奏?
4.如何破解"單品爆款"與"品牌長效建設(shè)"的協(xié)同發(fā)展難題?
14:00-17:00 模塊四:【熱點營銷】借勢策劃與爆點打造實戰(zhàn) 1.如何實現(xiàn)熱點營銷的精準(zhǔn)打擊,讓品牌聲量實現(xiàn)裂變式增長?
2.如何判斷并選擇適合品牌參與的熱點話題?
3.如何設(shè)計兼具傳播力與轉(zhuǎn)化力的熱點營銷內(nèi)容?
4.如何建立熱點應(yīng)對機制,實現(xiàn)快速反應(yīng)與高效執(zhí)行?
第三天 【實戰(zhàn)篇】品牌營銷策劃能力整體提升與落地實施
9:00-12:00 模塊五:【組織賦能】廠商一體的營銷協(xié)同與創(chuàng)新機制打造 1.如何構(gòu)建高效的品牌營銷協(xié)同機制,確保策劃方案有效落地?
2.如何打造廠商一體化的營銷團隊與創(chuàng)新協(xié)作機制?
3.如何提升內(nèi)部營銷策劃與執(zhí)行能力?
4.如何通過數(shù)字化工具實現(xiàn)營銷全鏈路精細化管理?
14:00-17:00 模塊六:【實戰(zhàn)演練】今世緣品牌營銷策劃能力提升實戰(zhàn) 1.如何將所學(xué)知識與方法論轉(zhuǎn)化為實際的營銷策劃能力,助力品牌價值提升?
2.如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的營銷策劃方法論體系?
3.如何運用數(shù)智化工具與技術(shù)提升營銷策劃效率與精準(zhǔn)度?
4.如何建立營銷策劃評估體系,實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化與能力提升?
【課程大綱】
第一天:【戰(zhàn)略篇】品牌"緣"文化的打造與傳播
模塊一:【品牌根基】今世緣三大品牌體系與"緣文化"解碼(上午)
核心問題:如何打造差異化品牌體系與文化高度,形成獨特的市場競爭力?
問題1:今世緣三大品牌的戰(zhàn)略定位與差異化發(fā)展方向如何確立?
解決方案1:【方法工具】"雁陣式品牌架構(gòu)圖"工具—構(gòu)建品牌矩陣并明確核心品牌與輔助品牌關(guān)系
解決方案2:【案例分析】茅臺集團旗下飛天、王子、迎賓三大品牌的市場定位與差異化策略分析,揭示高中低端市場全面布局的成功要素 1
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】參與者分小組對三大品牌進行市場畫像,找出潛在沖突點與增長機會
問題2:如何深化"緣文化"的內(nèi)涵與外延,提升品牌文化厚度?
解決方案1:【方法工具】"文化金字塔"工具—從淺層符號到深層價值體系的文化IP構(gòu)建方法
解決方案2:【案例分析】五糧液"中國白酒文化博物館"打造與"五糧液大師班"文化IP系列活動,如何將釀酒工藝與歷史文化相結(jié)合提升品牌厚度 4
解決方案3:【互動討論】如何避免"緣"文化在省外市場被簡單理解而"出不了江蘇",探索文化外延與場景化表達
問題3:今世緣如何通過場景營銷打造差異化競爭力?
解決方案1:【方法工具】"場景價值矩陣"—消費場景與情感價值的系統(tǒng)匹配圖譜
解決方案2:【案例分析】百威啤酒通過音樂節(jié)、體育賽事贊助等年輕化場景營銷活動,成功占領(lǐng)年輕消費者心智的案例分析
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】針對2025年主攻場景,設(shè)計三個場景化營銷創(chuàng)新方案
問題4:如何將"緣文化"延展至多元IP,形成強大的品牌驅(qū)動力?
解決方案1:【方法工具】"品牌IP延展矩陣"—從核心價值到多元化表達的系統(tǒng)化拓展方法
解決方案2:【案例分析】可口可樂通過春節(jié)限定包裝、與中國傳統(tǒng)文化元素結(jié)合的創(chuàng)意營銷,實現(xiàn)情感共鳴與圈層滲透的案例解析
解決方案3:【互動討論】針對Z世代消費者,設(shè)計3個有創(chuàng)意的"緣文化"新IP概念
模塊二:【戰(zhàn)略部署】今世緣"省內(nèi)精耕+省外突破"的雙軌發(fā)展戰(zhàn)略(下午)
核心問題:如何實現(xiàn)"省內(nèi)精耕攀頂"與"省外市場增速明顯高于省內(nèi)"的雙軌并行戰(zhàn)略?
問題1:如何鞏固省內(nèi)戰(zhàn)略,精耕江蘇市場基本盤?
解決方案1:【方法工具】"市場滲透度熱力圖"—精準(zhǔn)識別區(qū)域市場機會點并制定差異化策略的工具
解決方案2:【案例分析】青島啤酒在山東市場通過"社區(qū)團購"和"線下體驗館"的雙管齊下策略,實現(xiàn)本土市場深度占領(lǐng)的案例研究
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】設(shè)計"縣縣過億"的市場深耕計劃,提出提升國緣V3省內(nèi)市場份額的策略方案
問題2:如何加速"2+5+N"省外突破戰(zhàn)略的落地,促進全國化進程?
解決方案1:【方法工具】"板塊輻射戰(zhàn)略圖"—區(qū)域市場攻堅的系統(tǒng)化推進工具
解決方案2:【案例分析】瀘州老窖通過在重點區(qū)域舉辦"大師鑒賞會",逐步培育消費者認知,實現(xiàn)省外市場突破的成功經(jīng)驗
解決方案3:【互動討論】如何提高安徽、山東等周邊省份兩億級市場的影響力,從而帶動環(huán)江蘇板塊整體業(yè)績提升?
問題3:如何構(gòu)建數(shù)字化賦能的品牌營銷體系?
解決方案1:【方法工具】"全域數(shù)據(jù)營銷地圖"—數(shù)據(jù)采集、分析到應(yīng)用的閉環(huán)工作流程
解決方案2:【案例分析】天貓雙11購物狂歡節(jié)通過大數(shù)據(jù)分析消費者偏好,為參與品牌提供精準(zhǔn)營銷方案的數(shù)據(jù)化運營案例
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】設(shè)計用戶數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用的閉環(huán)方案,提出基于數(shù)據(jù)的消費者洞察報告
問題4:如何打造"營銷鐵軍",提升品牌營銷策劃能力?
解決方案1:【方法工具】"營銷能力模型"—構(gòu)建個人與團隊營銷能力評估與提升的框架
解決方案2:【案例分析】雅詩蘭黛通過構(gòu)建"美妝顧問精英團隊",強化品牌傳播與銷售能力的人才培養(yǎng)體系案例分析
解決方案3:【互動討論】如何構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新、允許試錯的營銷文化,重構(gòu)品牌營銷策劃的組織評價體系
晚間研討(19:00-21:00):
主題:"深化緣文化,創(chuàng)新品牌表達"頭腦風(fēng)暴會
任務(wù):小組合作,根據(jù)白天所學(xué),結(jié)合今世緣現(xiàn)有品牌資產(chǎn),提出至少3個創(chuàng)新的品牌活動點子,并完成初步方案構(gòu)思
第二天:【策劃篇】數(shù)字化驅(qū)動的爆品創(chuàng)新與熱點營銷實踐
模塊三:【爆品策劃】今世緣大單品戰(zhàn)略與爆款產(chǎn)品打造(上午)
核心問題:如何落實"大單品扛鼎百億目標(biāo)"的產(chǎn)品戰(zhàn)略,培育核心高增長單品?
問題1:如何科學(xué)制定戰(zhàn)略單品培育計劃?
解決方案1:【方法工具】"單品成長曲線模型"—從孵化期到成熟期的產(chǎn)品策略演進工具
解決方案2:【案例分析】茅臺生肖酒系列的單品規(guī)劃與長期培育策略,如何通過限量發(fā)售與文化屬性強化產(chǎn)品溢價能力
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】為國緣V3制定省內(nèi)市場突破性增長方案,打造品類標(biāo)桿
問題2:如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級?
解決方案1:【方法工具】"產(chǎn)品組合優(yōu)化矩陣"—基于價值貢獻與增長潛力的產(chǎn)品線規(guī)劃工具
解決方案2:【案例分析】精釀啤酒品牌通過小批量創(chuàng)新品類與網(wǎng)紅直播相結(jié)合,打開小眾市場的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐
解決方案3:【互動討論】今世緣如何利用"智能化釀造"等技術(shù)創(chuàng)新形成差異化競爭優(yōu)勢?如何將"清雅醬香"品類優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費者認知
問題3:如何設(shè)計具有強傳播力的產(chǎn)品包裝與視覺體系?
解決方案1:【方法工具】"視覺爆點設(shè)計法"—基于消費者視覺心理學(xué)的包裝設(shè)計框架
解決方案2:【案例分析】可口可樂春節(jié)限定包裝設(shè)計案例,如何將中國傳統(tǒng)剪紙、春聯(lián)等元素與品牌標(biāo)識完美結(jié)合
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】小組PK,為今世緣某系列產(chǎn)品進行包裝創(chuàng)意設(shè)計,打造視覺爆點
問題4:如何平衡長期品牌建設(shè)與短期銷量提升的關(guān)系?
解決方案1:【方法工具】"品效協(xié)同矩陣"—平衡品牌建設(shè)與銷售轉(zhuǎn)化的資源配置模型
解決方案2:【案例分析】俏江南通過傳統(tǒng)飲食文化與時尚元素結(jié)合的長期品牌戰(zhàn)略,與短期促銷活動的平衡案例
解決方案3:【互動討論】如何為今世緣的戰(zhàn)略單品設(shè)計短期爆發(fā)與長期培育相結(jié)合的整合營銷方案?
模塊四:【熱點營銷】借勢策劃與爆點打造實戰(zhàn)(下午)
核心問題:如何實現(xiàn)熱點營銷的精準(zhǔn)打擊,讓品牌聲量實現(xiàn)裂變式增長?
問題1:如何敏銳捕捉并巧妙借力社會熱點,實現(xiàn)品牌聲量放大?
解決方案1:【方法工具】"熱點捕捉與評估模型"—從海量信息中篩選有價值熱點并快速決策的工作流程
解決方案2:【案例分析】Durex杜蕾斯通過時事熱點的創(chuàng)意借勢營銷案例,實現(xiàn)低成本高曝光的營銷效果
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】基于當(dāng)下熱點,設(shè)計今世緣國緣高溝三個品牌的借勢營銷方案
問題2:如何策劃引爆社交媒體的創(chuàng)意營銷活動?
解決方案1:【方法工具】"社交傳播爆點設(shè)計法"—引爆社交分享的創(chuàng)意構(gòu)建模型
解決方案2:【案例分析】小米手機通過粉絲經(jīng)濟與話題營銷結(jié)合的社交媒體互動活動,實現(xiàn)品牌聲量與銷量雙豐收的案例
解決方案3:【互動游戲】"創(chuàng)意點火"——30分鐘內(nèi)設(shè)計一個能在社交媒體引爆的創(chuàng)意營銷點子
問題3:如何構(gòu)建線上線下融合的全域營銷矩陣?
解決方案1:【方法工具】"全域營銷規(guī)劃畫布"—實現(xiàn)線上線下資源協(xié)同與效果最大化的規(guī)劃工具
解決方案2:【案例分析】百威啤酒"超級碗"廣告與線下體驗活動相結(jié)合的全域營銷案例,線上吸引眼球,線下促進轉(zhuǎn)化
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】設(shè)計針對婚宴場景的全域營銷活動方案,實現(xiàn)線上線下一體化推廣
問題4:如何借助當(dāng)下流行的直播、短視頻等形式傳播品牌價值?
解決方案1:【方法工具】"短視頻內(nèi)容策劃七步法"—從創(chuàng)意發(fā)想到落地執(zhí)行的內(nèi)容生產(chǎn)流程
解決方案2:【案例分析】精釀啤酒品牌借助網(wǎng)紅直播帶貨,在小眾市場快速打開知名度的新媒體營銷案例
解決方案3:【互動討論】設(shè)計一場能夠彰顯"緣"文化的線上直播活動,制定完整的流程、亮點與傳播計劃
晚間研討(19:00-21:00):
主題:"爆款策劃大賽"——基于今世緣產(chǎn)品實際情況,小組合作完成一個爆款產(chǎn)品的完整營銷策劃方案
包含:市場定位、產(chǎn)品策略、傳播創(chuàng)意、渠道策略、預(yù)期效果等
結(jié)果呈現(xiàn):15分鐘PPT展示,現(xiàn)場PK
第三天:【實戰(zhàn)篇】品牌營銷策劃能力整體提升與落地實施
模塊五:【組織賦能】廠商一體的營銷協(xié)同與創(chuàng)新機制打造(上午)
核心問題:如何構(gòu)建高效的品牌營銷協(xié)同機制,確保策劃方案有效落地?
問題1:如何構(gòu)建"1+1+N"戰(zhàn)斗模式,強化廠商協(xié)同效應(yīng)?
解決方案1:【方法工具】"廠商協(xié)同作戰(zhàn)地圖"—明確各方職責(zé)、資源與成果共享的協(xié)作框架
解決方案2:【案例分析】青島啤酒與社區(qū)便利店、小超市合作的"社區(qū)團購"模式,實現(xiàn)廠商高效協(xié)同的案例分析
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】設(shè)計廠商聯(lián)動的品牌活動執(zhí)行方案,提升營銷活動的落地效果
問題2:如何建立健全品牌營銷的創(chuàng)新機制?
解決方案1:【方法工具】"營銷創(chuàng)新孵化器"—從創(chuàng)意發(fā)想到落地執(zhí)行的系統(tǒng)化流程設(shè)計
解決方案2:【案例分析】可口可樂的"創(chuàng)新實驗室"項目,如何從全球收集消費者洞察并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新營銷方案
解決方案3:【互動討論】如何設(shè)計激勵創(chuàng)新的評價機制,解決"策劃差、產(chǎn)出少"的問題?
問題3:如何優(yōu)化終端體驗與消費者觸達?
解決方案1:【方法工具】"消費者旅程地圖"—設(shè)計優(yōu)化每個觸點體驗的系統(tǒng)化工具
解決方案2:【案例分析】茅臺在春節(jié)前后打造的高端專營店體驗,通過品鑒活動與店面設(shè)計提升顧客轉(zhuǎn)化率的成功案例
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】為今世緣線下終端設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的品牌體驗流程,提升轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率
問題4:如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐的營銷決策體系?
解決方案1:【方法工具】"數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策模型"—從數(shù)據(jù)收集到業(yè)務(wù)洞察的系統(tǒng)化工作流
解決方案2:【案例分析】天貓雙11的大數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)營銷體系,如何利用消費者數(shù)據(jù)洞察提升轉(zhuǎn)化和復(fù)購的案例解析
解決方案3:【互動討論】如何建立品牌營銷策劃的數(shù)據(jù)支持體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)意決策?
模塊六:【實戰(zhàn)演練】今世緣品牌營銷策劃能力提升實戰(zhàn)(下午)
核心問題:如何將所學(xué)知識與方法論轉(zhuǎn)化為實際的營銷策劃能力,助力今世緣品牌價值提升?
問題1:如何有效提煉和表達創(chuàng)意點子?
解決方案1:【方法工具】"創(chuàng)意金字塔表達法"—將復(fù)雜創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為清晰、有說服力表達的結(jié)構(gòu)化工具
解決方案2:【案例分析】雅詩蘭黛口碑營銷案例背后的創(chuàng)意表達與明星達人合作策略分析
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】3分鐘創(chuàng)意電梯演講,訓(xùn)練快速、精準(zhǔn)、有力地表達創(chuàng)意能力
問題2:如何設(shè)計并呈現(xiàn)完整的品牌營銷活動方案?
解決方案1:【方法工具】"營銷策劃7步法"—從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行評估的完整策劃流程工具
解決方案2:【案例分析】小酒企業(yè)"文化搭臺,酒來唱戲"的整合營銷活動全案解析,剖析其成功要素
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】小組合作,針對今世緣的某個營銷目標(biāo),設(shè)計完整的營銷活動方案
問題3:如何提升方案呈現(xiàn)與匯報的說服力?
解決方案1:【方法工具】"商業(yè)提案黃金法則"—高效呈現(xiàn)與溝通營銷方案的結(jié)構(gòu)化技術(shù)
解決方案2:【案例分析】茅臺生肖酒營銷計劃的提案案例分析,提煉推廣方案的表達技巧與說服力要素
解決方案3:【實戰(zhàn)演練】模擬向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報營銷策劃方案,訓(xùn)練專業(yè)表達能力
問題4:如何建立個人的持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升體系?
解決方案1:【方法工具】"營銷能力成長地圖"—設(shè)計個人營銷能力提升的階梯式路徑
解決方案2:【案例分析】Durex杜蕾斯創(chuàng)意團隊的學(xué)習(xí)成長機制與靈感收集體系分析
解決方案3:【互動討論】如何建立個人的營銷學(xué)習(xí)庫與創(chuàng)意素材庫,持續(xù)提升策劃能力?
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多