《政企攻堅(jiān)羅盤(pán)：從關(guān)系破局到項(xiàng)目制勝的“五步成王”》
【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的浪潮中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司正迎來(lái)前所未有的機(jī)遇。然而，在面對(duì)政府及央國(guó)企這類(lèi)特殊客戶時(shí)，我們是否時(shí)常感到困惑：
為何我們手握創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品，卻總感覺(jué)敲不開(kāi)關(guān)鍵決策者的門(mén)，無(wú)法將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)勝勢(shì)？
為何我們與客戶的接口人關(guān)系融洽，但項(xiàng)目一進(jìn)入復(fù)雜的內(nèi)部流程（如上會(huì)、財(cái)評(píng)）就寸步難行，被傳統(tǒng)IT廠商以我們不熟悉的“規(guī)則”擊?。?/p>
為何我們勤勤懇懇地“跑項(xiàng)目”，最終卻總在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)自己早已“陪跑”？
這些挑戰(zhàn)的根源，在于政企項(xiàng)目的成功，不僅是技術(shù)和商業(yè)模式的勝利，更是一場(chǎng)遵循中國(guó)特色決策邏輯的、全流程的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
本課程專為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)量身打造，摒棄空洞理論，直擊“陌拜-關(guān)系-上會(huì)-初設(shè)-財(cái)評(píng)-招投標(biāo)”的全鏈路痛痛點(diǎn)，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“政企攻堅(jiān)五步成王”羅盤(pán)模型，為您提供一套從布局、破局到控局的完整作戰(zhàn)體系與工具箱，助您成為真正懂中國(guó)、善攻堅(jiān)的政企項(xiàng)目操盤(pán)手。
【課程收益】
謀篇布局：掌握政企客戶的價(jià)值識(shí)別與分級(jí)方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資源聚焦。
洞察破局：洞悉政企客戶決策鏈與隱性需求，學(xué)會(huì)與關(guān)鍵人同頻共振。
體系控局：貫通從初步設(shè)計(jì)到招投標(biāo)的全流程，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控標(biāo)技巧。
價(jià)值升維：將技術(shù)方案翻譯為決策者能聽(tīng)懂的“政績(jī)”與“價(jià)值”，贏得項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)。
【課程對(duì)象】
負(fù)責(zé)政府、央國(guó)企項(xiàng)目運(yùn)作的中高層管理者及核心骨干
大客戶銷(xiāo)售、解決方案、項(xiàng)目交付等一線團(tuán)隊(duì)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程特色】
體系為王：獨(dú)創(chuàng)“五步成王”羅盤(pán)模型，將政企項(xiàng)目運(yùn)作流程化、戰(zhàn)術(shù)化、工具化。
國(guó)情定制：深度契合中國(guó)政企客戶決策邏輯，將“潛規(guī)則”變成“方法論”。
全鏈貫通：覆蓋從商機(jī)識(shí)別到招投標(biāo)的全流程，解決各環(huán)節(jié)的真實(shí)卡點(diǎn)。
案例穿透：深度剖析京東科技、華為、阿里等在政企市場(chǎng)的真實(shí)成敗案例。
課程核心框架：“政企攻堅(jiān)五步成王”羅盤(pán)模型
本課程將“陌拜-關(guān)系-上會(huì)-初設(shè)-財(cái)評(píng)-招投標(biāo)”的復(fù)雜流程，重構(gòu)為“立局-鏈接-入心-控局-成王”五大戰(zhàn)略步驟，帶領(lǐng)學(xué)員走完一次從看清棋盤(pán)到鎖定勝局的完整征途。
【課程大綱】
DAY1(9:00-17:00)：從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)鏈接
模塊一：立局-看清棋盤(pán)，謀定而后動(dòng)(上午)
核心挑戰(zhàn)：面對(duì)復(fù)雜的政企客戶，如何穿透表象，抓住驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成敗的本質(zhì)？
黃金三角邏輯關(guān)系說(shuō)明：本模塊構(gòu)成“看清自己->看清客戶->看清需求本質(zhì)”的“戰(zhàn)略定位”遞進(jìn)邏輯。先通過(guò)“身份定位”明確我們自身的價(jià)值角色；再用“跨界對(duì)標(biāo)”理解政企項(xiàng)目的核心打法；最后用“第一性原理”的系列工具，穿透客戶的表層需求，直達(dá)驅(qū)動(dòng)決策的根本動(dòng)機(jī)。這是所有后續(xù)行動(dòng)的戰(zhàn)略基石。
一：我是誰(shuí)：從“賣(mài)軟件的”到“上主桌的”，如何進(jìn)行自我價(jià)值定位？
現(xiàn)象：見(jiàn)客戶總被當(dāng)成普通銷(xiāo)售，反復(fù)被比價(jià)，感覺(jué)不到尊重，無(wú)法參與到項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)中。
原理：角色定位決定價(jià)值感知。你把自己定位為“產(chǎn)品推銷(xiāo)員”，客戶就只會(huì)跟你談價(jià)格；你把自己定位為“戰(zhàn)略顧問(wèn)”，客戶才會(huì)跟你談未來(lái)。
策略：運(yùn)用“個(gè)人品牌價(jià)值公式”，從“我是誰(shuí)、我能做什么、我擁有什么”三個(gè)維度，設(shè)計(jì)面向不同客戶角色的“30秒電梯演講”。
案例：分析京東科技在切入政府業(yè)務(wù)時(shí)，如何將自身的“供應(yīng)鏈能力”重新包裝定位為“助力區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字底座”，從而成功與各地政府高層建立對(duì)話。
工具：《個(gè)人價(jià)值素材庫(kù)》。
二：跨界對(duì)標(biāo)：從ToB到ToG，游戲規(guī)則到底有何不同？
現(xiàn)象：用服務(wù)商業(yè)客戶的打法去服務(wù)政府，發(fā)現(xiàn)處處碰壁，節(jié)奏完全不同，關(guān)系難以深入。
原理：政府（ToG）與企業(yè)（ToB）在決策邏輯、考核標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好上存在本質(zhì)差異。ToB追求“效率與利潤(rùn)”，ToG追求“穩(wěn)定、合規(guī)與政績(jī)”。
策略：掌握從ToB到ToG的“五大轉(zhuǎn)變”：關(guān)注焦點(diǎn)、客戶經(jīng)營(yíng)、自我定位、銷(xiāo)售氣質(zhì)、關(guān)鍵要素的轉(zhuǎn)變。
案例：剖析華為如何將其在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的作戰(zhàn)模式，成功適配到政企市場(chǎng)，既保留了狼性，又符合了國(guó)企的溝通文化。
工具：《ToBvsToG行為對(duì)照檢查表》。
三：需求穿透：如何用“5Why”，挖出客戶的“烏紗帽”需求？
現(xiàn)象：客戶說(shuō)“需要數(shù)據(jù)打通”，我們提供了最牛的技術(shù)方案，但項(xiàng)目還是沒(méi)拿下。
原理：運(yùn)用第一性原理，探究需求的本質(zhì)。數(shù)據(jù)打通只是表象，其背后層層遞進(jìn)的需求可能是：提升效率->支撐決策->達(dá)成某項(xiàng)考核->成為亮點(diǎn)工程->保障職業(yè)安全與晉升。
策略：掌握“5Why追問(wèn)法”和“決策者核心焦慮模型（安全、合規(guī)、輿情）”，將技術(shù)需求翻譯為客戶的“政治前途”與“職業(yè)安全”需求。
案例：剖析在某“智慧城市”項(xiàng)目中，一家公司如何通過(guò)深度解讀市長(zhǎng)“打造零碳示范區(qū)”的政績(jī)?cè)V求，將一個(gè)普通的“智慧路燈”項(xiàng)目，升維為“城市碳中和管理平臺(tái)”的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，從而獲得高層力挺。
工具：《5-Why追問(wèn)法》話術(shù)模板。
模塊互動(dòng)與演練：
輕互動(dòng)：“真?zhèn)涡枨蟊嫖觥笨焖贀尨稹?/p>
小組演練：以“為某市交通局提供智慧交通解決方案”為背景，運(yùn)用“5-Why”追問(wèn)法，分析局長(zhǎng)“希望緩解交通擁堵”背后的五層需求。
模塊二：鏈接-撕掉“銷(xiāo)售”標(biāo)簽，與決策者同頻共振(下午)
核心挑戰(zhàn)：如何打破“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的困局，與關(guān)鍵決策者建立有效的、有價(jià)值的鏈接？
黃金三角邏輯關(guān)系說(shuō)明：本模塊構(gòu)成“設(shè)計(jì)誘餌->開(kāi)辟路徑->搞定守門(mén)人”的“高層破冰”遞進(jìn)邏輯。首先要用“價(jià)值鉤子”設(shè)計(jì)一個(gè)讓對(duì)方無(wú)法拒絕的見(jiàn)面理由；其次，通過(guò)“智慧路徑”找到最高效、最安全的接觸通道；最后，掌握轉(zhuǎn)化“看門(mén)人”的方法，確保你的信息能順利到達(dá)決策者面前。
一：價(jià)值鉤子：如何設(shè)計(jì)一個(gè)讓客戶高層無(wú)法拒絕的“見(jiàn)面禮”？
現(xiàn)象：托關(guān)系見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，三句話不到就被“打發(fā)”出來(lái)；遞上的名片和資料，轉(zhuǎn)身就被扔進(jìn)垃圾桶。
原理：高層時(shí)間是稀缺資源，他只會(huì)為“能幫他解決問(wèn)題”或“給他帶來(lái)價(jià)值”的信息停留。你的“見(jiàn)面禮”必須是價(jià)值，而不是產(chǎn)品介紹。
策略：運(yùn)用“痛點(diǎn)+獨(dú)特價(jià)值”公式，設(shè)計(jì)針對(duì)不同高層的“一句話價(jià)值鉤子”。例如：向關(guān)注供應(yīng)鏈安全的采購(gòu)副總，提供一份“德國(guó)工業(yè)4.0供應(yīng)鏈安全白皮書(shū)”的解讀。
案例：分析阿里在推廣“城市大腦”初期，如何通過(guò)為各地市長(zhǎng)免費(fèi)提供一份《城市交通擁堵歸因分析報(bào)告》（價(jià)值鉤子），成功敲開(kāi)了與高層對(duì)話的大門(mén)。
工具：《價(jià)值鉤子設(shè)計(jì)模板》。
二：智慧路徑：除了“硬闖”，有哪些更高級(jí)的鏈接方式？
現(xiàn)象：找不對(duì)人，總是在外圍打轉(zhuǎn)；方式不對(duì)，容易給客戶留下“莽撞、不專業(yè)”的壞印象。
原理：90%的“陌拜”都會(huì)失敗。必須摒棄“硬闖”思維，學(xué)會(huì)“創(chuàng)造場(chǎng)域、高層互訪、第三方背書(shū)”等智慧鏈接路徑。
策略：掌握三種智慧鏈接路徑，并學(xué)會(huì)為不同路徑設(shè)計(jì)不同的“邀約話術(shù)”，例如，如何策劃一場(chǎng)“務(wù)虛”的高層互訪。
案例：剖析在某大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，一家咨詢公司如何通過(guò)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖閉門(mén)研討會(huì)”，成功將多家目標(biāo)客戶的CXO匯聚一堂，實(shí)現(xiàn)批量鏈接。
工具：《高層鏈接路徑選擇圖》。
三：搞定“看門(mén)人”：如何讓領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，從“攔截者”變?yōu)椤耙]者”？
現(xiàn)象：材料遞不進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)行程一問(wèn)三不知，所有努力都被卡在“最后一米”。
原理：“看門(mén)人”的核心訴全是“不出錯(cuò)”和“被尊重”。給予尊重、提供便利、建立人情是轉(zhuǎn)化的三大法寶。
策略：掌握“尊重-便利-人情”三步法。例如，請(qǐng)秘書(shū)幫忙審閱材料的“不合適之處”（尊重），為他準(zhǔn)備好給領(lǐng)導(dǎo)的“一頁(yè)紙摘要”（便利）。
案例：分享一個(gè)真實(shí)銷(xiāo)售故事：一位銷(xiāo)售如何通過(guò)長(zhǎng)期記住某位秘書(shū)孩子學(xué)鋼琴的細(xì)節(jié)，并在一次偶然機(jī)會(huì)中提供了關(guān)鍵幫助，最終建立了牢固的信任關(guān)系。
工具：《“看門(mén)人”關(guān)系轉(zhuǎn)化清單》。
模塊互動(dòng)與演練：
輕互動(dòng)：“高層對(duì)話九范式”快速匹配：針對(duì)不同場(chǎng)景，選擇最合適的對(duì)話范式。
小組演練：角色扮演：A組扮演銷(xiāo)售，B組扮演某廳長(zhǎng)秘書(shū)。A組需要在5分鐘內(nèi)，通過(guò)有效溝通，成功說(shuō)服B組幫忙遞交一份“關(guān)鍵材料”。
DAY2(9:00-17:00)：從入心共鳴到控局制勝
模塊三：入心-超越交易，成為客戶離不開(kāi)的“自己人”(上午)
核心挑戰(zhàn)：項(xiàng)目合作只是開(kāi)始，如何將脆弱的業(yè)務(wù)關(guān)系，升級(jí)為牢不可破的深度信任？
黃金三角邏輯關(guān)系說(shuō)明：本模塊構(gòu)成“識(shí)別信任殺手->構(gòu)建信任飛輪->踐行行為準(zhǔn)則”的“深度信任構(gòu)建”邏輯。首先要識(shí)別并規(guī)避導(dǎo)致信任崩塌的常見(jiàn)“坑”；然后，通過(guò)“信任飛輪”模型，掌握持續(xù)深化關(guān)系的系統(tǒng)方法；最后，通過(guò)“三幫三不幫”的行為準(zhǔn)則，將信任內(nèi)化為行動(dòng)自覺(jué)。
一：信任殺手：哪些不經(jīng)意的行為，正在悄悄摧毀你的客戶關(guān)系？
現(xiàn)象：明明項(xiàng)目做得不錯(cuò)，但感覺(jué)客戶越來(lái)越疏遠(yuǎn)，后續(xù)合作機(jī)會(huì)越來(lái)越少。
原理：信任的建立是緩慢的，但崩塌只需一瞬間。期望值管理失控、內(nèi)部流程脫節(jié)、被動(dòng)等待詢問(wèn)是三大“信任殺手”。
策略：學(xué)習(xí)“保守承諾+超額交付”的期望管理法；建立“中標(biāo)后24小時(shí)內(nèi)部協(xié)同會(huì)”制度；運(yùn)用“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)匯報(bào)表”，將信任掌握在自己手中。
案例：復(fù)盤(pán)一個(gè)因銷(xiāo)售承諾“新舊系統(tǒng)完全兼容”但交付時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶信任徹底破裂的真實(shí)失敗項(xiàng)目，分析其根源與改進(jìn)方案。
工具：《項(xiàng)目三大信任殺手排查表》。
二：信任飛輪：如何設(shè)計(jì)一套流程，讓信任關(guān)系持續(xù)自我增強(qiáng)？
現(xiàn)象：關(guān)系維護(hù)憑感覺(jué)，時(shí)好時(shí)壞，缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法持續(xù)。
原理：信任的增長(zhǎng)如同一個(gè)飛輪，需要持續(xù)的動(dòng)力注入。從“小范圍試點(diǎn)”到“合同外驚喜”再到“收益報(bào)告”，每一步都在為飛輪加速。
策略：掌握“信任飛輪”四階段打法：最小可行性方案->關(guān)系升溫->收益報(bào)告->復(fù)購(gòu)閉環(huán)，并為每個(gè)階段設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作。
案例：以南瑞繼保的某個(gè)長(zhǎng)期合踺為看例，分析其如何通過(guò)一個(gè)小型試點(diǎn)項(xiàng)目，逐步贏得客戶信任，最終成為該省電網(wǎng)的核心戰(zhàn)略伙伴。
工具：《信任飛輪啟動(dòng)清單》。
三：“三幫三不幫”：如何通過(guò)行為邊界，建立“自己人”標(biāo)簽？
現(xiàn)象：不知道什么該做，什么不該做。有時(shí)過(guò)于熱情，打聽(tīng)不該問(wèn)的事；有時(shí)過(guò)于本分，錯(cuò)失幫助客戶的機(jī)會(huì)。
原理：在政企環(huán)境下，“有原則的親近”比“無(wú)原則的討好”更能贏得尊重。清晰的行為邊界是專業(yè)與成熟的體現(xiàn)。
策略：掌握“三幫三不幫”原則。幫降溫、幫疏導(dǎo)、幫善后；不傳播、不打聽(tīng)、不回避。深刻理解“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的精髓。
案例：模擬場(chǎng)景：當(dāng)客戶因設(shè)備故障被上級(jí)批評(píng)時(shí)，一位優(yōu)秀銷(xiāo)售是如何通過(guò)“幫降溫、幫善后”，而非辯解推責(zé)，最終反而贏得了客戶的感激與更深信任。
工具：《“三幫三不幫”行為準(zhǔn)則口袋卡》。
模塊互動(dòng)與演練：
輕互動(dòng)：情景判斷題：“客戶請(qǐng)你吃飯，臨時(shí)帶來(lái)一位你不認(rèn)識(shí)的‘關(guān)鍵人物’，你該怎么辦？”
小組演練：案例研討：分析一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目沖突場(chǎng)景，討論如何運(yùn)用“把話說(shuō)開(kāi)四步法”平息沖突，并轉(zhuǎn)化為信任增強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
模塊四&模塊五：控局與成王-鎖定勝局，內(nèi)外兼修(下午)
核心挑戰(zhàn)：如何在項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵流程中掌握主動(dòng)權(quán)，并將個(gè)人能力沉淀為組織優(yōu)勢(shì)？
黃金三角邏輯關(guān)系說(shuō)明：這兩個(gè)模塊是課程的收官與升華，構(gòu)成“影響規(guī)則->整合資源->內(nèi)化修為”的“操盤(pán)手進(jìn)階”邏輯。先通過(guò)“控標(biāo)”影響游戲規(guī)則，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；再通過(guò)“攢局”整合內(nèi)外部資源，形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)能力；最后，通過(guò)“修煉”實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的升維和能力的持續(xù)迭代。
四：控局：如何在上會(huì)、初設(shè)、財(cái)評(píng)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，植入我們的“基因”？
現(xiàn)象：辛苦跟了半年的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件仿佛是為對(duì)手量身定做的。
原理：最頂級(jí)的銷(xiāo)售，是在游戲規(guī)則制定階段就鎖定勝局。必須從被動(dòng)“應(yīng)標(biāo)”轉(zhuǎn)向主動(dòng)“控標(biāo)”。
策略：掌握“控局三法”：在可研/初設(shè)階段，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)寫(xiě)入需求；在立項(xiàng)/上會(huì)階段，通過(guò)高層“吹風(fēng)”建立印象；在招標(biāo)階段，通過(guò)影響評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)增加強(qiáng)項(xiàng)權(quán)重。
案例：剖析《教父》電影中，老柯里昂如何通過(guò)“先談判后施壓”的方式，在電影開(kāi)拍前就鎖定了所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制權(quán)，類(lèi)比政企項(xiàng)目中的控局心法。
工具：《控標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植入清單》。
五：攢局：如何從“單兵作戰(zhàn)”升級(jí)為“生態(tài)協(xié)同”？
現(xiàn)象：感覺(jué)一個(gè)人在戰(zhàn)斗，內(nèi)部資源協(xié)調(diào)困難，外部伙伴關(guān)系松散。
原理：政企項(xiàng)目是“生態(tài)戰(zhàn)”，而非“個(gè)人戰(zhàn)”。必須學(xué)會(huì)識(shí)別并撬動(dòng)“生態(tài)樞紐”（如設(shè)計(jì)院、集成商、行業(yè)專家），并整合內(nèi)部形成解決方案團(tuán)隊(duì)合力。
策略：學(xué)會(huì)繪制“生態(tài)圖譜”，識(shí)別“共同敵人”和“共同利益”，并為不同生態(tài)角色設(shè)計(jì)差異化的“利益分配方案”，實(shí)現(xiàn)“讓訂單追著你跑”。
案例：分析用友、金蝶等軟件廠商，如何通過(guò)發(fā)展龐大的渠道伙伴和開(kāi)發(fā)者生態(tài)，在與SAP、Oracle的競(jìng)爭(zhēng)中，形成獨(dú)特的本土化作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。
工具：《生態(tài)關(guān)鍵人識(shí)別與利益設(shè)計(jì)模板》。
六：成王：如何修煉“氣場(chǎng)”，從“推銷(xiāo)員”到“自帶信任狀的專家”？
現(xiàn)象：同樣的話，從不同人嘴里說(shuō)出來(lái)，效果天差地別。
原理：信任的終極來(lái)源是“你是誰(shuí)”?！皻鈭?chǎng)”源于“技術(shù)自信、行業(yè)自信、格局與正氣”的結(jié)合。
策略：掌握“氣場(chǎng)修煉三板斧”：通過(guò)“造場(chǎng)、造勢(shì)、成事”三個(gè)動(dòng)作強(qiáng)化個(gè)人品牌；堅(jiān)守“陽(yáng)謀為王、利他之心”等正道準(zhǔn)則；并用“GROW模型”持續(xù)復(fù)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)能力的迭代升級(jí)。
案例：學(xué)習(xí)任正非在華為發(fā)展歷程中體現(xiàn)出的“客戶至上”價(jià)值觀（正氣）、“向美國(guó)學(xué)習(xí)”的開(kāi)放心態(tài)（格局）和對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷（自信），并思考如何應(yīng)用到個(gè)人成長(zhǎng)中。
工具：《個(gè)人品牌三年規(guī)劃表》與《GROW復(fù)盤(pán)卡》。
塊互動(dòng)與演練：
輕互動(dòng)：“氣場(chǎng)三源”自我評(píng)估：快速評(píng)估自己在技術(shù)自信、行業(yè)自信、格局正氣三個(gè)維度的現(xiàn)狀。
總演練：“我的攻堅(jiān)羅盤(pán)”——綜合演練。各小組選擇一個(gè)真實(shí)的、正在跟進(jìn)或計(jì)劃跟進(jìn)的政企項(xiàng)目，運(yùn)用“五步成王”羅盤(pán)模型，繪制一份完整的項(xiàng)目攻堅(jiān)作戰(zhàn)地圖，并進(jìn)行5分鐘的方案陳述。
課程收尾(最后30分鐘)：總結(jié)熔煉，揚(yáng)帆起航
工具串講與詩(shī)歌回顧：將兩天涉及的18個(gè)核心工具，用一首朗朗上口的“七言工具詩(shī)”進(jìn)行串聯(lián)回顧，加深記憶。
AAR行動(dòng)計(jì)劃：發(fā)布“訓(xùn)后30天AAR（AfterActionReview）行動(dòng)計(jì)劃表”，要求學(xué)員選擇一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，應(yīng)用“五步成王”方法論，并在一個(gè)月后進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
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公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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