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《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增》

企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課

【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)管理最大的短板就是財(cái)務(wù)管理。老板要具備基本的財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財(cái)務(wù)部門提要求，會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識(shí)和技能，也是老板一生都無(wú)法繞開(kāi)的功課。

【課程收益】

通過(guò)學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財(cái)務(wù)大門，對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣，用財(cái)務(wù)手段，增加利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流；

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實(shí)現(xiàn)降本增效；

建立成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；

運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；

掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程特色】

本課程快速幫助學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)、建立大財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，通過(guò)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。全程案例教學(xué)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。

【課程時(shí)間】 

1天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

老板、股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

一、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？

1.財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位

2.大財(cái)務(wù)VS小財(cái)務(wù)

3.企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財(cái)務(wù)的事？

6.財(cái)務(wù)發(fā)展方向

7.業(yè)財(cái)融合

案例：餐飲連鎖企業(yè)案例

二、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可期？

1.企業(yè)過(guò)去賺錢的方式今天還能用么？

2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？

3.民營(yíng)企業(yè)大財(cái)務(wù)升級(jí)的落腳點(diǎn)在哪里？

4.政策利潤(rùn)是什么？ 

5.園區(qū)政策還能用嗎？

6.使用政策利潤(rùn)的四大秘籍

7.業(yè)務(wù)利潤(rùn) 

8.管理利潤(rùn)

9.資本利潤(rùn) 

案例：開(kāi)奶茶店利潤(rùn)

三、如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控？

1.資金風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)錢可用--融資難

用錢不當(dāng)--無(wú)預(yù)算

不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢

資金黑洞—風(fēng)險(xiǎn)大

2.權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

重點(diǎn)稽查方向

近年重點(diǎn)稽查行業(yè)

稅收規(guī)劃的基本原則

4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？

1. 股權(quán)設(shè)計(jì)

家族公司、防火墻公司

股東、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)獨(dú)立性

集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑

2.目標(biāo)管理

兩種思維模式——資源VS目標(biāo)

目標(biāo)導(dǎo)向+財(cái)務(wù)體系

考核系統(tǒng)

案例：股權(quán)爭(zhēng)霸、杉杉股份

五、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大？

1. 資本思維

老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備什么思維

大財(cái)務(wù)價(jià)值屋

2. 全面預(yù)算

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算的三重境界

沒(méi)有預(yù)算，談不上授權(quán)

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

如何做才能好預(yù)算？

3．成本管控

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹(shù)”的設(shè)計(jì)

產(chǎn)品定價(jià)模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

成本控制方法

4.  內(nèi)控

管理=人+系統(tǒng)

內(nèi)控作用

民企內(nèi)控系統(tǒng)

內(nèi)部控制的11把絕殺刀

案例：內(nèi)控案例

5. 做數(shù)字化建設(shè)，價(jià)值倍增

數(shù)字化在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

數(shù)字化成功案例

管理報(bào)表分析

【課程總結(jié)與回顧】