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《財務管控，價值倍增》

企業(yè)財務管控必修課

【課程背景】

中國經濟經過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財務人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財務管理。老板要具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業(yè)，知道怎么給財務部門提要求，會分析財務數(shù)據(jù)，能看懂財務報表，這些應該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。

【課程收益】

通過學習讓老板真正走進財務大門，對財務產生興趣，用財務手段，增加利潤，降低風險，增加現(xiàn)金流；

掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中，實現(xiàn)降本增效；

建立成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風險管控；

運用財務管理工具，實現(xiàn)財務管控功能，掌握企業(yè)內部控制的策略和手段；

掌握財務管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經濟效益。

【課程特色】

本課程快速幫助學員深入了解財務、建立大財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，通過財務管控，實現(xiàn)價值倍增。全程案例教學，利用提問、討論、經驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。

【課程時間】 

1天（6小時/天）

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)高管、財務人員

【課程大綱】

一、在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務思維？

1.財務段位匹配企業(yè)段位

2.大財務VS小財務

3.企業(yè)財務現(xiàn)狀

4.推動財務的建設是老板的事還是財務的事？

6.財務發(fā)展方向

7.業(yè)財融合

案例：餐飲連鎖企業(yè)案例

二、怎么樣實現(xiàn)利潤可期？

1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？

2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？

3.民營企業(yè)大財務升級的落腳點在哪里？

4.政策利潤是什么？ 

5.園區(qū)政策還能用嗎？

6.使用政策利潤的四大秘籍

7.業(yè)務利潤 

8.管理利潤

9.資本利潤 

案例：開奶茶店利潤

三、如何做到風險可控？

1.資金風險

無錢可用--融資難

用錢不當--無預算

不良資產--周轉慢

資金黑洞—風險大

2.權屬風險

3.稅務風險

重點稽查方向

近年重點稽查行業(yè)

稅收規(guī)劃的基本原則

4.運營風險

案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？

1. 股權設計

家族公司、防火墻公司

股東、人員、資產、財務獨立性

集團股權架構設計

股權架構最容易遇到的坑

2.目標管理

兩種思維模式——資源VS目標

目標導向+財務體系

考核系統(tǒng)

案例：股權爭霸、杉杉股份

五、如何實現(xiàn)價值最大？

1. 資本思維

老板經營企業(yè)應該具備什么思維

大財務價值屋

2. 全面預算

為什么要做預算？

預算的三重境界

沒有預算，談不上授權

預算，一定是“戰(zhàn)略預算”

如何做才能好預算？

3．成本管控

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設計

產品定價模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個層次

成本控制方法

4.  內控

管理=人+系統(tǒng)

內控作用

民企內控系統(tǒng)

內部控制的11把絕殺刀

案例：內控案例

5. 做數(shù)字化建設，價值倍增

數(shù)字化在企業(yè)的應用領域

數(shù)字化成功案例

管理報表分析

【課程總結與回顧】