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《破解利潤“密碼”》

如何進行企業(yè)利潤管控

【課程背景】

中國經濟經過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經進入“低增長”發(fā)展下行階段，許多傳統行業(yè)發(fā)展嚴重過剩，中國經濟迎來百年大變局，民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發(fā)展趨勢，順勢而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢，變革創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。提升民企老板利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

隨著市場經濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行利潤管控，完善自己的財務支撐系統，以提高效率、決策支撐能力，控制風險、提高效率、降低成本、對市場變化做出快速反應，進而實施正確的財務戰(zhàn)略，進入資本市場，引爆利潤、形成跨越式發(fā)展。

【課程收益】

提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤管控能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

幫助企業(yè)實現資金安全、高效，風險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增，為企業(yè)注入新的活力。

促進企業(yè)財務與業(yè)務融合，提升企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務風險。

讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財務思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經驗分享等方法，深入淺出，現實問題現場解決。

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財務人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、在業(yè)財融合背景下，老板要有怎樣的財務規(guī)劃思維？

1.財務的定位是什么？

風險定位：財富VS安全

賬務定位：AB賬控利潤VS一賬統領

稅務定位：繼續(xù)偷稅VS避稅節(jié)稅

資金定位：自然流淌VS動態(tài)管控

成本定位：員工自覺VS系統流程

決策定位：“拍腦袋”VS數據化決策

情報規(guī)劃：信息孤島VS財務業(yè)務一體化

2.企業(yè)管理對財務有哪些要求？

財務管理是企業(yè)管理的核心

民營企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財務總監(jiān)

一個優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個財務專家

3.老板不懂財務帶來哪些問題？

算不清楚賬

資金周轉慢

稅務風險高

成本浪費嚴重

做事無預算

財務人員管理困難

4.財務能為企業(yè)做些什么？

錢流到哪里，財務就要管到哪里

為什么老板看不懂報表

[工具]現金流量表（老板專用版）

二、如何運用財富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設計？

1.自然形成的公司股權架構

股權架構是企業(yè)的最核心和頂層設計

2.不懂股權架構帶來的后果

案例：浙江某企業(yè)的股權架構帶來的后果

3.如何進行公司股權架構設計

案例：某建材公司股權架構梳理

4.家族企業(yè)的股權架構設計

案例：股權架構案例分享

三、財務擴張思維如何選擇？

1.財務擴張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤和現金

2.財務擴張策略

3.財務增長戰(zhàn)略之平衡三角

案例：三一重工和中聯重科財務擴張策略

四、如何發(fā)揮財務運營思維，提高企業(yè)效益？

老板最關心的第一個指標是什么？凈資產收益率

1.企業(yè)賺錢模型是什么？

凈資產收益率=凈利潤率Ⅹ資產周轉率Ⅹ權益乘數

2.決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？

市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿

3.如何實現多賺、快賺、穩(wěn)賺？

提升資產周轉率

案例：賣服裝

五、什么是企業(yè)不缺錢模型？

1.如何管理運營資金？

2.缺運營資金怎么辦？

3.提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉案例分享

六、如何運用現金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

1.現金重要還是利潤重要

2.讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

3.提高企業(yè)資金效率的方法

[工具]資金預測表

七、如何運用成本領先思維，實現企業(yè)降本增效？

1.成本的本質

2.“量本利”思維

3.ABC成本分析

4.“邊際貢獻”思維

[工具]成本分析常用表格

八、怎么樣實現利潤可期？

1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？

2.大數據治稅背景該怎么辦？

3.民營企業(yè)大財務升級的落腳點在哪里？

4.政策利潤是什么？

5.使用政策利潤的四大秘籍

6.業(yè)務利潤

7.管理利潤

8.資本利潤

案例：開奶茶店利潤

九、企業(yè)如何搞大利潤？

1.搞大利潤九個方法

案例：醫(yī)藥公司并購案例分享

十、管理“駕駛艙”的設計

1．報表是管理者的成績單

2．報表看不懂怎么辦

3.構建企業(yè)的“管理駕駛艙”

4.老板最關心的13個關鍵指標

案例：某工廠的總經理“駕駛艙”案例

十一、稅務風險與稽查如何應對？

1.平衡財富與安全的關系

2.稅收的違法責任及處罰

3.企業(yè)常見的十五大稅務風險

[工具]稅務風險自測表

十二、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設計？

1.多繳稅和繳糊涂稅

2.從偷稅、避稅到節(jié)稅

3.節(jié)稅的本質

4.節(jié)稅的五大原則

5.節(jié)稅規(guī)劃的十大方法

十三、財務升級與變革

1.民營企業(yè)財務管理的階段

2.財務管理升級的四個要素

3.企業(yè)財務升級的方法

4.財務系統導入步驟

【課程總結與回顧】

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