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《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)課》

【課程背景】

您是否正在經(jīng)歷這些管理陣痛：

組織中大部分管理問題，歸根結(jié)底是執(zhí)行問題，如何讓員工意識(shí)到執(zhí)行的重要性？

學(xué)員如何正確理解管理者意圖，掌握高效執(zhí)行的密碼？

在組織發(fā)展進(jìn)程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅依賴于戰(zhàn)略的制定，更取決于團(tuán)隊(duì)將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果的執(zhí)行能力。

如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持執(zhí)行韌性？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力？怎樣建立有效的追蹤反饋機(jī)制？如何平衡質(zhì)量與效率的雙重要求？這些問題已成為影響組織競爭力的關(guān)鍵因素。

本課程聚焦企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景，通過系統(tǒng)化的方法論導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)案例推演，幫助學(xué)員掌握高效執(zhí)行力思維與技能，助力組織成員突破執(zhí)行瓶頸，推動(dòng)戰(zhàn)略成果的高效轉(zhuǎn)化。

【課程收益】

能夠通過管理者的角色定位，理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的重要性

能夠正確理解執(zhí)行與執(zhí)行的重要性，執(zhí)行力三角模型以及執(zhí)行人的四個(gè)特征

能夠正確理解高效執(zhí)行的兩個(gè)思維，掌握?qǐng)?zhí)行的五個(gè)段位、結(jié)果導(dǎo)向的方法

能夠正確理解并應(yīng)用執(zhí)行的三個(gè)技巧，并通過持續(xù)精進(jìn)成為更高效的執(zhí)行者

【課程特色】

理論：深入淺出；案例：貼合實(shí)際；互動(dòng)：啟發(fā)思考；實(shí)操：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣

【課程對(duì)象】

全員適用

【課程人數(shù)】

50人以內(nèi)

【課程時(shí)長】

1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

一、高效執(zhí)行：概念篇

1.基本概念

管理者的兩大任務(wù)

1)帶團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行力

2)拿結(jié)果——高績效

執(zhí)行力基本概念

1)什么是執(zhí)行？

2)什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力為什么重要？

1)執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

2)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

3)執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁

執(zhí)行不力的原因

1)組織執(zhí)行力缺失的六點(diǎn)原因

2)個(gè)人執(zhí)行力缺失的四個(gè)因素

2.如何提升

執(zhí)行力三角

1)意愿

2)能力

3)環(huán)境

執(zhí)行力小測試

打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

1)完成任務(wù)

2)達(dá)成目標(biāo)

3)貫徹意圖

二、高效執(zhí)行：思維篇 

1.主動(dòng)思維

案例：不主動(dòng)的可怕

執(zhí)行力的五個(gè)層次：安肯自由量表

1)被動(dòng)執(zhí)行

2)主動(dòng)詢問

3)申請(qǐng)決策

4)部分自主

5)充分自主

主動(dòng)執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

視頻：視頻中的主人翁如何達(dá)成結(jié)果？

1)服從指令

2)及時(shí)匯報(bào)

3)積極思考

4)主動(dòng)協(xié)作

增加主動(dòng)性任務(wù)

1)被動(dòng)性任務(wù)的特點(diǎn)

2)主動(dòng)性任務(wù)的特點(diǎn)

3)如何調(diào)整

練習(xí)：列出你每個(gè)月的工作任務(wù)清單，區(qū)分哪些是主動(dòng)性、那些是被動(dòng)性的？能否進(jìn)行調(diào)整？

2.結(jié)果思維

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為結(jié)果的能力

高效會(huì)議公式

1)開會(huì)+不落實(shí)=零

2)布置工作+不檢查=零

3)抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

結(jié)果導(dǎo)向的重要利器：黃金圈法則

做正確的事比正確地做事更重要

三、高效執(zhí)行：技巧篇 

1.快速行動(dòng)

高效執(zhí)行的三個(gè)階段

1)做：快速行動(dòng)

2)做完：完成任務(wù)

3)做好：提高質(zhì)量

完成比完美更重要

1)拒絕拖延

2)完美主義的根源是恐懼

3)錯(cuò)誤比等待有更高的生存價(jià)值

成為高效時(shí)間管理者

1)低效時(shí)間管理者的特征

2)時(shí)間管理四象限

3)高效時(shí)間管理者的特征

練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理四象限，優(yōu)化工作安排

2.堅(jiān)持不懈

視頻：《堅(jiān)持的意義》

勇于堅(jiān)持

1)困境+選擇=你是誰

積極應(yīng)對(duì)

1)自我管理

2)持續(xù)匯報(bào)

3.不斷精進(jìn)

建立目標(biāo)

1)找到價(jià)值

2)賦予意義

形成方法

1)善于借鑒

2)持續(xù)沉淀

案例：《執(zhí)行工具》

完善細(xì)節(jié)

1)細(xì)節(jié)決定成敗

2)必須熟悉業(yè)務(wù)

3)形成工作習(xí)慣

4.三大原則

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

落地工具：《531行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》