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《實(shí)干擔(dān)當(dāng) 為民造福——國(guó)企黨員干部正確政績(jī)觀專題研修》

【課程背景】

在“十五五”開局之年，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，部分國(guó)企干部仍存在“重規(guī)模輕效益”、“重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“重顯績(jī)輕潛績(jī)”等政績(jī)觀偏差。新華社重磅通訊指出，“政績(jī)觀問題是一個(gè)根本性問題”，關(guān)乎立黨為公、執(zhí)政為民。本課程旨在通過深度解讀中央精神，引導(dǎo)國(guó)企干部厘清“為誰(shuí)創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績(jī)、怎樣創(chuàng)造業(yè)績(jī)”的根本問題，將正確政績(jī)觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

【課程收益】

正本清源：深刻理解正確政績(jī)觀的政治內(nèi)涵，明確黨性是決定政績(jī)觀的根本因素。

糾偏正向：識(shí)別并摒棄“形象工程”、“盲目擴(kuò)張”、“數(shù)據(jù)造假”等錯(cuò)誤政績(jī)觀表現(xiàn)。

掌握方法：運(yùn)用“實(shí)事求是”、“系統(tǒng)觀念”、“為民導(dǎo)向”的方法論解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題。

實(shí)戰(zhàn)賦能：通過國(guó)企真實(shí)案例研討，提升在復(fù)雜環(huán)境下科學(xué)決策、擔(dān)當(dāng)作為的能力。

【培訓(xùn)特色】

國(guó)企定制：選取能源、基建、制造等領(lǐng)域的國(guó)企典型案例，拒絕“通用化”。

工具落地：提供“政績(jī)觀自檢清單”與“科學(xué)決策四維模型”，讓理念可操作、可落地。

沉浸研討：采用“世界咖啡”與“情景模擬”形式，讓學(xué)員在思想碰撞中自我教育。

【培訓(xùn)方法】

理論講授 + 案例拆解 + 研討共創(chuàng) + 情景模擬 

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

導(dǎo)入：靈魂三問

?入黨為什么？

?當(dāng)“官”干什么？

?身后留什么？

模塊一、初心之問——政績(jī)觀的本質(zhì)與黨性錘煉

1.核心定義：什么是正確的政績(jī)觀？

根本宗旨：為民造福是最大政績(jī)（金杯銀杯不如老百姓口碑）

衡量標(biāo)尺：是否有利于國(guó)家、有利于人民；既符合眼前利益又符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

決定性因素：黨性。政績(jī)觀是世界觀、人生觀、價(jià)值觀在為政實(shí)踐中的集中體現(xiàn)

2.警鐘長(zhǎng)鳴：錯(cuò)誤政績(jī)觀的“畫像”

表現(xiàn)一：心浮氣躁、急功近利（搞“形象工程”、“政績(jī)工程”）

表現(xiàn)二：盲目蠻干、脫離實(shí)際（不按規(guī)律辦事，留下一堆包袱）

表現(xiàn)三：弄虛作假、數(shù)據(jù)注水（只唯上不唯實(shí)）

3.學(xué)員練習(xí)：政績(jī)觀體檢

形式：個(gè)人自省 + 小組互評(píng)

內(nèi)容：對(duì)照“錯(cuò)誤政績(jī)觀畫像”，列出自身或所在部門可能存在的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定整改思路

模塊二、求實(shí)之道——尊重規(guī)律與科學(xué)決策

方法論一：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)

核心理念：“腳要踩在大地上”。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

案例分析：

習(xí)近平同志在寧德“一個(gè)月走遍9縣”調(diào)研，不燒“三把火”，先摸清實(shí)情

國(guó)企案例：某央企在海外并購(gòu)前因缺乏深入盡職調(diào)查（違背實(shí)際），導(dǎo)致巨額虧損 vs 某能源集團(tuán)深耕本土資源，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成功轉(zhuǎn)型

方法論二：按客觀規(guī)律辦事

核心理念：規(guī)劃科學(xué)是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi)

關(guān)鍵點(diǎn)：處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”的關(guān)系（如：不能未抱上“金娃娃”就扔掉“吃飯家伙”）

國(guó)企案例：

反面：某地方國(guó)企無(wú)視市場(chǎng)周期，盲目加杠桿擴(kuò)張房地產(chǎn)，最終資金鏈斷裂

正面：某裝備制造國(guó)企遵循技術(shù)迭代規(guī)律，十年磨一劍攻克“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

工具演練：【科學(xué)決策四維模型】

維度：是否符合中央精神？是否符合市場(chǎng)規(guī)律？是否符合企業(yè)實(shí)際？是否經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)？

練習(xí)：給出一個(gè)國(guó)企投資項(xiàng)目（高回報(bào)但高風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保有爭(zhēng)議），學(xué)員分組利用模型進(jìn)行決策推演并陳述理由

模塊三、全局之策——著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)與系統(tǒng)觀念

1.核心理念：功成不必在我，功成必定有我

解讀：不做“寅吃卯糧”的事，甘于做鋪墊性工作，甘于抓未成之事

案例：山西右玉縣治沙造林，21任縣委書記一張藍(lán)圖繪到底，將“不毛之地”變“塞上綠洲”

2.破除本位主義：胸懷“國(guó)之大者”

痛點(diǎn)分析：國(guó)企內(nèi)部的“一畝三分地”思維，部門墻，重復(fù)建設(shè)

方法論：多打大算盤、算大賬。自覺打破自家“一畝三分地”，融入國(guó)家戰(zhàn)略

案例：某電網(wǎng)企業(yè)為了國(guó)家新能源消納戰(zhàn)略，主動(dòng)投資改造老舊線路，雖短期財(cái)務(wù)壓力大，但支撐了國(guó)家綠色轉(zhuǎn)型大局

3.學(xué)員辯論賽

場(chǎng)景：假設(shè)你是某國(guó)企新任一把手，面對(duì)前任留下的“半拉子工程”（投入大、見效慢、短期無(wú)政績(jī)），你如何選擇？

正方主張接續(xù)奮斗，反方主張叫停換新項(xiàng)目

目標(biāo)：辯論中厘清“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的辯證關(guān)系

模塊四、行動(dòng)之力——國(guó)企干部的擔(dān)當(dāng)與作為

1.標(biāo)桿引領(lǐng)：新時(shí)代國(guó)企干部的政績(jī)觀實(shí)踐

案例一：譚旭光（濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)）——“不爭(zhēng)第一就是在混”

核心事跡：帶領(lǐng)濰柴從瀕臨破產(chǎn)到全球領(lǐng)先，堅(jiān)持“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”，拒絕多元化誘惑，敢于向低效開刀

啟示：正確政績(jī)觀不是“守?cái)傋印保且詷O致的專業(yè)主義和危機(jī)感，打造世界一流企業(yè)，用硬核實(shí)力報(bào)國(guó)

案例二：宋志平（中國(guó)建材原董事長(zhǎng)）——“整合優(yōu)化與共享機(jī)制”

核心事跡：推動(dòng)水泥行業(yè)大規(guī)模重組，結(jié)束惡性競(jìng)爭(zhēng)，提出“三精管理”，讓國(guó)企民企共同發(fā)展

啟示：正確政績(jī)觀體現(xiàn)在通過體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性生態(tài)，不僅看自家一企之利，更看整個(gè)行業(yè)的健康度

2.行動(dòng)路徑：從“想干事”到“干成事”的方法論

路徑一：聚焦主責(zé)主業(yè)，拒絕盲目多元化

路徑二：深化改革創(chuàng)新，破除機(jī)制障礙

路徑三：嚴(yán)守底線紅線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全

3.模塊練習(xí)： 

列出本單位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“三要”、“三不要”

成果產(chǎn)出與展示

1.行動(dòng)轉(zhuǎn)化：【我的政績(jī)觀承諾書】

每位學(xué)員寫下課后立即要做的一件實(shí)事（糾偏一項(xiàng)錯(cuò)誤做法、啟動(dòng)一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、解決一個(gè)群眾/職工急難愁盼問題）

2.課程總結(jié)

回顧核心邏輯：黨性決定政績(jī)觀 -> 實(shí)事求是是路徑 -> 長(zhǎng)遠(yuǎn)全局是格局 -> 真抓實(shí)干是落點(diǎn)