《實干擔當 為民造?！獓簏h員干部正確政績觀專題研修》
【課程背景】
在“十五五”開局之年，面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，部分國企干部仍存在“重規(guī)模輕效益”、“重眼前輕長遠”、“重顯績輕潛績”等政績觀偏差。新華社重磅通訊指出，“政績觀問題是一個根本性問題”，關(guān)乎立黨為公、執(zhí)政為民。本課程旨在通過深度解讀中央精神，引導國企干部厘清“為誰創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績”的根本問題，將正確政績觀轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的實際行動。
【課程收益】
正本清源：深刻理解正確政績觀的政治內(nèi)涵，明確黨性是決定政績觀的根本因素。
糾偏正向：識別并摒棄“形象工程”、“盲目擴張”、“數(shù)據(jù)造假”等錯誤政績觀表現(xiàn)。
掌握方法：運用“實事求是”、“系統(tǒng)觀念”、“為民導向”的方法論解決企業(yè)經(jīng)營難題。
實戰(zhàn)賦能：通過國企真實案例研討，提升在復雜環(huán)境下科學決策、擔當作為的能力。
【培訓特色】
國企定制：選取能源、基建、制造等領(lǐng)域的國企典型案例，拒絕“通用化”。
工具落地：提供“政績觀自檢清單”與“科學決策四維模型”，讓理念可操作、可落地。
沉浸研討：采用“世界咖啡”與“情景模擬”形式，讓學員在思想碰撞中自我教育。
【培訓方法】
理論講授 + 案例拆解 + 研討共創(chuàng) + 情景模擬
【課程時長】
6小時
【課程大綱】
導入：靈魂三問
?入黨為什么？
?當“官”干什么？
?身后留什么？
模塊一、初心之問——政績觀的本質(zhì)與黨性錘煉
1.核心定義：什么是正確的政績觀？
根本宗旨：為民造福是最大政績（金杯銀杯不如老百姓口碑）
衡量標尺：是否有利于國家、有利于人民；既符合眼前利益又符合長遠利益
決定性因素：黨性。政績觀是世界觀、人生觀、價值觀在為政實踐中的集中體現(xiàn)
2.警鐘長鳴：錯誤政績觀的“畫像”
表現(xiàn)一：心浮氣躁、急功近利（搞“形象工程”、“政績工程”）
表現(xiàn)二：盲目蠻干、脫離實際（不按規(guī)律辦事，留下一堆包袱）
表現(xiàn)三：弄虛作假、數(shù)據(jù)注水（只唯上不唯實）
3.學員練習：政績觀體檢
形式：個人自省 + 小組互評
內(nèi)容：對照“錯誤政績觀畫像”，列出自身或所在部門可能存在的3個風險點，并制定整改思路
模塊二、求實之道——尊重規(guī)律與科學決策
方法論一：堅持從實際出發(fā)
核心理念：“腳要踩在大地上”。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
案例分析：
習近平同志在寧德“一個月走遍9縣”調(diào)研，不燒“三把火”，先摸清實情
國企案例：某央企在海外并購前因缺乏深入盡職調(diào)查（違背實際），導致巨額虧損 vs 某能源集團深耕本土資源，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成功轉(zhuǎn)型
方法論二：按客觀規(guī)律辦事
核心理念：規(guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費
關(guān)鍵點：處理好“穩(wěn)”與“進”、“立”與“破”的關(guān)系（如：不能未抱上“金娃娃”就扔掉“吃飯家伙”）
國企案例：
反面：某地方國企無視市場周期，盲目加杠桿擴張房地產(chǎn)，最終資金鏈斷裂
正面：某裝備制造國企遵循技術(shù)迭代規(guī)律，十年磨一劍攻克“卡脖子”技術(shù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
工具演練：【科學決策四維模型】
維度：是否符合中央精神？是否符合市場規(guī)律？是否符合企業(yè)實際？是否經(jīng)得起歷史檢驗？
練習：給出一個國企投資項目（高回報但高風險、環(huán)保有爭議），學員分組利用模型進行決策推演并陳述理由
模塊三、全局之策——著眼長遠與系統(tǒng)觀念
1.核心理念：功成不必在我，功成必定有我
解讀：不做“寅吃卯糧”的事，甘于做鋪墊性工作，甘于抓未成之事
案例：山西右玉縣治沙造林，21任縣委書記一張藍圖繪到底，將“不毛之地”變“塞上綠洲”
2.破除本位主義：胸懷“國之大者”
痛點分析：國企內(nèi)部的“一畝三分地”思維，部門墻，重復建設
方法論：多打大算盤、算大賬。自覺打破自家“一畝三分地”，融入國家戰(zhàn)略
案例：某電網(wǎng)企業(yè)為了國家新能源消納戰(zhàn)略，主動投資改造老舊線路，雖短期財務壓力大，但支撐了國家綠色轉(zhuǎn)型大局
3.學員辯論賽
場景：假設你是某國企新任一把手，面對前任留下的“半拉子工程”（投入大、見效慢、短期無政績），你如何選擇？
正方主張接續(xù)奮斗，反方主張叫停換新項目
目標：辯論中厘清“顯績”與“潛績”的辯證關(guān)系
模塊四、行動之力——國企干部的擔當與作為
1.標桿引領(lǐng)：新時代國企干部的政績觀實踐
案例一：譚旭光（濰柴動力董事長）——“不爭第一就是在混”
核心事跡：帶領(lǐng)濰柴從瀕臨破產(chǎn)到全球領(lǐng)先，堅持“心無旁騖攻主業(yè)”，拒絕多元化誘惑，敢于向低效開刀
啟示：正確政績觀不是“守攤子”，而是以極致的專業(yè)主義和危機感，打造世界一流企業(yè)，用硬核實力報國
案例二：宋志平（中國建材原董事長）——“整合優(yōu)化與共享機制”
核心事跡：推動水泥行業(yè)大規(guī)模重組，結(jié)束惡性競爭，提出“三精管理”，讓國企民企共同發(fā)展
啟示：正確政績觀體現(xiàn)在通過體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)良性生態(tài)，不僅看自家一企之利，更看整個行業(yè)的健康度
2.行動路徑：從“想干事”到“干成事”的方法論
路徑一：聚焦主責主業(yè)，拒絕盲目多元化
路徑二：深化改革創(chuàng)新，破除機制障礙
路徑三：嚴守底線紅線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全
3.模塊練習：
列出本單位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“三要”、“三不要”
成果產(chǎn)出與展示
1.行動轉(zhuǎn)化：【我的政績觀承諾書】
每位學員寫下課后立即要做的一件實事（糾偏一項錯誤做法、啟動一項長遠規(guī)劃、解決一個群眾/職工急難愁盼問題）
2.課程總結(jié)
回顧核心邏輯：黨性決定政績觀 -> 實事求是是路徑 -> 長遠全局是格局 -> 真抓實干是落點
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