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《如何做一名優(yōu)秀的組織（人事）部長(zhǎng)》（國(guó)企版）

【課程背景】

組織（人事）部長(zhǎng)是國(guó)有企業(yè)治理體系中的重要角色，其重要性體現(xiàn)在四個(gè)維度：一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織（人事）效能的核心推動(dòng)者；二是干部管理與人才建設(shè)的策劃與實(shí)踐者；三是黨建及黨員管理的主導(dǎo)者；四是干部（人事）風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督者；五是“三項(xiàng)制度”改革的策劃和實(shí)踐者；六是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的干部（人才）保障者。

國(guó)企組織（人事）部長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，提高其素質(zhì)能力是國(guó)企永恒的重點(diǎn)工作。

本課程回答了：組織部長(zhǎng)做什么？組織部長(zhǎng)怎么做？誰(shuí)能擔(dān)任組織部長(zhǎng)？如何提升組織部長(zhǎng)素質(zhì)能力？等重大課題。

【課程收益】

1、組織部長(zhǎng)的地位和作用

2、組織部長(zhǎng)做什么？

3、組織部長(zhǎng)怎么做？

4、提升素質(zhì)能力，做一名優(yōu)秀的組織部長(zhǎng)

【課程特色】

聚焦主題、目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向；內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出、案例鮮活、學(xué)以致用；授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、高效。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)組織（人事）部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或后備干部等。

【課程時(shí)間】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

引言  國(guó)企組織部長(zhǎng)畫(huà)像

一、組織（人事）部長(zhǎng)做什么？

1、國(guó)企治理主體和職能

2、組織（人事）部的定位和職責(zé)

3、組織（人事）部長(zhǎng)做什么？

（1）黨委參謀

（2）參與決策

（3）組織建設(shè)

（4）干部（人事）管理

（5）培訓(xùn)服務(wù)

（6）績(jī)效（勞動(dòng)、人事、分配）管理

（7）組織（或部門）協(xié)調(diào)

（8）組織（人事）部的領(lǐng)導(dǎo)者

4、三項(xiàng)制度改革（國(guó)企改革重點(diǎn)之一）

二、組織（人事）部長(zhǎng)怎么做？

1、黨委參謀的原則和方法

2、參與決策的原則和方法

3、組織建設(shè)的原則和方法

4、干部（人事）管理的原則和方法

5、教育培訓(xùn)工作的原則和方法

6、組織（或部門）協(xié)調(diào)的原則和方法

7、組織（人事）部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、三項(xiàng)制度改革（深化國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容）

（1）國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

（2）國(guó)企推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（3）國(guó)企推進(jìn)國(guó)有企業(yè)用工市場(chǎng)化管理

（4）健全國(guó)有企業(yè)工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制

（5）國(guó)資委“一增、一穩(wěn)、四提升”考核指標(biāo)

（6）健全國(guó)有企業(yè)全員考核、評(píng)價(jià)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

三、提升組織（人事）部長(zhǎng)的素質(zhì)能力

1、國(guó)企組織（人事）部長(zhǎng)的素質(zhì)能力模型

2、提升政治（修養(yǎng)、理想信念、黨性、政治三力）能力

3、提升決策能力

4、提升政策運(yùn)用能力

5、提升溝通能力

6、提升組織能力

7、提升黨建和黨務(wù)管理能力

8、提升組織（人事）部門的自身建設(shè)能力

9、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

四、為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供干部（人才）保障

1、國(guó)企干部（人才）培養(yǎng)的原則和理念

2、干部和人才培養(yǎng)的體系和應(yīng)用

3、干部和人才培養(yǎng)的方法和措施

4、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供干部（人才）保障

五、小結(jié)