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團(tuán)建工作人員綜合素質(zhì)與能力提升訓(xùn)練《共青團(tuán)工作培訓(xùn)》

【課程目的】 :

?回顧歷史，正確認(rèn)識(shí)共青團(tuán)的使命，樹立正確的堅(jiān)定的信念和正確的工作思維；

?學(xué)習(xí)掌握共青團(tuán)的基本知識(shí)，組織原則，構(gòu)建新思維新理念，夯實(shí)職業(yè)化素養(yǎng)； 

?學(xué)習(xí)掌握優(yōu)秀共青團(tuán)干部的職業(yè)化綜合管理技能，提升綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；

?通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練快速提升企業(yè)團(tuán)建工作人員的綜合素質(zhì)與能力，為成為一位優(yōu)秀共青團(tuán)干部夯實(shí)基礎(chǔ)，為提升團(tuán)建工作成效，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做出更多貢獻(xiàn)。

【課程特點(diǎn)】：理論精講+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 

【課程對(duì)象】：公司團(tuán)干部、共青團(tuán)員、各部門干部員工

【課程時(shí)間】： 3天 (18H)

【課程大綱】：   引子：視頻啟發(fā)思考---如何做一名優(yōu)秀的青年先鋒隊(duì)的干部？

上篇：企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化綜合素質(zhì)認(rèn)知

第一章：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建干部的六大新知---企業(yè)團(tuán)建干部的使命與價(jià)值觀塑造

1.1新知一：黨章賦予共青團(tuán)的使命新認(rèn)知

1.2新知二：中國(guó)共產(chǎn)黨的價(jià)值觀新解讀

1.3新知三：基于企業(yè)宗旨與生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)知

1.4新知四：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建干部的定位認(rèn)知

1.5新知五：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化認(rèn)知

1.6新知六：新時(shí)期企業(yè)團(tuán)建干部的互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知

案例與互動(dòng)：五大認(rèn)知互動(dòng)

第二章：企業(yè)團(tuán)建干部的綜合素質(zhì)及其修煉

2.1基層團(tuán)建干部的綜合能力模型及其內(nèi)涵

2.2思想素質(zhì)及其內(nèi)涵

2.3知識(shí)智慧及其內(nèi)涵

2.4技能及其內(nèi)涵

案例與互動(dòng)：團(tuán)建干部綜合能力模型及案例分析

第三章：企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化思維構(gòu)建

3.1 職業(yè)化的涵義及其構(gòu)成

3.2企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化思維及其構(gòu)成

3.3團(tuán)干部職業(yè)化綜合素質(zhì)對(duì)人生的意義

案例與互動(dòng)：團(tuán)建干部職業(yè)化思維測(cè)試

中篇：企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化知識(shí)體系構(gòu)建

第一章：企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化知識(shí)體系構(gòu)成

1.1黨團(tuán)專業(yè)知識(shí)

1.2職業(yè)崗位知識(shí)

1.3職業(yè)專業(yè)技能知識(shí)

案例與互動(dòng)：知識(shí)體系圖

第二章：共青團(tuán)的歷史知識(shí)

2.1在革命的風(fēng)暴中光榮誕生（1917-1922）

2.2在戰(zhàn)斗的歷程中發(fā)展壯大（1923-1949）

2.3在社會(huì)變革的洪流中鍛煉成長(zhǎng)（1949-1965）

2.4在“浩劫”里覺醒奮起（1966-1978）

2.5在向“四化”進(jìn)軍和改革開放的征途上奮勇前進(jìn)（1978-2000   ）

2.6在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展（2000-      ）

第三章：共青團(tuán)的基本知識(shí)

3.1共青團(tuán)的章程--共青團(tuán)的性質(zhì)

3.２共青團(tuán)的團(tuán)徽與團(tuán)旗、團(tuán)歌

3.3共青團(tuán)的使命與任務(wù)

3.4共青團(tuán)的組織原則

3.5共青團(tuán)的團(tuán)員條件和發(fā)展

3.6團(tuán)干部的品質(zhì)內(nèi)涵

3.7共青團(tuán)新時(shí)期的基本任務(wù)和挑戰(zhàn)

案例與互動(dòng)：共青團(tuán)品質(zhì)內(nèi)涵模型搭建

第四章：企業(yè)團(tuán)建干部的職場(chǎng)關(guān)鍵知識(shí)應(yīng)用

4.1企業(yè)管理知識(shí)

4.2企業(yè)公司知識(shí)

4.3企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)

4.4其他相關(guān)知識(shí)---心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用

案例與互動(dòng)：團(tuán)建干部的職場(chǎng)關(guān)鍵知識(shí)體系模型

案例：管理案例分析

下篇：企業(yè)團(tuán)建干部的職業(yè)化綜合管理技能提升訓(xùn)練

第一章：團(tuán)建干部的溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系處理技能

1.1團(tuán)建干部常見的溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系問(wèn)題及困惑

1.2有效溝通原理及人際關(guān)系處理的目的、作用和意義

1.3 團(tuán)建干部的溝通之道

1.4團(tuán)建干部的協(xié)調(diào)要領(lǐng)技巧

1.5團(tuán)建干部的人際關(guān)系處理之道

案例與互動(dòng)：人際關(guān)系處理案例分析

案例互動(dòng)：溝通案例分析

第二章：團(tuán)建干部的工作統(tǒng)籌技能

2.1工作統(tǒng)籌的原理與作用意義

2.2工作統(tǒng)籌的法則與基本方法

2.3工作統(tǒng)籌要領(lǐng)與技巧

2.4工作任務(wù)安排技巧

案例與互動(dòng)：輕重緩急矩陣法的應(yīng)用案例分析與練習(xí)

第三章：團(tuán)建干部的會(huì)議管理技能

3.1會(huì)議效率迷失的現(xiàn)象及原因分析

3.2高效會(huì)議的基本標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵

3.3高效會(huì)議管理三步驟及技巧

3.4會(huì)議紀(jì)要編寫與執(zhí)行跟蹤技巧

案例與互動(dòng)：會(huì)議流程梳理、會(huì)議紀(jì)要跟蹤案例分析

第四章：團(tuán)建干部的活動(dòng)策劃與組織技能

4.1活動(dòng)策劃準(zhǔn)備

4.2策劃案編寫

4.3策劃案實(shí)施

4.4活動(dòng)實(shí)施的步驟與措施

案例與互動(dòng)：某部門專項(xiàng)活動(dòng)策劃案

第五章：團(tuán)建干部的常用公文與文書寫作技巧

5.1工作計(jì)劃與總結(jié)的寫作

5.2請(qǐng)示與報(bào)告的寫作

5.3團(tuán)員鑒定文書的寫作

5.4通知與通報(bào)的寫作

案例與互動(dòng)：案例分析與互動(dòng)練習(xí)

第六章：團(tuán)建干部的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造

6.1領(lǐng)導(dǎo)力的涵義及其構(gòu)成內(nèi)涵

6.2團(tuán)建干部的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

6.3團(tuán)建干部的領(lǐng)導(dǎo)技巧與藝術(shù)

案例與互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

結(jié)語(yǔ)：共青團(tuán)是共產(chǎn)黨的得力助手，人民對(duì)美好生活的追求就是我們的奮斗目標(biāo)，讓我們不斷努力，成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的青年突擊隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值發(fā)揮更大作用！