《紅色遠征——組織執(zhí)行能力提升沙盤》——通過沉浸式復盤長征提升組織效能
參與對象
培訓時長
1天/2天
課程收益
長征是一次理想信念的偉大遠征，是一次檢驗真理的偉大遠征。是屬于中國人民的寶貴精神財富。歷史的道路不斷向前，每一代人有每一代人的長征路，對于當代中國企業(yè)的經營管理者，從長征精神中汲取力量，從長征歷史中獲得啟發(fā)，更好的經營管理好自己的企業(yè)，具有強烈的現(xiàn)實意義和價值！
長征出發(fā)時，是在錯誤的戰(zhàn)略下導致的被迫行動，但是在長征的過程中，通過組織卓越的執(zhí)行達成了正確結果的偉大遠征。本次課程通過復盤這次這次遠征，從組織執(zhí)行的三大要素和三大流程的角度，解碼組織執(zhí)行能力：
從而：
——從心智模式層面加強學員對企業(yè)成功的信心
——從管理模式維度理解企業(yè)各運營環(huán)節(jié)與實現(xiàn)整體目標的關系和功能互動
——從商業(yè)模式角度增強學員全面運營和系統(tǒng)思維的經營意識
——從經營戰(zhàn)略的角度培養(yǎng)共同的經營語言，增進對公司戰(zhàn)略的溝通和理解
——從產品創(chuàng)新角度增強學員在復雜環(huán)境中機動靈活的創(chuàng)新能力
——從市場營銷角度理解客戶價值、客戶行為，建立客戶關系、正確營銷決策。
課程內容
本次課程綜合使用沙盤推演+場景體驗+歷史復盤+企業(yè)經營管理要點對照+現(xiàn)實工作重難點研討的方式，總結對組織執(zhí)行力建設有幫助的重要方法。
組織執(zhí)行力建設要點 | 長征勝利的原因 | |
執(zhí)行的3要素 | 1、領導者的7條基本行為 | 及時更換了強有力的領導 |
2、建立文化變革的框架 | 采取了靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術 | |
3、人員的配置 | 從高層到基層，強有力的紅軍團隊 | |
執(zhí)行的3流程 | 1、戰(zhàn)略流程 | 戰(zhàn)略從失誤到正確：事實求是的及時調整了戰(zhàn)略方向和政治主張 |
2、運營流程 | 運營從僵化到務實：戰(zhàn)法的機動靈活、資源的有效配置、部隊的密切配合、正確的群眾政策 | |
3、人員流程 | 及時調整決策層的、有力的中層、堅定的基礎：戰(zhàn)勝分裂主義，保持團結。部隊的理想信念、精神作風 |
課程特色
精準對應的沉浸體驗：按照紅軍長征歷史設計沙盤體驗環(huán)節(jié)
時空軸對照復盤：培訓師獨創(chuàng)紅軍長征各部隊同時空對比復盤
大量歷史人物細節(jié)生動故事：歷史就是過去發(fā)生的精彩
歷史案例和現(xiàn)實問題的對比分析：歷史課程結合案例教學
沙盤設計
1、按照長征的時間、路線、參與者、外部形勢變化等維度構建沉浸式體驗氛圍，學員分為若干組，每組6-8人，組建一個紅軍獨立團的領導班子，完成規(guī)定征途。
2、任務情境：于1934年10月下旬，中華蘇維埃共和國紅都縣赤衛(wèi)隊緊急集結，整編為中國工農紅軍獨立團，此時中央紅軍主力已經出發(fā)，獨立團的任務，是在短時間內完成出發(fā)準備，完成掩護任務后，跟隨主力部隊，開始西征。目標：建立新的根據(jù)地，并擁有盡可能多的戰(zhàn)斗力。
3、本課程用戰(zhàn)斗分值代表組織的執(zhí)行能力，部隊的戰(zhàn)斗力分由火力、保障力、凝聚力這三個維度構成，在長征的過程中獨立團需要完成兩個階段各5步的行軍（代表紅軍長征途中經過的十個?。ｎI導團隊需要通過自身努力減少戰(zhàn)斗力損失，獲得盡可能多的火力和保障力，通過復盤總結提升凝聚力，并取得贏得抵御環(huán)境打擊和戰(zhàn)勝敵軍的紅色法寶（電臺、沖鋒號、迫擊炮、地圖等）。由于每個獨立團能夠拿到的資源有限，還需要通過跨部門溝通與合作，通過聯(lián)合獲得更多的戰(zhàn)斗力。從而成功建立新的根據(jù)地，并根據(jù)最終的戰(zhàn)斗力水平排定名次。
4、團隊分工職責
崗位 | 團長 | 政委 | 參謀長 | 政治部主任 | 供給處長 | 作戰(zhàn)處長 | 情報處長 |
職責 | 戰(zhàn)斗力 | 凝聚力 | 紅色法寶 | 團隊項目 | 保障力 | 火力 | 情報 |
5、流程內容
沙盤進度 | 課程精華 | |
行軍進度 | 長征歷史 | 組織執(zhí)行知識點 |
沙盤設計中包含有利因素，也有不利因素，出發(fā)前可以進行偵察，并根據(jù)情報，優(yōu)化行軍路線，減少損失。在每個階段，會有相應的團隊任務，完成任務的情況決定戰(zhàn)斗力分值。 | 對照長征歷史中的真實事件，使用專用表格，將長征過程與模擬推演過程結合。從而使學員完成掌握長征過程的精髓。 | 呈現(xiàn)現(xiàn)實組織管理工作中為達成目標，收集與分析信息，密切關注環(huán)境，制定合理計劃，優(yōu)化配備資源等的核心工作的統(tǒng)籌和掌控過程。掌握將決策轉化為行動，并得到結果的全過程。 |
階段一：出征 1、電影片段：《長征》進入情境 2、進行分工，建設團隊 3、熟悉規(guī)則、明確目標 4、偵察情報，完成出發(fā)前配置 | 1.紅軍領導集體的調整 2.紅二十五軍的領導者 | 領導者的七條基本行為： 了解你的企業(yè)和你的員工 堅持以事實為基礎 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 跟進 對執(zhí)行者進行獎勵 提高員工的能力與素質 了解你自己 |
階段二：突破 1、 完成5步的行軍 2、 團隊項目《紅色法寶》 3、到達黔北，進入休整期，完成紅色法寶卡項目 4、團隊復盤提升凝聚力 | 1.對比強渡湘江和四渡赤水 2.紅軍的生活保障和獎罰制度 3.紅軍對待不同地方勢力的不同方式 | 建立文化變革的框架： 運營型文化 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系 執(zhí)行文化的社會軟件部分 積極開放的對話的重要性 領導者的行為將決定其他人的行為 |
階段三：轉折 1、偵察情報，調整資源2、繼續(xù)行軍5步 3、到達川西，進行休整。 執(zhí)行力項目：《渡河》 4、團隊復盤提升凝聚力 | 1.天險和強敵:紅軍基層組織建設和戰(zhàn)斗力來源 2.慷慨赴死的紅軍將領 3、強有力的中層 | 用人成事： 能激勵別人的人 在棘手問題上能夠進行果斷決策 指揮他人完成任務 跟進 能夠做到量才適用 |
階段四 1、選擇合理的戰(zhàn)略方向，合理制定對敵作戰(zhàn)策略，建立新的根據(jù)地； 2.總體復盤。 | 1.從通道會議到兩河口會議，長征戰(zhàn)略方向的選擇； 2.從不同軍團的部隊建設看運營水平 3.對張國燾的團結和斗爭 | 執(zhí)行的三個核心流程 戰(zhàn)略 運營 人員 |
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