黨建與業(yè)務(wù)融合——XX行業(yè)實踐（以化工為例）
課程背景
政策要求：黨的二十大報告強調(diào)增強黨組織政治功能和組織功能，要求把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘?；ば袠I(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其黨組織更要深刻領(lǐng)會政策精神，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
行業(yè)特點：化工行業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜、安全環(huán)保要求高、技術(shù)創(chuàng)新需求大。黨建工作需要緊密結(jié)合化工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障。
現(xiàn)實需求：部分化工企業(yè)存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，黨組織的政治優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，黨建工作的引領(lǐng)作用不明顯，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益
明確融合路徑：掌握黨建與業(yè)務(wù)融合的方法和路徑，學會從思想理念、機制體制、工作內(nèi)容、工作載體等方面推動融合，解決不想融合、不會融合、不好融合的問題。
增強履職能力：通過系統(tǒng)學習黨建業(yè)務(wù)知識和實操技能，提高黨組織干部的履職能力，使其能夠更好地組織黨員、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾。
推動企業(yè)發(fā)展：將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，促進化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
課程時長
2-3小時
課程對象
化工行業(yè)基層黨支部書記、黨務(wù)干部、黨員業(yè)務(wù)骨干等，建議30人以內(nèi)
教學方式
理論講授/案例分析/經(jīng)驗分享/分組討論/實操演練
課程大綱
一、黨建與業(yè)務(wù)融合的理論基礎(chǔ)
1.新時代黨建的新要求：深入解讀黨的二十大報告中關(guān)于黨建的新部署新要求，明確黨建工作的方向和重點。
2.黨建與業(yè)務(wù)融合的內(nèi)涵與意義：闡述黨建與業(yè)務(wù)融合的概念、重要性和必要性，強調(diào)二者相互促進、相輔相成的關(guān)系。
3.化工行業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的特點與挑戰(zhàn)：分析化工行業(yè)的特殊性，探討在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等方面黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點和難點。
二、黨建與業(yè)務(wù)融合的實踐路徑
1.思想理念融合：深刻理解黨業(yè)融合的重大意義，樹立黨建與業(yè)務(wù)一體兩面的理念，做到在謀劃業(yè)務(wù)工作時不忘黨建引領(lǐng)。
2.機制體制融合：
a)黨的建設(shè)融入治理機制：明確黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。
b)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入決策機制：健全黨組織參與企業(yè)重大決策的制度和程序，確保黨組織的意圖在企業(yè)決策中得到充分體現(xiàn)。
c)黨的建設(shè)融入管理制度：將黨建工作要求融入企業(yè)的各項管理制度，形成黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同共進的管理機制。
3.工作內(nèi)容融合：
a)思想政治與能力發(fā)展：通過思想政治工作激發(fā)黨員和員工的工作積極性，同時注重提升其業(yè)務(wù)能力。
b)崗位履職與作風建設(shè)：引導(dǎo)黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，加強作風建設(shè)，提高工作效率。
c)急難險重與崗隊區(qū)團：在企業(yè)面臨急難險重任務(wù)時，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，組織黨員突擊隊、青年先鋒隊等，攻堅克難。
d)黨風廉政與合規(guī)監(jiān)督：加強黨風廉政建設(shè)，強化合規(guī)監(jiān)督，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
4.工作載體融合：
a)黨建品牌與企業(yè)文化融合：打造具有化工行業(yè)特色的黨建品牌，將其融入企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
b)平臺搭建與人才培養(yǎng)融合：利用黨建平臺，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供支持，促進黨員和員工的共同成長。
c)黨建責任與績效考核融合：建立黨建考核與績效考核相統(tǒng)一的機制，將黨建工作成效納入企業(yè)績效考核體系。
d)主題黨日與業(yè)務(wù)工作融合：創(chuàng)新主題黨日活動形式，使其與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，增強活動的針對性和實效性。
三、黨建與業(yè)務(wù)融合的實踐案例與經(jīng)驗分享
1.化工行業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的成功案例：選取化工行業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的典型案例，深入剖析其成功經(jīng)驗和做法，為學員提供借鑒。
2.經(jīng)驗交流與研討：組織學員圍繞黨建與業(yè)務(wù)融合的實踐問題進行交流研討，分享各自企業(yè)的經(jīng)驗和做法，共同探討本企業(yè)黨建業(yè)務(wù)融合解決思路。
化工行業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的典型案例
（根據(jù)客戶行業(yè)選取行業(yè)案例）
“黨建+企業(yè)改革”：在大慶煉化與大慶油田化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組過程中，黨委引導(dǎo)員工理解、支持改革，通過調(diào)研、座談、梳理制度等方式解決管理差異問題，推動改革高標準落實，打造專業(yè)化重組“示范樣板”。
“黨建+基層建設(shè)”：聚焦基層黨建與業(yè)務(wù)融合，開展“打造組織力提升工程推動化工跨越式發(fā)展”活動。各基層黨支部通過設(shè)立先鋒崗、責任區(qū)，開展“金點子”征集、成本管控等活動，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。
“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”：發(fā)揮資源優(yōu)勢，推動天然氣化工、輕烴深加工等“5個化工”創(chuàng)新發(fā)展，實施降本增效舉措，拓展對外業(yè)務(wù)，如中標伊拉克油田破乳劑采購項目。
2.長江化工：高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新“黨建+”載體：圍繞項目建設(shè)、年度大修等重點工作，成立黨員先鋒隊，設(shè)置黨員責任區(qū)和示范崗，引領(lǐng)黨員干部在崗位上履職盡責。
強化深度融合：開展“我為仙粼辦實事”活動，黨員下沉一線，解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。仙粼科技一體化項目在黨建助力下進展順利，預(yù)計帶來顯著經(jīng)濟效益。
深化品牌建設(shè)：探索打造特色黨建品牌，推行“支部建在項目上”模式，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”。
3.榮信化工：黨建聯(lián)建聚合力，共建共享促發(fā)展
優(yōu)化結(jié)對共建：根據(jù)黨支部的業(yè)務(wù)特點和黨建水平，采取“強弱搭配”“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)搭配”等方式確定結(jié)對關(guān)系，制定共建方案，明確“五聯(lián)五共”內(nèi)容。
組織聯(lián)建與黨員聯(lián)學：結(jié)對支部聯(lián)合開展組織生活、黨課學習、志愿服務(wù)等活動，加強黨員溝通交流，提升綜合素質(zhì)，共同探討業(yè)務(wù)難題。
深度融合促發(fā)展：各結(jié)對支部圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)等難點問題共同研究解決方案，跨單位共建形成良性互動，提升黨建工作標準化水平。
4.南京玻纖院：“16361”黨建工作法
創(chuàng)新黨建融合工作法：打造“16361”使命驅(qū)動型黨建融合工作法，通過實施“鑄魂、領(lǐng)航、強基、英才、清風、暖心”六大工程，構(gòu)建“雙循環(huán)”責任管理體系。
強化使命驅(qū)動：鍛造助力國防安全、引領(lǐng)行業(yè)進步、促進生活美好的“三魂”，提升國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力等，打造新材料領(lǐng)域一流科技型企業(yè)。
5.長沙礦冶院：以“三個融合”推動黨建鏈創(chuàng)新鏈“雙鏈合一”
強化目標融合：通過“黨旗飄揚在一線”項目攻堅，引導(dǎo)基層單位聚焦業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，建立五大機制，形成黨建鏈與創(chuàng)新鏈融合的品牌矩陣。例如，海洋所通過“黨支部—支委—黨員突擊隊”三級聯(lián)動機制，攻克深海采礦關(guān)鍵技術(shù)。
探索平臺融合：實施黨建聯(lián)建共建，聯(lián)合企業(yè)、高校組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共享資源，開展聯(lián)合攻關(guān)，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。通過與上下游企業(yè)黨建聯(lián)建，打造一體化服務(wù)模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
強化管理融合：夯實基層組織基礎(chǔ)，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，推行“雙向進入、交叉任職”，優(yōu)化黨支部設(shè)置，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
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