背景概要
為什么向瀘州老窖學習數字化轉型?
在數字經濟的今天,組織學習頂層設計的核心指導思想與策略已經發(fā)生根本變化。數字化轉型升級助力學習型組織體系構建,已成企業(yè)內部一個毫無疑問的必選項。
? 我們該如何選擇和決策?
? 該如何優(yōu)化升級企業(yè)的組織學習體系?
? 該如何聚焦組織學習的價值主張,構建業(yè)務價值閉環(huán)?
? 該如何實現“學習+知識+業(yè)務”的場景融合,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展?
瀘州老窖在學習型組織體系建設上,從 0 到 1 構建了完善的培訓體系。突如其來的三年疫情,讓培訓業(yè)務大幅縮減,面對內外部環(huán)境變化,唯有轉型升級,拓展業(yè)務生態(tài),才能構建在組織中的價值突破。學習瀘州老窖在學習型組織體系構建及數字化轉型升級的實戰(zhàn)案例,到學習型組織體系在企業(yè)生產、經營中落地的場景化實踐,相信這必將是一場收獲頗多的學習體驗之旅。 瀘州老窖簡介“濃香鼻祖”瀘州老窖是在明清 36 家釀酒作坊群的基礎上發(fā)展起來的國有大型釀酒企業(yè),是濃香技藝的開創(chuàng)者、濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者。公司擁有從公元 1324 年傳承至今、歷經 24 代的“瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”,入選首批“國家級非物質文化遺產名錄”;擁有從公元 1573 年連續(xù)使用至今的“1573 國寶窖池群”,是全球規(guī)模最大、保存最完整、連續(xù)使用時間最長的“活態(tài)釀酒文物”,被列為“全國重點文物保護單位”,入選“中國世界文化遺產預備名單”。1994 年,瀘州老窖股份有限公司在深交所上市,成為深市第一家白酒上市企業(yè);2000 年,瀘州老窖集團有限責任公司成立,開啟實業(yè)加金融“雙輪驅動”發(fā)展之路。2022 年,瀘州老窖實現營業(yè)收入 906.2 億元,同比增長 14.69%;實現利潤總額 166.7 億元,同比增長 13.33%。其中,股份公司實現營收 251.24 億元,同比增長 21.71%;實現歸母凈利潤 103.65 億元,同比增長30.29%。
學習特色
場景化學習:親臨瀘州老窖,國寶窖池實地參觀與乾坤酒堡美酒 DIY,感受瀘州老窖白酒文化、
釀造工藝及每一滴純粹所得。 研學模式:參觀交流+主題學習+大咖面對面,有別于傳統(tǒng)內訓課堂收獲。 高層對話:與各行各業(yè)精英及瀘州老窖管理層面對面交流互動,深度學習探討,建立高效連接。 學習收益
1.親身走進瀘州老窖,感受中華酒文化的源遠流長、博大精深。
2.體驗瀘州老窖的生產線與參觀乾坤酒堡、高端白酒產品的個性化定制。
3.與在職管理層互動交流數字化轉型升級及知識型體系構建。
4.體驗國窖家宴以“家”為主題,以“宴”為載體,以“國窖”為品牌,全新的消費體驗特色。
行程概覽
第一天 | |
時間 | 事項 |
9:00- 12:00 | 主題分享 :學習型組織體系構建及數字化轉型升級 分享嘉賓 :瀘州老窖培訓中心總經理 吳曉燕 . 闡述企業(yè)學習型組織從 0 到 1 的體系構建 . 體驗企業(yè)“學習+知識+業(yè)務”的場景融合 . 研討后疫情時代組織學習工作的轉型升級 . 構建數字化時代組織學習力頂層框架規(guī)劃 學習收益 :系統(tǒng)了解瀘州老窖學習型組織體系構建與數字化轉型實踐。 |
12:00 14:00 | 午餐+午休 |
14:00 14:20 | 酒店-國寶窖池 |
14:20 15:20 | 參觀 1573 國寶窖池群 國家物質文化遺產 , 中國僅存兩處“活文物”之一 連續(xù)四百五十年持續(xù)釀造“活態(tài)雙國寶”的神奇魅力 參觀收益 :感受古法釀造的神奇魅力 ,學習“師徒帶教”模式的代代匠心傳承。 |
15:20 15:30 | 國寶窖池-單碗廣場 |
15:30 16:00 | 單碗廣場 瀘州傳統(tǒng)碼頭文化、酒文化、歷史文化綜合展現 形態(tài)各異的特色雕塑和豐富的文化藝術緊密結合 |
16:00 16:20 | 單碗廣場-瀘州老窖黨建館 |
16:20 17:00 | 瀘州老窖黨建館 見證中國的新生、探索、轉折、復興 交互感、智慧感、科技感的現代化新型多元集合空間 參觀收益 :感受智慧黨建與企業(yè)數字化學習的雙向結合 ,助力打造人才發(fā)展樂園。 |
17:30 20:00 | 歡迎宴-國窖家宴 饗一席 700 年濃香家宴 ,美酒佳肴靜盼君來。迎賓鑼震天 ,相逢品濃香 ,家人們在此歡 聚一堂 ,觥籌交錯 ,舉杯同樂。席間還可觀賞酒道文化表演 ,隆重上酒儀式及品鑒表演, 精彩紛呈。讓這一席家宴不僅是美食之旅 ,更是“僅此一家”的全感官盛宴。 |
第二天 | |
8:30 9:20 | 酒店-黃艤釀酒生態(tài)園 |
9:20 9:40 | 黃艤釀酒生態(tài)園 縱覽瀘州老窖產業(yè)鏈布局 ,感受“傳承古法、純糧釀造、傳統(tǒng)工藝、智能科技”魅力。 “再造一個瀘州老窖” ,推動傳統(tǒng)產業(yè)綠色發(fā)展 ,成就瀘州老窖人科技騰飛的夢想。 參觀收益:感受行業(yè)領先的智能化釀造,了解數字一體化學習如何賦能一線精益生產,搭 建產業(yè)智能化人才體系 ,助力工匠人才培養(yǎng)。 |
9:40 9:50 | 黃艤釀酒生態(tài)園-瀘州老窖智能化包裝中心 |
9:50 10:10 | 參觀瀘州老窖智能化包裝中心 包材集配、成品酒包裝、倉儲物流高效集成的產業(yè)價值鏈 設備智能化、管理標準化、 品質一流化的“燈塔工廠” 參觀收益 :感受傳統(tǒng)白酒產業(yè)轉型升級 ,人才鏈、技能鏈、產業(yè)鏈如何實現高效對接。 |
10:10 10:20 | 瀘州老窖智能化包裝中心-乾坤酒堡 |
10:20 10:50 | 參觀乾坤酒堡 集中國名酒定制中心、定制酒文化展示中心、 品牌研創(chuàng)中心三位于一體。 酒城老街的故事 ,文人把酒言歡的場景皆濃縮于此 ,如美酒般越品越醇。 幽深的地下酒窖里 ,時間在這里沉淀。星移斗轉唯獨這里濃香永恒。 參觀收益 :沉浸式體驗白酒文化的藝術魅力 ,了解場景化學習助力企業(yè)品牌文化傳播。 |
10:50 11:40 | 和大師一起美酒 DIY 感受中國白酒文化的精妙厚重 ,沉醉瀘州老窖酒的濃香魅力。 對話世界雞尾酒浪潮,體驗吧臺式品飲場景,感受中國白酒年輕化、時尚化、國際化的美 學表達與品飲樂趣。 參觀收益 :與國家級嘗評大師零距離溝通 ,了解白酒酒體設計奧秘 ,調制私人專屬酒。 |
11:40 13:30 | 乾坤酒堡-市區(qū)、歡送宴 |
14:00 15:30 | 主題沙龍-大咖面對面 |
15:30 16:00 | 結訓儀式 班級合照、總結發(fā)言、證書發(fā)放、神秘大禮 |
16:30 | 返程 |
學習型組織體系構建及數字化轉型升級
一、 學習型組織綜合概述
1.1 組織學習的四個核心定位
1.2 組織學習的核心職責分工
1.3 組織學習的業(yè)務構架全景
二、 學習型組織培養(yǎng)人才的實踐與思考
2.1 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略 ,構建關鍵人才培養(yǎng)體系
2.2 崗位知識地圖 ,提升普適性培養(yǎng)覆蓋率
2.3 人才培養(yǎng)需求 ,倒推企業(yè)課程體系構架
2.4 “ 師徒帶教”模式 ,促進崗位經驗傳承
2.5 學習全生命周期管理 ,借力數字化轉型升級
三、 學習型組織服務價值鏈的實踐與思考
3.1 瀘州老窖核心產業(yè)價值鏈概覽
3.2 通過數字一體化賦能 ,助力精益生產
3.3 通過數字一體化協(xié)同 ,賦能一線營銷
四、 學習型組織傳播文化的實踐與思考
4.1 通過以賽促訓 ,培養(yǎng)文化講手
4.2 建設教研基地 ,促進校企合作
4.3 開展國窖研學 ,傳遞品牌文化
五、 學習型組織知識管理的實踐與思考
5.1 確立瀘州老窖知識管理的核心定位
5.2 構建瀘州老窖知識管理的戰(zhàn)略目標
5.3 融合“知識+學習”的應用場景 ,構建企業(yè)智匯生態(tài)系統(tǒng)
5.4 構建知識全生命周期的數字化運營 ,提升企業(yè)知識服務效率
5.5 建設“知識+學習”的人才發(fā)展方案 ,打造企業(yè)知識金字塔
六、 學習型組織的發(fā)展規(guī)劃
6.1 硬件升級 ,打造員工成長樂園
6.2 數字驅動 ,賦能企業(yè)人才發(fā)展
6.3 生態(tài)融合 ,促進國窖智慧傳承
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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