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《零重力空間：組織深層連接與信任重建劇場(chǎng)》

企業(yè)劇場(chǎng) · 組織融合旗艦工坊（2天版）

核心理念

組織融合的難點(diǎn)不在流程，

而在防御。

真正的融合路徑：

角色重力 → 情緒張力 → 信任建立 → 協(xié)同行為

兩天結(jié)構(gòu)將完成一次完整的“去重力 → 重建連接 → 帶著連接回歸角色”。

DAY 1｜去重力：卸下面具，打開(kāi)連接

第一單元：組織重力場(chǎng)顯現(xiàn)

目標(biāo)

看見(jiàn)組織當(dāng)前的真實(shí)張力

識(shí)別部門之間的心理距離

暴露隱性沖突結(jié)構(gòu)

活動(dòng)結(jié)構(gòu)

1.社會(huì)計(jì)量升級(jí)版站位

我信任誰(shuí)？

誰(shuí)最難合作？

誰(shuí)最有影響？

2.人體雕塑呈現(xiàn)

“理想協(xié)作”

“現(xiàn)實(shí)協(xié)作”

3.張力地圖共創(chuàng)

輸出

組織融合障礙圖譜

第二單元：角色重力與面具機(jī)制

內(nèi)容

職位面具

績(jī)效面具

權(quán)力面具

文化面具

活動(dòng)

面具對(duì)話

角色姿態(tài)對(duì)比

面具背后的真實(shí)需要

核心洞察：

面具保護(hù)我們，也隔離我們。

第三單元：進(jìn)入零重力空間（升級(jí)版太空漫步）

這是核心沉浸段。

結(jié)構(gòu)

1.呼吸同步

2.慢節(jié)奏空間移動(dòng)

3.目光停駐

4.雙人停留

5.無(wú)語(yǔ)言連接

6.微觸覺(jué)覺(jué)察（可選）

音樂(lè)節(jié)奏控制極其重要。

體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

降低神經(jīng)防御

打開(kāi)情緒通道

建立安全場(chǎng)域

這一段時(shí)間必須足夠（40–60分鐘）。

第四單元：真實(shí)表達(dá)對(duì)話

活動(dòng)結(jié)構(gòu)

1.“我從未說(shuō)出口的聲音”

2.雙人深度聆聽(tīng)

3.肢體回應(yīng)表達(dá)

4.小組共鳴圈

輸出

三個(gè)最真實(shí)的團(tuán)隊(duì)議題

一個(gè)最被誤解的部門聲音

DAY 2｜重建連接：從真實(shí)到協(xié)同

第五單元：信任結(jié)構(gòu)解析

內(nèi)容升級(jí)

信任的三要素：

1.安全感

2.能力感

3.善意感

結(jié)合信任方程式模型（源自跨部門課 ）

活動(dòng)

哥倫比亞手升級(jí)

先跟后帶體驗(yàn)

信任斷裂案例拆解

第六單元：系統(tǒng)視角與組織責(zé)任

內(nèi)容

局部最優(yōu) vs 整體最優(yōu)

組織變革樹(shù)體驗(yàn)

影響傳導(dǎo)機(jī)制

活動(dòng)

組織變革樹(shù)連鎖結(jié)構(gòu)

角色替換系統(tǒng)演練

核心洞察：

融合不是感情問(wèn)題，是結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

第七單元：論壇劇場(chǎng)——真實(shí)議題重構(gòu)

流程

1.選定真實(shí)跨部門議題

2.情景演繹

3.觀眾替換角色

4.共創(chuàng)表達(dá)升級(jí)

5.行為結(jié)構(gòu)提煉

這一部分是融合的行為落地階段。

第八單元：重力回歸儀式

核心

帶著連接穿回角色

明確協(xié)同行動(dòng)

形成30天融合計(jì)劃

儀式設(shè)計(jì)：

目光圈

承諾卡

團(tuán)隊(duì)宣言

兩天最終成果

參與者將：

看見(jiàn)組織真實(shí)張力

建立跨部門情緒理解

提升信任水平

形成協(xié)同行動(dòng)清單

降低部門防御

組織層面將獲得：

更高質(zhì)量溝通

更低情緒摩擦

更清晰協(xié)作路徑