《零重力空間:組織深層連接與信任重建劇場》
企業(yè)劇場 · 組織融合旗艦工坊(2天版)
核心理念
組織融合的難點不在流程,
而在防御。
真正的融合路徑:
角色重力 → 情緒張力 → 信任建立 → 協(xié)同行為
兩天結構將完成一次完整的“去重力 → 重建連接 → 帶著連接回歸角色”。
DAY 1|去重力:卸下面具,打開連接
第一單元:組織重力場顯現(xiàn)
看見組織當前的真實張力
識別部門之間的心理距離
暴露隱性沖突結構
活動結構
1.社會計量升級版站位
我信任誰?
誰最難合作?
誰最有影響?
2.人體雕塑呈現(xiàn)
“理想協(xié)作”
“現(xiàn)實協(xié)作”
3.張力地圖共創(chuàng)
輸出
組織融合障礙圖譜
第二單元:角色重力與面具機制
內容
職位面具
績效面具
權力面具
文化面具
活動
面具對話
角色姿態(tài)對比
面具背后的真實需要
核心洞察:
面具保護我們,也隔離我們。
第三單元:進入零重力空間(升級版太空漫步)
這是核心沉浸段。
結構
1.呼吸同步
2.慢節(jié)奏空間移動
3.目光停駐
4.雙人停留
5.無語言連接
6.微觸覺覺察(可選)
音樂節(jié)奏控制極其重要。
體驗目標
降低神經防御
打開情緒通道
建立安全場域
這一段時間必須足夠(40–60分鐘)。
第四單元:真實表達對話
活動結構
1.“我從未說出口的聲音”
2.雙人深度聆聽
3.肢體回應表達
4.小組共鳴圈
輸出
三個最真實的團隊議題
一個最被誤解的部門聲音
DAY 2|重建連接:從真實到協(xié)同
第五單元:信任結構解析
內容升級
信任的三要素:
1.安全感
2.能力感
3.善意感
結合信任方程式模型(源自跨部門課 )
活動
哥倫比亞手升級
先跟后帶體驗
信任斷裂案例拆解
第六單元:系統(tǒng)視角與組織責任
內容
局部最優(yōu) vs 整體最優(yōu)
組織變革樹體驗
影響傳導機制
活動
組織變革樹連鎖結構
角色替換系統(tǒng)演練
核心洞察:
融合不是感情問題,是結構問題。
第七單元:論壇劇場——真實議題重構
流程
1.選定真實跨部門議題
2.情景演繹
3.觀眾替換角色
4.共創(chuàng)表達升級
5.行為結構提煉
這一部分是融合的行為落地階段。
第八單元:重力回歸儀式
核心
帶著連接穿回角色
明確協(xié)同行動
形成30天融合計劃
儀式設計:
目光圈
承諾卡
團隊宣言
兩天最終成果
參與者將:
看見組織真實張力
建立跨部門情緒理解
提升信任水平
形成協(xié)同行動清單
降低部門防御
組織層面將獲得:
更高質量溝通
更低情緒摩擦
更清晰協(xié)作路徑
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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