【課程背景】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagles Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的目標制定、計劃與執(zhí)行、團隊合作、溝通與反饋、合作與競爭進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定、目標管理、計劃與管控的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
1、掌握通過計劃對關(guān)鍵因素的控制來降本增效
2、掌握PDCA的工作方法
3、掌握工作計劃中目標制定與分解的方法和技巧
4、掌握多種計劃管理工具
5、提升學員明確目標愿景，制定目標，達成目標的能力
6、提升學員通過對執(zhí)行過程進行科學管理，達成目的能力
【課程特色】
1、情境模擬的真實性：
課程通過精心設計的沙盤模擬游戲，營造出一個充滿挑戰(zhàn)和不確定性的沙漠探險環(huán)境。學員將扮演探險隊成員的角色，面臨真實的決策困境和資源限制。
2、團隊合作的體驗：
學員將被分成多個團隊，每個團隊成員扮演不同的角色，共同完成掘金任務。
強調(diào)團隊內(nèi)部的溝通、協(xié)作和領導力的重要性。
3、互動性與趣味性的結(jié)合：
沙盤模擬游戲的形式使得課程具有高度的互動性和趣味性，提高了學員的學習興趣和參與度。通過游戲化的學習方法，學生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的銜接：
課程特別強調(diào)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，讓學員理解理論與實踐的結(jié)合。學員將學習如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并跟蹤執(zhí)行效果。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
中基層管理人員、骨干員工
【課程大綱】
一、第一單元PDCA基礎與目標關(guān)聯(lián)
PDCA四階段解析：
Plan（計劃）：目標制定、資源規(guī)劃與風險預判
Do（執(zhí)行）：任務分配、行動落地與角色分工
Check（檢查）：過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)復盤與問題診斷
Act（調(diào)整）：優(yōu)化策略、持續(xù)改進與閉環(huán)管理
PDCA與目標達成的關(guān)聯(lián)：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)邏輯
沙盤模擬背景：沙漠環(huán)境的不確定性與資源限制
二. SMART目標設定與掘金計劃
SMART原則詳解：具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性
沙盤目標示例：
團隊任務：“25天內(nèi)安全帶回最多黃金”
資源限制：水、食物、資金與天氣風險
工具實踐：
目標分解表（拆分長期目標為每日任務）
資源預算表（水、食物分配與應急預案）
三、執(zhí)行落地與過程監(jiān)控
沙盤實戰(zhàn)：Do階段的執(zhí)行與協(xié)作
團隊角色分工：隊長（決策）、資源官（分配）、記錄員（追蹤）
關(guān)鍵行動環(huán)節(jié)：
路線選擇（沙漠、綠洲、王陵的風險與收益）
資源消耗管理（水、食物的動態(tài)調(diào)整）
天氣應對策略（沙暴預警與團隊協(xié)作）
工具實踐：
每日行動日志（記錄進度與資源消耗）
風險預案表（應對突發(fā)事件的備用方案）
Check階段：數(shù)據(jù)復盤與問題診斷
4F復盤法應用：
Facts（事實）：實際消耗與計劃對比
Feelings（感受）：團隊協(xié)作中的沖突與壓力
Findings（發(fā)現(xiàn)）：目標偏離的核心原因（如過度冒險、資源浪費）
Future（未來）：下一階段改進方向
中期匯報：
各小組展示黃金數(shù)量、剩余資源與團隊狀態(tài)
集體討論：典型問題案例分析與經(jīng)驗共享
四、優(yōu)化調(diào)整與閉環(huán)總結(jié)
Act階段：改進策略與持續(xù)迭代
優(yōu)化方向聚焦：
資源再分配（優(yōu)先保障關(guān)鍵任務）
路線修正（避開高風險區(qū)域如王陵）
團隊協(xié)作強化（溝通機制與決策效率）
工具實踐：
行動計劃優(yōu)化表（優(yōu)先級排序與變更管理）
PDCA循環(huán)圖（從問題到改進的閉環(huán)路徑）
目標與人效復盤
成果展示與排名：
黃金數(shù)量、生存率、資源利用率綜合評分
優(yōu)勝小組經(jīng)驗分享（PDCA應用亮點）
目標達成復盤
科學的分析方法
可復制的流程與經(jīng)驗
人效復盤
如何保障人效的達成
降本增效的工具方法
工具遷移與落地：
PDCA在職場場景的應用（如項目管理、績效目標）
學員行動計劃：制定“3天PDCA改進表”（明確目標、步驟與檢查節(jié)點）
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