課程介紹：
本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。
課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位，如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，如何提升企業(yè)的盈利能力，這都將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員收益：
?切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。
?明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
?提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。
?提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；
?在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；
?獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；
課程對象：企業(yè)各級管理者
課程時間：1.5天
學員人數(shù)：10—30人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱：
時 間 | 內(nèi) 容 | 學習點 | |
上午 9：00-12：00 | 1、課程導入： 2 熱場：我是誰 2 團隊畫像 2 研討：管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸 2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊 | 第一篇：知彼解己 2 管理者的自我認知、 2 管理者的角色定位。 2 組建你的管理團隊 2 清晰團隊角色的責任 | |
2、第一輪沙盤推演 2 制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2 制定年度經(jīng)營指標 2 人才招募 2 年度盤點 | 第二篇：使命與決策 1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力 2、系統(tǒng)化思考與戰(zhàn)略性思維； 3、如何快速達成高質(zhì)量決策； | ||
下午 14：00-17：00 | 1、第二輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標 2 人才招募 2 年度盤點 | 第三篇：目標與共識 1、如何確定團隊業(yè)績目標？ 2、團隊目標的“3化” 3、目標的smart表達—做可以考核的目標 4、基于目標的計劃管理； | |
2、第三輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標 2 人才招募 2 年度盤點 | 第四篇：高效執(zhí)行 1、高效的人 2、高效溝通 3、高效協(xié)作 4、高效流程 | ||
第二天 | 上午 9：00-12：00 | 1、前一天回顧 2、第四輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標 2 人才招募 2 年度盤點 | 第五篇：追求卓越 1、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？ 2、突破瓶頸的TOC。
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3、大總結(jié) 2 課程知識點總結(jié) 2 分享學習體會與收獲， 2 制定531行動方案 2 優(yōu)勝團隊頒獎 | 第六篇：持續(xù)改善 1、繪制分析團隊管理能力雷達圖 2、制定能力提升的531行動計劃 | ||
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