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 職業(yè)羅盤：角色認(rèn)知與成長規(guī)劃?

【課程背景】

持續(xù)性成長是一件非常值得慶幸的事情，人生在世，我們都在追求一種幸福感，作為職業(yè)化的人士，提升職場幸福感，創(chuàng)造一個心境，讓我們在工作中能夠遇見一個更美好的自己！

當(dāng)今的職場人士，由于工作業(yè)績及人際關(guān)系、時代的發(fā)展與變化，面臨著很大的精神壓力，而這些壓力往往伴隨著心理、生理和行為上的負(fù)面作用，導(dǎo)致精神緊張、情緒失控，并對工作效率帶來很大的影響。壓力與情緒的管理已成為21世紀(jì)企業(yè)管理最為迫切的課題之一。本課程深入淺出地為學(xué)員提供壓力、情緒管理的專業(yè)技巧，幫助學(xué)員認(rèn)識情緒、悅納情緒，從源頭上最大程度防止壓力的產(chǎn)生，提高工作和生活滿意度，從而擁有積極健康的心態(tài)，煥發(fā)工作的激情與活力！

【課程目標(biāo)】

1、如何做好心態(tài)調(diào)節(jié)、壓力管理

2、如何進行不同階段的自我能工作

3、如何做好團隊溝通和協(xié)同力提升；

4、如何的時間效率管理和目標(biāo)執(zhí)行力。

5、如何融入團隊工作氛圍和突發(fā)事件的處理

【課程對象】

職場新人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

【課程方式】

全程PK（冠軍組成員人手一份禮物）；全程高頻互動；活動游戲；角色扮演；問題解決；實戰(zhàn)模擬。

【課程亮點】

1、這個課程的核心不是講述“自我管理”，而是“自我賦能”，就是探尋如何提升你的職場戰(zhàn)斗力。

2、這門課的干貨特別多，交付自我成長的一整套方案，包括7個核心要領(lǐng)，每個方法都具體到動作。

3、課程中將告訴你，要做的第一件事就是與團隊建立良好的信任關(guān)系，這是變化的動力。

4、我們還為你提供的是一張幫助你和團隊高效協(xié)作的流程圖?；卮鹪?a title='團建' target='_blank' href='http://m.haoke360.com' class='seolabel'>團建中4個根本問題，在流程圖中它會告訴你，在什么時間做什么決策，最能幫助你達到事半功倍的效果。

【課程時間】6.5H

【課程內(nèi)容】

課程案例以企業(yè)自身實際案例為主

前言：為什么在職業(yè)的成長路上需要加速器？

第一單元：如何啟動：自我成長的加速

一、自我成長的三種能力介紹

1.技術(shù)能力

2.人際能力

3.概念能力

二、自我賦能的四沖程勝任力提升

1．個性因素、 2能力因素、3動力因素

入門期：需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓(xùn)練

生存期：需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓(xùn)練

成長期：需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓(xùn)練

成熟期：需要的職業(yè)知識、態(tài)度、能力的訓(xùn)練

三、如何了解自己的工作狀態(tài)與變化

工作壓力源：1恐懼感、2挫折感、3不自信、4不耐煩、5不滿意、

第二單元：如何推動（人際協(xié)作的加速）

一、什么是POA行動力？

破解：執(zhí)行力的三板斧

1. 用目標(biāo)凝聚伙伴，解決“不想做”

2. 用伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”

3. 用方法服務(wù)目標(biāo)，解決“不去做”

二、如何設(shè)定每個指標(biāo)項及目標(biāo)值

1. 目標(biāo)設(shè)定理論

2. 承接戰(zhàn)略原則：華為BLM模型，從業(yè)務(wù)設(shè)計到關(guān)鍵任務(wù)

3. 指標(biāo)項的篩選

4. 三看原則與設(shè)定目標(biāo)值

5. 專注最核心的指標(biāo)項

練習(xí)：優(yōu)化我們的指標(biāo)項、設(shè)定指標(biāo)值

三、分解目標(biāo)

1．明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

 2．羅列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)

 3．排定事件的優(yōu)先次序

 4．制定時間表與計劃

制定時間計劃表的要點

 5．言行一致地執(zhí)行

四、強調(diào)落實今日事今日畢

第二輪沙盤模擬：如何推動工作效率

第三單元：如何驅(qū)動：團隊溝通的加速

一、任務(wù)執(zhí)行中的沖突與協(xié)調(diào)

1. 意愿類問題與處理

2. 利益沖突類問題與處理

3. 能力與意識類問題與處理

4. 跨部門沖突與協(xié)調(diào)

二、處理問題的類別、方式、次序

1. 為什么別人不采納你的建議？

2. 團隊溝通的四大原則

1）立場  2）信任  3）利益  4）情感

三、溝通與反饋

1. 執(zhí)行前溝通——任務(wù)委派

1）任務(wù)描述

2）共同制定進度

3）獲取行動承諾

演練：積極性正反饋

演練：總結(jié)性負(fù)反饋

第三輪沙盤模擬：名問題解決的終結(jié)者

總結(jié)——解決問題、提升績效的三個階段