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第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR

1、視頻案例導(dǎo)入

2、OKR完整的概念內(nèi)涵

3、OKR五十年發(fā)展歷程

① 從MBO+SC到OKR ②從英特爾到谷歌到全球

4、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值

5、OKR方法體系對提升組織效能的價(jià)值

① 上接使命戰(zhàn)略 ②下接任務(wù)行動 ③卓越執(zhí)行

第二部分：掌握“心法”O(jiān)KR的核心理念和精髓

1、是什么讓OKR起作用？

①通過案例進(jìn)行“動作分解”來剖析

②OKR的作用大小取決于哪些因素？

2、什么會讓OKR無效？

①通過案例對比分析，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR

1、了解OKR設(shè)置的基本原則

①描述上 ②數(shù)量上 ③TOP+SMART 

2、分解動作——目標(biāo)（O）的設(shè)置

①描述上 ②數(shù)量上 ③O的別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例

3、分解動作——成果（KR）的設(shè)置

①描述上 ②數(shù)量上 ③KR特別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例

4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，從使命、愿景到公司層OKR

①第一次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立公司層OKR

  ②第二次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立團(tuán)隊(duì)層OKR

③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個(gè)人如何設(shè)置OKR

5、對齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對齊，協(xié)同一致，力出一孔

①向上對齊（縱向）：個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-公司OKR對齊

②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團(tuán)隊(duì)/部門間OKR協(xié)同

6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱

①通過10個(gè)范例，從不同角度考察學(xué)員

②結(jié)合課前作業(yè)，讓員工檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟

1、 OKR實(shí)施前的準(zhǔn)備

①一把手工程 ②員工群策群力 ③OKR作戰(zhàn)指揮部

2、OKR的周期選擇

①周期選擇：年度/半年度/季度/雙月/其他

②設(shè)定周期的依據(jù)

3、OKR的實(shí)施流程

  ① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示

② 執(zhí)行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤PDCA

③ 溝通OKR：教練型溝通方式是成功的保證

④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式

4、OKR實(shí)施的“使能”方法

  ①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③行動學(xué)習(xí)+教練

5、未雨綢繆，有備無患——OKR實(shí)施過程中的“困難”和“避坑點(diǎn)”

  ① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)；

  ② OKR實(shí)施環(huán)節(jié)；

  ③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；

  ④ 評估和結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)；

  ⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應(yīng)用

① OKR和績效管理（CFR持續(xù)性績效管理）

② OKR和人才發(fā)展

③ OKR和組織發(fā)展

④ OKR和員工敬業(yè)度

⑤ OKR和敏捷組織文化

⑥ OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

① 國內(nèi)外經(jīng)典案例

② 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析

③ 回顧總結(jié)學(xué)習(xí)成果

第一部分：OKR敏捷作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)（建立高績效團(tuán)隊(duì)）

敏捷團(tuán)隊(duì)規(guī)則

敏捷團(tuán)隊(duì)組合

敏捷領(lǐng)導(dǎo)原則

第二部分：使命、愿景和價(jià)值觀（精神意義系統(tǒng)）

使命：組織的終極目標(biāo)

愿景：組織的宏偉藍(lán)圖

價(jià)值觀：共同的信念和行為準(zhǔn)則

第三部分：OKR戰(zhàn)略目標(biāo)解碼（第一次）

1、從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略目標(biāo)

2、關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

3、樹立公司層OKR（年度目標(biāo)與關(guān)鍵成果）

第四部分：OKR戰(zhàn)略目標(biāo)解碼（第二次）

1、從公司OKR到團(tuán)隊(duì)OKR

2、樹立團(tuán)隊(duì)層OKR（季度目標(biāo)與關(guān)鍵成果）

3、樹立核心領(lǐng)導(dǎo)骨干個(gè)人OKR（季度目標(biāo)與關(guān)鍵成果）

第五部分：OKR對齊和聯(lián)結(jié)（作戰(zhàn)地圖）

公司-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人OKR對齊和聯(lián)結(jié)

跨團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)，對齊OKR共同目標(biāo)

創(chuàng)造性對齊，形成OKR作戰(zhàn)地圖

第六部分：重點(diǎn)任務(wù)和行動（必贏之戰(zhàn)）

各團(tuán)隊(duì)年度-季度重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵行動

宣誓與承諾-必贏之戰(zhàn)

落實(shí)到第一步行動

第七部分：總結(jié)回顧，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果

配套學(xué)習(xí)資料和表格工具

基礎(chǔ)教材：《OKR管理法系統(tǒng)教程》

實(shí)戰(zhàn)手冊：《OKR項(xiàng)目管理手冊》

日用表格：《OKR進(jìn)度管理表》

簽進(jìn)例會

（周/雙周）

1、持續(xù)拉通，解決協(xié)同問題

2、敏捷團(tuán)隊(duì)，柔性組織協(xié)作

3、組織健康，基于共同目標(biāo)

1天

（分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團(tuán)隊(duì)）

跨團(tuán)隊(duì)對齊會

（月/項(xiàng)目）

1、把握節(jié)奏，最重要的ABC+123

2、追蹤成果，可量化+可視化進(jìn)展

3、落實(shí)責(zé)任，每個(gè)KR都有監(jiān)護(hù)人

1天

（分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團(tuán)隊(duì)）

周期復(fù)盤會

（季/期末）

1、OKR復(fù)盤流程、方法和要點(diǎn)

2、OKR評分規(guī)則、主觀與客觀

3、進(jìn)化型組織的雙環(huán)學(xué)習(xí)模式

1天

（分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團(tuán)隊(duì)）

核心教練能力：OUTCOMES教練模型

教練原則（成果思維和信任支持）

積極聆聽（厘清事實(shí)情緒和需求）

有力發(fā)問（開放式問題賦能對話）

有效反饋（積極性和發(fā)展性對話）

OKR愿景共創(chuàng)會

OKR目標(biāo)對齊會

OKR讀書會

OKR大使交流峰會

OKR優(yōu)秀案例品鑒會

第二部分：CFR持續(xù)績效管理和績效輔導(dǎo)

（目標(biāo)設(shè)置）與員工探討并員工周期OKR目標(biāo)

（過程輔導(dǎo)）對員工的OKR執(zhí)行過程進(jìn)行輔導(dǎo)

（績效反饋）對員工的績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋

（制度配套）OKR+績效管理方案提供顧問輔導(dǎo)

（問題答疑）OKR落地過程關(guān)鍵問題輔導(dǎo)解答

第三部分：一對一教練督導(dǎo)和高管教練

針對領(lǐng)導(dǎo)班子的OKR高管團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型

針對OKR內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)督導(dǎo)

高績效教練模型