【課程背景】
人類正在進入前所未有的不確定時代，每個個體都需要理解和接受不斷顛覆與高速迭代的現實，并認識到不確定性對組織戰(zhàn)略和經營行為的影響，而領導者與經營管理團隊必須面對未知和未來進行盡可能理性的戰(zhàn)略思考和作出相對精準的經營決策。
高級管理者素能需要根據未來市場變化與競爭需求發(fā)生質變式進化。他們的二次能力成長與全新認知突破，直接影響組織效能的提升與創(chuàng)新潛力的空間，甚至在某些關鍵時刻直接影響組織的生死。完成從管理團隊到經營決策的能力與價值升維，這是大多數中高層管理者難以突破的重點與障礙。
全球公認的領導力模型中，遠見力是極其有高度且有難度的構成要素，即具備開放的思維和精神，傳遞確定方向和愿景的能力，強調思維的前瞻性。在隱藏于過去的經驗素材和現在的蛛絲馬跡中，看到底層邏輯、必然趨勢與創(chuàng)新機會，從而突破經驗直覺，打破思維定勢，洞察未來機遇，形成領先的競爭力優(yōu)勢。而前瞻思維作為一種難以描述與量化的抽象知識和隱性認知，需要系統學習、刻意練習與長期訓練。
黨的二十大報告中，總書記更是明確提出：“不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業(yè)提供科學思想方法?！?/p>
本課程基于更高格局與全球視野，對企業(yè)經營工作的各個領域均有所涉及與體驗，如戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理資源、自我特質、市場變化、經營行為等，對于提升反思與科學質疑能力，突破自身專業(yè)能力、提升經營維度認知、建立整體變革機制，驅動良性變革的持續(xù)發(fā)生，促進可持續(xù)競爭力成長都具有極高的實戰(zhàn)價值！
【課程收益】
1、建立經營思考的意識與習慣，融會貫通過往的經營管理經驗；
2、基于服務于市場與客戶需求變化，強化組織智商能力的提升；
3、養(yǎng)成全維度思考理念，立足發(fā)展需求與競爭力理解管理行為；
4、應用經營思維與方法工具，探索戰(zhàn)略優(yōu)化與創(chuàng)新的高效路徑。
【課程對象】總經理、中高層管理者
【課程時間】2天12小時
【沙盤盤面】
【課程大綱】
一、未來領導者的自我認知優(yōu)化：
1、從VUCA到BANI的時代變化對于個體與企業(yè)的挑戰(zhàn)；
2、交流與對話：團隊能力的成長障礙與組織價值的上限要素是什么？
4、基于未來競爭力的領導者全新素能要求：
4.1敏銳充分的感知力：感知環(huán)境/政策/技術/經濟/市場/客戶/團隊的變化；
4.2系統全面的認知力：認知組織行為學五要素——戰(zhàn)略/資源/組織/制度/文化；
4.3高瞻遠矚的戰(zhàn)略力：機遇/風險/資源、目標/現狀/路徑以及細化的戰(zhàn)略構成；
4.4驅動變革的創(chuàng)新力：為何要變/變什么/怎么變/如何發(fā)生/如何保障/誰推動？
二、第一階段——戰(zhàn)略思維認知與經營思維建構：
1、關于站位、視野與格局：超越專業(yè)視角、跨越職能陷阱看戰(zhàn)略經營思維；
認知特質、目標規(guī)劃、能力陷阱與自我價值追求；
2、戰(zhàn)略思維與經營決策的成功與失敗案例分析及其領導者認知與心智限制；
3、硬趨勢與軟趨勢：必然會發(fā)生的定數與可能會發(fā)生的變數；
3.1、洞察先機、順勢而為：準確地識別硬趨勢；
3.2、敢于挑戰(zhàn)、主動影響：有效地改變軟趨勢。
4、前瞻思維的應用價值鏈：
需求（方向）、認知（基礎）、信息（關聯）、結論（觀點）、決策（行動）；
5、戰(zhàn)略經營思維與慣性管理思維的聯系與區(qū)別：
主外主內、進攻性與收斂性、資產效益與資源效率；
企業(yè)與客戶的交易行為：環(huán)境、市場、定位、戰(zhàn)略、商業(yè)模式；
企業(yè)內的組織行為：架構、制度、流程、職責、授權、績效等；
經營思維的四大關注點：生存性/發(fā)展性/潛力性/領先性；
管理思維的四大關注點：專業(yè)性/成本性/可行性/流程性；
三、第二階段——創(chuàng)新機遇與關鍵決策
1、認識并深度理解人的本能思維與慣性思考方式：
經驗型思維、直覺型思維與情緒型思維；
技術性思維、業(yè)務性思維與管理性思維；
2、前瞻性思考的基礎與工作要點建議：
綜合經驗的認知、接納與獲取&數據分析的意識、能力與訓練；
3、戰(zhàn)略思考中的創(chuàng)新機遇發(fā)現：發(fā)現關鍵問題并思考其對系統的影響與價值；
戰(zhàn)略創(chuàng)新的五種應用對象：問題、需求、路徑、趨勢、風險；
4、我們與卓越者的意識差別與差距：
自我意識VS換位意識、部門視角VS組織視角
資源導向VS目標導向、職能意識VS價值意識;
管理實戰(zhàn)案例學習與研討：業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新中的瓶頸、障礙、沖突及應對策略；
四、第三階段——系統能力與自我挑戰(zhàn)
1、提高前瞻思考準確性的首要能力——建模：深度提問、全面要素、合理歸類、優(yōu)先排序、量化呈現、分享反饋；
2、前瞻性思考的核心與工作要點建議：
趨勢邏輯的提煉、分析與把握&合理冒險的理解、評估與應用；
3、經典的思維進化工具：
內部歸因VS外部歸因、成果思維VS成本思維
產品思維VS市場思維、同維思考VS升維思考；
商業(yè)案例學習與研討：從產品紅利到生態(tài)紅利的認知與應用；
五、第四階段——經營風險與應對策略
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險與代價：
2、領導者的思維力與意志力：目標感與修正、耐挫力與韌性；
3、利用經典行為反思工具進行自我分析與評價：
積極行為VS消極行為，溝通行為VS辯論行為
擔責行為VS避責行為、慣性行為VS創(chuàng)新行為
3.3.2內部對話及討論：是什么？舉例子？為什么？怎么辦？
六、第五階段——戰(zhàn)略定力與認知進化
1、訓練前瞻思考準確性的理性能力：
如何推演：超越立場、去主觀化、邏輯規(guī)律、參考案例、推導可能、關注關聯；
2、前瞻性思考的優(yōu)化與工作要點建議：
反思復盤的方法、行為與習慣&改善迭代的成果、心智與輸出；
3、基于經營邏輯的戰(zhàn)略思考原則：
3.1更理性（盡可能的去感性化，讓理性主導思維過程）；
3.2更有敬畏感（思維最終是為了支持決策，能力與風險是相對關系）；
3.3更能透過現象看到本質（觀察分析任何領域都應基于專業(yè)與數據以降低決策風險擴大戰(zhàn)略機會）；
七、第六階段——自我優(yōu)化與持續(xù)成長
1、復盤迭代的核心價值：沉淀與萃??；
卓越的經營型領導者必學：第一性原理與第二曲線創(chuàng)新；
2、經營管理過程中的關鍵動作、價值最大化與極致效能追求；
3、如何推動敏捷的發(fā)生：
3.1超越工作流程、角色和職責、行政與員工關系；
3.2個人橫跨多個部門或項目，擔任不同的角色，針對不同主題有著不同的
身份；
3.2不斷的面臨角色調整、協作創(chuàng)新要求、新的技能獲取和未知工作壓力；
3.4 通過學習市場接觸，保持對外界信息的敏感與敏銳，實現內外職能成長；
3.5 找到最適合自己的定位，拓寬職業(yè)通道，讓個人、團隊和企業(yè)共同成長；
4、如何實現高效的賦能：技術賦能、目標賦能、心智賦能、文化賦能；
八、整體回顧與綜合梳理
1、基于未來視角與高維格局談高級管理者的個性成長：
1.1提高動力層次、認知能力進化與自我教練賦能；
1.2開放度/正念力與尊重多樣性、積極創(chuàng)新敢于嘗試；
1.3適應性與集體學習、共享資訊，彼此提供價值；
1.4面對創(chuàng)新需求的敏捷性與促進團隊合作推動共創(chuàng)發(fā)生；
1.5創(chuàng)造信任與心力紅利、員工熱情激情；
2、基于前瞻性經營要求理解創(chuàng)新機遇并引導實施多元化創(chuàng)新：
戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、執(zhí)行創(chuàng)新等；
3、管理者職業(yè)化價值與主觀能動性四維度：
3.1確保專業(yè)優(yōu)勢，擴大組織的直接成果：基礎生存力——市場需求進化趨勢；
3.2發(fā)揮柔性力量，提升組織存在的意義：凝聚與發(fā)展——對標管理對象變化；
3.3進行前瞻規(guī)劃，處理可能發(fā)生的問題：抗風險能力——及時預判潛在陷阱；
3.4實施梯隊建設，培養(yǎng)未來所需的人才：持續(xù)競爭力——塑造領先競爭優(yōu)勢；
自我反思與坦誠對話：組合應用情況如何？哪些是我的優(yōu)勢？哪些有所忽略？
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