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團建活動專家

《術(shù)業(yè)有“磚”攻》樂高桌游

《術(shù)業(yè)有“磚”攻》樂高桌游版權(quán)課程


課程背景:

《術(shù)業(yè)有“磚”攻》是國內(nèi)首款職業(yè)化桌游的樂高工作坊學(xué)習(xí)產(chǎn)品,也是幫你將游戲化輕松融入職業(yè)化理論學(xué)習(xí)的方法論。

課程依托“用手思考,用心體驗”的教學(xué)理念,集學(xué)習(xí)、游戲、任務(wù)、實操為一體,跟隨講師,配合實物道具,即獲得身臨其境的心理大戰(zhàn)體驗?!癢HY比WHAT更重要”等各種經(jīng)典剽悍的職場規(guī)則貫穿劇本始終,每個人都可以在這些人的職場人生故事中看到自己的影子。

讓學(xué)員學(xué)中玩、玩中學(xué),學(xué)習(xí)效率直線上升,學(xué)員積極性up!摒棄填鴨式的知識宣貫,通過搭建虛擬真實的情境、糅合高互動的學(xué)習(xí)內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn),推動戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合,讓職業(yè)化學(xué)習(xí)真正落地。


課程收益:

塑造卓越團隊的職業(yè)化心態(tài)“游戲化”解決方案

寓教于樂中突破認(rèn)知:職業(yè)化做人和職業(yè)化做事

借助樂高道具,有利于上下級之間達成共同目標(biāo)

有利于部門之間減少的沖突,達成有效人際互動


課程時間:1天,6小時/天

課程對象:全員、企業(yè)管理者,小班授課,每次不超過40人

課程方式:授課+沉浸式桌游體驗+案例分享+場景應(yīng)用+課后輔導(dǎo)


教具展示:

課程跟進和產(chǎn)出:

課后技能測試&作業(yè)評審

企業(yè)實操應(yīng)用的作業(yè)展示

講師線上直播答疑2-3次


課程大綱

第一部分:沉浸式桌游體驗

團隊啟航

開場白;培訓(xùn)時間安排;培訓(xùn)形式說明;團隊分組建設(shè);團隊公約;

生命線體驗:生命有限,避免在同一個地方再次摔倒,需要復(fù)盤萃取。


小組破冰:小組活動“很高興認(rèn)識你”


核心規(guī)則:

集體“反思”發(fā)現(xiàn)與洞察

提問(要建立的模型)

動手搭建(個體思考)

介紹模型(講故事)


第二部分:講師復(fù)盤


第一講:心態(tài)管理素養(yǎng)(積極性與能動性的根源)

一、團隊心態(tài):把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1. 投入才有回報

2. 忠誠才有信任

3. 主動才有創(chuàng)新

4. 敬業(yè)才有榮譽

二、締造團隊心態(tài)的原因:職業(yè)心態(tài)與陽光心態(tài)

三、心態(tài)的養(yǎng)成訓(xùn)練:締造幸福、快樂的心理狀態(tài)

四、締造職業(yè)心態(tài)的6個工具

1. 改變態(tài)度

2. 享受過程

3. 活在當(dāng)下

4. 向下比較

5. 逆境商(AQ)

6. 創(chuàng)造環(huán)境

五、“佛”釋陽光心態(tài)


游戲:猩猩操

體驗游戲:《以鵝傳鵝》 ——溝通與職守


第二講:溝通管理素養(yǎng)(對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴(yán)重)

一、什么是有效的溝通

二、工作溝通技巧

三、團隊溝通技巧

四、解決溝通沖突

1. 認(rèn)識沖突

2. 沖突帶來的積極影響和消極影響

3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)

4. 解決積極沖突的兩大法寶

五、領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通行為

六、上下級的溝通技巧

七、跨部門溝通技巧

八、人際溝通風(fēng)格及相處技巧


第三講:執(zhí)行管理素養(yǎng)(團隊管理中的最大漏洞)

一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化

1. 服從為第一天職

2. 沒有任何借口

3. 做最優(yōu)秀的員工

4. 超越雇傭關(guān)系

二、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二

三、執(zhí)行的十六字原則

1. 結(jié)果提前,自我退后;

2. 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。

四、執(zhí)行24字戰(zhàn)略

1. 決心第一,成敗第二;

2. 速度第一,完美第二;

3. 勝利第一,理由第二。

五、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1. 打造執(zhí)行力——短板原理

2. 打造執(zhí)行力——火爐原理

3. 打造執(zhí)行力——蜂王原理

4. 打造執(zhí)行力——刺猬原理

5. 打造執(zhí)行力——漁蛇原理

六、執(zhí)行中的目標(biāo)管理

七、執(zhí)行中的時間管理

練習(xí):工作中面對他人指責(zé)的案例實操練習(xí)














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