《庫鏈：供應(yīng)鏈劇本殺》版權(quán)課程說明書
課程背景：
在當前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。
《庫鏈》是國內(nèi)首款供應(yīng)鏈游戲化學習產(chǎn)品，也是幫你將劇本殺輕松融入供應(yīng)鏈管理的方法論。通過此課程將讓你直面每一個供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，讓以上難題將在這里得到答案！聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價值。
劇本暗藏深刻供應(yīng)鏈管理之道，游戲化學習摒棄填鴨式的知識宣貫，通過搭建虛擬真實的情境、糅合高互動的學習內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，推動戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合。
劇本介紹：
主人翁沈鏈進入華科公司擔任供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，與各個部門斗智斗勇，團結(jié)帶領(lǐng)團隊經(jīng)過一系列改革，最終突圍，有效達成目標的系列過程。寓知識于場景，化理念于實例，深入簡出，形象生動。
課程收益：
沉浸式體驗劇本殺課程，更充分了解供應(yīng)鏈
把握供應(yīng)鏈未來趨勢，更準確捉住發(fā)展機遇
掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標，明確優(yōu)化方向
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工
課程方式：講演結(jié)合（每組六人）、全程互動、案例解析、情景操練
課程大綱
第一講：沉浸式劇本體驗
高管團隊（1-2學員分飾以下角色）：
CEO：吳總
CFO：強生
HRD:蘇姍
銷售部老大：單強
生產(chǎn)部部長：白鴿
主人翁（1個學員飾演此角色）：
供應(yīng)鏈總監(jiān)：沈鏈
供應(yīng)鏈部門（每人一個角色，共四個學員）：
倉庫經(jīng)理：老李
計劃部部長：紀小妹
采購部部長：老簿
ERP支持：小佟
備注：學員選定角色后，本部門的下屬都是該學員扮演。（常規(guī)6人一組，如果小組人多，可以每人一個角色）
人物形象（為保護版權(quán)作品，展示部分人物卡牌）：
更多人物金句——幾乎涵蓋庫存與供應(yīng)鏈管理所有的流程與控制點：
開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題；
倉庫有多大，庫存就可能有多高 - 借料就是偷；
拿不到貨，可能是個計劃問題；
忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題；
采購員不是追料的，你是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈經(jīng)理；
彈性交付不是犧牲供應(yīng)商的庫存，你需要幫助供應(yīng)商提升組織能力；
不是有料你就能干，過量生產(chǎn)罪大惡極，你必須服從計劃指令；
不要抱怨預(yù)測不準確，但你也不能被銷售牽著鼻子走；
銷售不是賣貨的，你是客戶的需求管理經(jīng)理；
不要為了KPI而KPI， KPI的目的不是為了懲罰；
有病不能亂吃藥，談企業(yè)ERP實施問題；
慈不掌兵，供應(yīng)鏈管理這碗飯也不是每個人都能吃的；
我們是老虎，不是貓，供應(yīng)鏈管理首先是個管理部門；
你有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說；
未來的CEO來自供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展；
供應(yīng)鏈的流程需要定期審核，我就要干這個活兒去。
……
第二講：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢解析
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國家開始推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建
3. 新技術(shù)，新科技驅(qū)動數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)
4. 供應(yīng)鏈更加柔性化
案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷
二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)
案例：滿幫
2. 跨界趨勢明顯，巨頭玩家入局
案例：阿里，騰訊
3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅(qū)動
案例：千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)
4. 市場驅(qū)動，重新定義供需關(guān)系，從合作走向共生
5. 技術(shù)驅(qū)動，加速行業(yè)周期迭代
6. 資本驅(qū)動，催生寡頭出現(xiàn)
第三講：供應(yīng)鏈的三個極致管理目標
一、極致目標一：零庫存
1. JIT模式
1）JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場景
2）如何才能做好JIT模式
3）規(guī)劃JIT模式的注意點
案例：聯(lián)想CDT項目
2. VMI模式
1）VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用
2）VMI模式成果的關(guān)鍵點分析
3）VMI模式的優(yōu)缺點
案例：聯(lián)想CDT項目
3. 外包方案
1）確定外包原則
2）確定外包范圍
3）確定外包標準
4）確定外包對象
5）建立管理和考核制度
案例：聯(lián)想CDT項目
二、極致目標二：零資金
1. 優(yōu)化資金流設(shè)計
1）從銷售策略起，反推資金規(guī)劃
2）全局統(tǒng)籌
3）采購策略
4）生產(chǎn)策略
5）庫存策略
6）產(chǎn)品策略
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
2. 采購策略與銷售策略平衡
1）供應(yīng)鏈交互清晰
2）以降低庫存保證銷售為目的
3）采購與銷售策略平衡
4）柔性制造
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
3. 庫存規(guī)劃與安全庫存
1）倉庫選址
2）安全庫存設(shè)計
3）進出貨流程
4）商品分類規(guī)則
5）運輸與倉儲聯(lián)動管理
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
三、極致目標二：零溝通
1. 標準化
1）產(chǎn)品標準化
2）包裝標準化
3）操作標準化
4）流程標注化
案例：蘋果產(chǎn)品
2. 系統(tǒng)化
1）關(guān)鍵節(jié)點系統(tǒng)化
2）線下場景系統(tǒng)化
3）流程標準系統(tǒng)化
案例：SAP
3. 智能化
1）分揀智能化
2）調(diào)度智能化
3）倉庫智能化
4）配型智能化
5）運輸智能化
案例：京東自動化倉庫
第四講：供應(yīng)鏈趨勢與機遇
一、以消費者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局
1. 四種表現(xiàn)
1）更好的商品
2）原產(chǎn)地控制
3）全供應(yīng)鏈監(jiān)控
4）創(chuàng)造品牌
案例：點籌嚴選
2. 更好的體驗
1）購買體驗
2）物流體驗
3）支付體驗
4）使用體驗
5）售后體驗
案例：自動售賣機
3. 更高的性價比
1）合理價格
2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)
3）良好體驗
案例：拼多多
4. 更快速的物流
1）定點定時
2）柔性配送
3）流程可視
4）提前預(yù)約
5）去中性化
案例：菜鳥驛站
二、以數(shù)字化為主題實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級
1. 整合供應(yīng)鏈
2. 從靜態(tài)到動態(tài)
3. 供應(yīng)鏈平臺
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動
5. 面向未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺
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