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《財智階梯》非財人員的財務(wù)管理沙盤

美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才 

培訓(xùn)規(guī)模：36—42人 

授課時間：2-3天（12-18小時） 

直面問題： 

作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 

溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從； 

總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。 

認(rèn)識沙盤： 

沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 

培訓(xùn)意義和收獲： 

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程特點： 

1、先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；

2、圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，形象生動；

3、自己動手編制財務(wù)報表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

4、借助多種財務(wù)手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫。

培訓(xùn)方向及內(nèi)容：

1、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定

3、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)預(yù)算管理

4、經(jīng)營管理決策

5、營銷組合策略

6、競爭對手情報分析

課程形式

沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評

課程大綱： 

財務(wù)會計基本知識 

1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；

3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。

預(yù)算管理基本知識

1、通過案例點評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；

2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；

4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；

8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本；

4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；

2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

解讀損益表

1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成；

3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。

解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。

運用財務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效 

以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 

1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；

2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；

4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。

課程流程及時間節(jié)點：

D1上午 

第一部分 沙盤認(rèn)知、組建公司

09：00-10：00

課程導(dǎo)入：體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

破冰，五秒鐘體驗

沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

公司注冊 組建團隊

介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)

小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作

1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明

2）引導(dǎo)年運行流程說明

3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍 

4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運營

開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…

D1 下午

14：00-16：00

講師分享時間

16：15-17：00

小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第一年度經(jīng)營的得失并匯總

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報告

各公司對第二年運營展開討論并設(shè)定目標(biāo)

D2上午 

第三部分第二年沙盤運營

09：00-10：00

苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

沙盤分享：經(jīng)營目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理……

10：00-12：00

講師分享時間

第四部分第三年沙盤運營

小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第二年度經(jīng)營的得失并匯總

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報告

各公司對第三年運營展開討論并設(shè)定目標(biāo)

D2 下午 

14：00-15：00

初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

15：00-16：45

講師分享時間

16：30-17：00

各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行課程總結(jié)

講師總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00 課程結(jié)束