國際ACI版權(quán)認證課程
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜
四、引言：
通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達到提高管理者管理與經(jīng)營能力的目的。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。
六、課程簡介：
《企業(yè)利潤最大化》沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務(wù)的能力。
模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2年經(jīng)營方案的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學(xué)員的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
七、培訓(xùn)方向及內(nèi)容：
一、管理線
1、團隊管理
2、管理認知與領(lǐng)導(dǎo)力
3、溝通與協(xié)作
二、經(jīng)營線
1、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定
3、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的目標預(yù)算管理
4、經(jīng)營管理決策
5、營銷組合策略
6、競爭對手情報分析
八、課程形式
沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評
九、課程流程及時間節(jié)點：
D1上午
第一部分 沙盤認知、組建公司
09：00-10：00
課程導(dǎo)入：體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：00-11：00
公司注冊 組建團隊
介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
11：00-12：00
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設(shè)管理）
開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…
D1 下午
14：00-16：00
講師分享（管理線）：了解我們的經(jīng)營團隊（團隊建設(shè)及管理）
一、打造高績效團隊
1、團隊十大要素
2、團隊精神解讀
3、個人與團隊的關(guān)系
4、團隊不同發(fā)展階段不同的管理方法
二、團隊角色分析及自我角色認知
1、DISC性格分析（簡述）
2、貝爾賓團隊角色測評（簡述）
三、管理的本質(zhì)
1、三腦思維——人的自我認知
2、如何突破人的舒適范圍
3、管理的本質(zhì)——人的源動力
外在因素（約束力----制度）
內(nèi)在因素（驅(qū)動力----文化）
5、探討我們的內(nèi)驅(qū)力——文化認知
四、管理角色認知
1、管理概念
2、管理者角色
3、不同層級管理者的素質(zhì)要求
講師分享（經(jīng)營線）：
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)及財務(wù)分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標管理分析
設(shè)定目標的五項原則
目標管理五大要素
目標達成方法
目標管理——預(yù)算解析
16：15-17：00
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設(shè)定目標
D2上午
第三部分 第二年沙盤運營
09：00-10：00
苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經(jīng)營目標的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……
10：00-12：00
講師分享（管理線）：領(lǐng)導(dǎo)力與高效溝通
一、高效溝通
※溝通三要素
※溝通三環(huán)節(jié)：傾聽、表達、反饋
※卓越溝通信條
※怎么聽，如何問，這樣說
※鉑金溝通法則
※團隊溝通八項注意
二、、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
老子領(lǐng)導(dǎo)觀:無為而治，要的是有為
領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、五點情景領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
是眾人行
激勵人心
講師分享（經(jīng)營線）：
1.整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2.科學(xué)管理決策分析
決策目標——決策的出發(fā)點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學(xué)管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運營
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設(shè)定目標
D2 下午
14：00-15：00
初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗
15：00-16：45
講師分享（管理線）：激勵、授權(quán)與執(zhí)行力提升
一、激勵——管理者常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)行為
1、什么是激勵
2、激勵的概念與類型
3、激勵兩個基本原則
4、如何使激勵措施落到實處
5、如何激勵不同性格的下屬
6、激勵方式
7、處罰和批評
二、授權(quán)與控權(quán)
1、授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài)；
2、什么要授權(quán)？
3、授權(quán)的主要方法；
4、那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適？
5、防止反授權(quán)。
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、理解執(zhí)行力
2、提升執(zhí)行力的方法
3四化執(zhí)行力
講師分享（經(jīng)營線）：
營銷4P、4C、4R、4S
新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
不同產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品應(yīng)對方式
二、競爭對手情報分析策略及方法
16：30-17：00
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結(jié)
講師總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結(jié)束
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